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企業品牌問（wèn）題（tí）企業品（pǐn）牌定位（wèi）不清（qīng）晰，品牌運營管理能力不足，品牌知名度不高，如何實（shí）現（xiàn）品牌全麵構建（jiàn），從而全麵提升企業品牌影響（xiǎng）力；
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產品策略問題產品單一（yī），產品策略不清晰，商（shāng）業增值空間局限，如何實現全麵產品策略設計，從而提升（shēng）產品競（jìng）爭力；
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營銷模（mó）式問題營銷模式傳統落後，銷售（shòu）業績（jì）不理想，營銷成本高，如（rú）何實現營銷模式創（chuàng）新與變（biàn）革，如何全麵係統的戰略布局，從而提升企業整體營銷能力；
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銷售渠道問題銷售渠道單一，渠道商忠誠度低，客戶滿意（yì）度（dù）下降，客戶開發力度不足，銷售業績（jì）不理想，如何實現渠道整合與創新（xīn），從而提升企業（yè）銷售（shòu）業績；
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營銷管理問題營銷管理係統不科學，體（tǐ）係漏洞多，製度化管理缺失，風險（xiǎn）管控能力差（chà），人均銷量低，組織運作效率低，如何構建科學健全的營銷管理體係（xì）實現規範（fàn）化運作（zuò），從而提升企業銷（xiāo）售業績（jì）保障企業健（jiàn）康發展；
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薪酬激勵問題營銷薪酬（chóu）激勵係統不科（kē）學，人才培（péi）養（yǎng）體係不完善，導致留人難、招人難、育人難。如何設計科學的薪（xīn）酬激勵體係，如何設計合理的員工晉升通道，如（rú）何導入快速複製人才的能力體係，從而提升企業凝集力與業績；
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營銷係統問題營銷係統的（de）目標管理（lǐ）和成本預（yù）算體係不完善，導致市場與團（tuán）隊目標不合理（lǐ）不清晰，投入（rù）產出不匹配，業績與成本雙重失控，如何導入目標管理、經營計劃管理、全麵預算管理，從而提升銷售業績和企業利潤；
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企業文（wén）化問題（tí）企業文化（huà）缺乏（fá）滲透力，外部品牌（pái）傳播能力（lì）不足，內部（bù）精神（shén）傳承能力走樣（yàng），如何係統構建健康的企業文化，形成立體式（shì）傳播，正確的傳承，從而提升企業品牌影響力與內（nèi）涵，凝集人心，體現企業文化的力量。
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