集團（tuán）管控谘詢

1、合約（yuē）達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數（shù）直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直（zhí）通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期（qī）管理升級的顯著效果更加堅定了（le）我們對管理升級的信心，德永（yǒng）佳的第三次管理升級全（quán）麵導入了www.17c谘詢集團獨創的“業績管理係統”，成功打造了一套科學的管（guǎn）理模式，夯實了企業的根基，為企業發展插上（shàng）騰飛（fēi）的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸（dūn）成本由原來的4929元下降（jiàng）到4768元
3、訂單準交率由升（shēng）級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天（tiān）下降至34.75天

www.17c的專家老師們為迪森導入了目標管（guǎn）理模（mó）式（shì）、組織運作模式、三維績效管理模式、高效團隊管理模（mó）式、精益生產，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森的智能製造打（dǎ）下了堅實的基礎。

——迪（dí）森熱能總經理（lǐ） 呂江（jiāng）

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率（lǜ）提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位製造成本下降30%

感謝正（zhèng）睿老師為美合（hé）量身定做了一套科學、係統、實用的管理模式，老師言傳身教的作風和敬業精神時（shí）時感動著美合人，也成了我們的（de）榜樣。我們將繼續運用www.17c專家老（lǎo）師教給（gěi）我們的管理理念（niàn）和（hé）方法，深化管理（lǐ）升級成果。

——美合科技總經理 胡慶光

1、銷售額提（tí）升36%
2、人均生產效率提升（shēng）15%以上
3、品質合格率提升到（dào）99%以上
4、庫存成本下降了（le）80%
5、人員流失率降低至3%以（yǐ）下

如何快速提高業績？怎樣提（tí）升溝（gōu）通效率？這些（xiē）困擾（rǎo）企業多年（nián）的老（lǎo）問題，隨（suí）著www.17c專家老（lǎo）師（shī）的到來得到有效的解決，他們（men）帶來的（de）不僅是（shì）工具、技（jì）巧，更是一整套科學的、可落地的管理（lǐ）模式。

——佳樂電器董（dǒng）事長 林金祥

1、3年業績實現（xiàn）5倍的增（zēng）長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍（bèi）
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率（lǜ）由調研時的81.2%提升到98%

www.17c就像（xiàng）一盞明燈，為企業指明了發展的方（fāng）向，讓我（wǒ）們有了更清晰的發展思路。管理升級導入後，3年（nián）業績實現了5倍增長，企業的規範化管理使海特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、製造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提（tí）升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次（cì）/月

連續 2 年的管理（lǐ）升級，公司的業績改（gǎi）善非（fēi）常顯著，再（zài）次感謝www.17c老師們的辛勤勞動，也祝願www.17c谘詢集團越辦（bàn）越（yuè）好。

——飛達音（yīn）響（xiǎng）董事長 何歡潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計（jì）劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失（shī）率由3%降低到1.23%
5、物（wù）料準交率（lǜ）由調研時的69.3%提升到99.5%

www.17c的老師（shī）們（men）非常專業和敬（jìng）業，他們所倡導的‘業績為王’的價值（zhí）觀為我（wǒ）們企業注入了一股（gǔ）新的活力，這次管理升級帶來的改變遠超我們所有人的期望。

——白雲電氣董事長 胡（hú）德良

1、年度銷（xiāo）售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了（le）35.8%
4、製（zhì）造（zào）成本降低了4.5%

www.17c的專家老師（shī）們為我們企業導入了‘三維（wéi）績效（xiào）管（guǎn）理（lǐ）’模式（shì），短短一年的時間裏，福斯特的經營（yíng）業績有了非（fēi）常大的提升，企業迎來了發展的第二個（gè）春天。

——福（fú）斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以（yǐ）上
3、客訴次（cì）數整體下降6.7%
4、帳物（wù）卡準確率由調研時的（de）67%提升到（dào）98%
5、樣品準交率由調研時的（de）32.9%到現在97%

廣東富山科技股份有限公司是國內同行業首家（jiā）通過（guò）ISO9001國（guó）際質量體係認證和（hé）CE歐洲安全認證的企業，是全（quán）國唯一一家含冷、熱加工設（shè）備的綜（zōng）合型科技企業。

——富山科技股（gǔ）份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品（pǐn）質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿（mǎn）意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業有（yǒu）一定（dìng）的規模和效益，但由於管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁（lǚ）業的 發展跟不上時代的步伐。www.17c老師們進駐後，廣亞邁上了一個新的合階：公司的管 理（lǐ）更現代化（huà）、科學化，產品也更具市（shì）場競爭力。

——廣亞鋁業集團（tuán）董事長 鄺焯珍

1、2016年（nián）環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批（pī）次合格率由75%提升到（dào）99.1%
4、報廢率控製（zhì）在0.3%以下
5、賬物卡準確（què）率（lǜ）由79%提升到98.7%

非常感謝www.17c對我司的幫助（zhù），三期（qī）管理（lǐ）升級為我（wǒ）司發展打下了堅實基礎（chǔ）。我們決定與www.17c谘詢集團長期合作，在此宣布把環球作為www.17c企業管理升級的‘示範基地’。

——海尚集團-環球濾（lǜ）清器董事長 劉萬斌（bīn）

1、銷售額提升了60%
2、製造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了（le）17%
4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

www.17c專家（jiā）團隊不僅利用專精的業務能力為東鵬剖析了（le）當下管（guǎn）理的難點、痛（tòng）點，還提出具有針對性的解決方案，www.17c獨（dú）創的三維績（jì）效管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東（dōng）鵬特飲董事長 林木勤（qín）

1、銷售額從8000多萬（wàn）提升（shēng）到3億
2、人均產能提（tí）升了43.9%
3、空錠率由（yóu）1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒（tǒng）管腳損耗率由1月份的（de）1.8%下降到（dào）3月份的0.52%

在近幾年服裝行業（yè）不太景氣（qì）的環境下，我們及時引進www.17c進行管理（lǐ）升級，經營業績（jì）有了突破性（xìng）的增長。現在科學化的管理儼（yǎn）然成為我們公司的核心競爭力，產品（pǐn）銷售進入（rù）了供不應求（qiú）的 ‘黃金（jīn）時代’ !

——維傑紡（fǎng）織董事長（zhǎng） 唐建國

1、訂單準交率由原來的（de）56%提升到97%
2、品質合（hé）格率由原來（lái）的40%提升到85%
3、計劃（huá）達成率由原來的（de）53.5%提升到95.6%
4、物料（liào）齊套率（lǜ）由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的（de）3%下（xià）降到（dào）1.4%

困擾了我十幾年的管理問題（tí），www.17c的專（zhuān）家團隊們終於幫我（wǒ）們建立和完善了，非常感激老師們一（yī）路以來的悉心輔導，讓我們在團隊管理上有了質的飛躍。

——源誌（zhì）誠家（jiā）紡董事長 鄧原津

1、銷售（shòu）業績翻（fān）了1倍
2、訂單準交率（lǜ）由81%提升到98.7%
3、生產（chǎn）計劃達（dá）成（chéng）率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以（yǐ）上
5、員工流（liú）失（shī）率下降至2.17%以內（nèi）

www.17c的入駐讓鬆田真正實（shí）現了新生，企業經（jīng）營管（guǎn）理業（yè）績有了大幅度提升。www.17c專（zhuān）家老師們的專（zhuān）業能力和敬業吃苦的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電（diàn）機總經理（lǐ） 戴學誌