薪酬管理

薪酬（chóu）水平是評判（pàn）體係好壞的重要依據（jù），但並非唯一依據。薪酬管理體（tǐ）係的構建是一項係統（tǒng）工程。薪酬管理係統化五要素具體是哪些呢？

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所（suǒ）提供的（de）服務來確定他（tā）們應當（dāng）得到的報（bào）酬總額（é）以（yǐ）及報酬結構和報酬形式（shì）的一個過（guò）程。那麽薪（xīn）酬管理在人力資源管理中有哪（nǎ）些作用呢？

人力資（zī）源管理是企業發展至關重要的部分,而（ér）薪酬管（guǎn）理又是人力資（zī）源部（bù）實現企業目標的（de）重（chóng）要手段。那麽，企（qǐ）業實（shí）現戰略性（xìng）薪酬管理要（yào）考慮的因素有哪些呢？www.17c谘詢小編帶您了解更多內容。

很多人常常覺得大公司薪酬體係（xì）非常完善，可是把相應框架拿到自己公司發現又不適合，無法落實下去。如（rú）何落實好績效薪酬管理呢（ne），其（qí）核心在於針（zhēn）對不同的企業量身設計。以下關於薪酬績效設計9個方麵內容，企業（yè）執行時可作為參（cān）考。

在企（qǐ）業薪酬體係設計過程中對於高管薪酬的設計需要區別於常（cháng）規（guī）員（yuán）工的薪酬（chóu）設計，要依據這類人群的（de）特殊性來進行，具體高管薪（xīn）酬如何設計呢，以下（xià）企業高管薪酬設計模型可作（zuò）參考。

很多人認為薪酬體係設計是一件非常難的事情，事實上要設計出（chū）適合企業的薪酬體（tǐ）係遵循薪酬（chóu）體係設計流程，有技巧（qiǎo）有方法來進行，設計薪酬體係就沒那麽難了。

在現代企業管（guǎn）理中，薪酬已經（jīng）不隻是具有（yǒu）傳統的企業生產成本支出功能的載（zǎi）體，薪酬古管理已經成為（wéi）與企業人力資源開發戰略緊密關聯的管理要素。而在企業（yè）薪酬管理當中（zhōng）往往存在各（gè）種各樣（yàng）的問（wèn）題，以下列舉了7大企（qǐ）業員工（gōng）薪酬管理（lǐ）中（zhōng）存在的問題，企業（yè）薪酬管理當（dāng）中（zhōng）要注意...

企業薪酬問題和（hé）企業經營（yíng）問題密不可分，如果在設計（jì）薪酬體係時單純依靠基本技能往往不能解（jiě）決企業的核心問題。對於此，以下（xià）企（qǐ）業薪酬體（tǐ）係設（shè）計注意（yì）事項或許對您有所啟發。

全麵薪酬戰略源自80年代中期（qī）的美國。當（dāng）時處於美國公司結（jié）構大調整的時（shí）期（qī），很多企業將相對穩定的基於崗（gǎng）位的薪酬戰略轉向（xiàng）相對浮動的、基於績效（xiào）的薪（xīn）酬戰略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤，全麵薪酬戰（zhàn）略的概念就此產生。以下幫助大家對全麵薪酬（chóu）戰略的特征和（hé）內涵進一步...

企業的戰略決定人力資源戰略，而人力資源（yuán）戰略又決定企業（yè）的薪酬製度選擇。所以，薪酬設計時薪酬類型的選擇也就受到企業不同的戰略選擇的（de）影（yǐng）響。

薪酬結構的設計涉及多個方麵的因素。在薪酬結構設計步驟（zhòu）方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構，而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下列舉了常見的（de）九種以供大家參考。

關於薪酬激勵（lì）很多企業存在這樣的現象（xiàng）：牛（niú）人難被激勵，企業業績很難突圍。這（zhè）就是薪酬激勵沒有做到位，但是薪（xīn）酬對於企業來講也是核心命脈，人力成本是企業很大一部分成（chéng）本。企業薪酬激勵怎（zěn）麽設計合理，以下（xià）幾（jǐ）個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。