企業（yè）實現戰略性薪酬管理要考慮的因（yīn）素（sù）

　　人力資源（yuán）管理是企業發（fā）展至關重要的部分,而薪（xīn）酬管理又（yòu）是人力資源部實現（xiàn）企業目標的重要手段。那麽，企業實現戰略性薪酬管理要考慮的因（yīn）素有哪些呢？www.17c谘詢小編（biān）帶您了解更多內容。

　　企業想要通過專業的（de）hr薪酬管理（lǐ）係統來實現人（rén）事薪酬管理信息化，需要考慮薪酬管理製度的公平性、對等性；並且具有激勵性，讓員工願（yuàn）意（yì）付出額外的努力則（zé）更好。企業製定科學的人事薪酬管理製度（dù）需要考慮以下幾點因素。

　　　　1、全麵評價組（zǔ）織所麵臨的（de）內部和外部環境以及對薪酬的影響

　　企業的薪（xīn）酬管理師以企業的戰略和經營（yíng）目標位導向的，而無論是企業的戰略和經營目標還是薪酬本身都會受到諸多因素的影響。其中包括：企業所處的社會、政治和經濟本經 ；全球競（jìng）爭壓力；企業的文化和價值觀；員工的需要；工會的（de）壓力等。因此，企業（yè）首先必須全麵、準確地了（le）解自己所處的環境，然後才能確定特（tè）定的環境中取得競爭（zhēng）優勢所需（xū）要采納的薪酬方案，確保hr薪酬管理係（xì）統符合企業當前人事薪酬管理。

　　　　2、製定與組織戰略和環境本經相匹（pǐ）配的戰略性薪酬決策

　　薪酬決策的內容包（bāo）括薪酬體係決策、薪酬水平決策、薪（xīn）酬（chóu）結構（gòu）決策、薪酬管理過程決策等諸多方麵的（de）問題。薪酬（chóu）決策的核心是（shì）使企業的薪酬係統有助於企（qǐ）業戰（zhàn）略目標的實現、具備外部競爭性以及內部一致性、合（hé）理（lǐ）性；認可員工（gōng）的貢（gòng）獻以及提高薪酬管理（lǐ）過程的有效性。由於不同類型的薪酬決策支持不同的企業戰略，因此企業必須本劇 組織的經營環境和既定戰略來作出合理的薪酬決策，確保（bǎo）hr薪（xīn）酬管理（lǐ）係統符合企業當前人事薪（xīn）酬管（guǎn）理。

　　　　3、將薪酬戰略轉化為薪酬實踐

　　薪（xīn）酬戰略世紀上是企業在做薪酬設（shè）計時所堅（jiān）持的一種導向或基本原則，因此下一步企業所（suǒ）要做的是將這些（xiē）原則用一定的薪酬係統（tǒng）或薪酬組合（hé）體現出（chū）來，或者運用一（yī）定的技術來（lái）實現企業的戰略導向要求。這一步驟實際上是從理念和原則到操作層麵的跳（tiào）躍，一種好的（de）薪酬戰略能否不（bú）折不扣地（dì）貫徹（chè）執行，薪酬技術的選擇、薪酬係統的設（shè）計以及其執行過程是至關重要的，確保人事薪酬管理係統 符合當前企業人事薪酬管理。

　　　　4、對薪酬係統的匹配性進行再（zài）評價

　　薪酬係統的（de）設計和實施並不是一件一勞（láo）永逸的事（shì）情。管理必須不斷（duàn）地對其進行重新評價並適時（shí）調整，以使之與變化了的經營環境和企業戰略相適應。為確保係統未來階段性地對人（rén）事薪酬管理係統的匹配性和適應性進行重新評價就顯得十分必要。

　　以（yǐ）上就是www.17c谘（zī）詢小編為您整理的企業實現戰（zhàn）略性薪酬管理要考慮的因素的內容。綜上所（suǒ）述，人事（shì）薪酬（chóu）管（guǎn）理係（xì）統是麵向企（qǐ）業人力資源管理人員（yuán）進行設計，以企業管理現狀及薪（xīn）酬管理（lǐ）方案為（wéi）基礎（chǔ），與企業的人事管理係統、績效管理係統、考勤管理係統等相關聯，承載企（qǐ）業規範的薪酬管理體係，實現基於薪酬標準的定薪、調薪功能，支持多種模式的薪酬核算管理，將企業薪酬設計中的特色之處（chù）予以體現（xiàn），幫助企業實現從薪酬（chóu）體（tǐ）係構建、定薪調薪管理、薪酬核算的全過程薪酬管理，通過係統方便人（rén）力資源管理人員進行薪酬業務（wù）管理。如有企業人力（lì）資源管理方麵的問題，請上www.17c人力資源管理係統，幫您解（jiě）決企業人力資源管理難題。