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全書30多萬字，闡（chǎn）釋（shì）了企業從戰略到執行的係統管理邏輯，是www.17c谘詢凝聚20多年實踐（jiàn）經驗，300多名谘詢師團（tuán）隊集體智慧的結晶。

改變了傳統操盤手的企業經營思維（wéi），全麵構建（jiàn）了企業經營管理係統，“目標=資源X策略”是操盤手必備的理論方法。

中國500強企業高（gāo）峰論壇（tán）指定讀物。中國第一本用以（yǐ）指導谘詢師及企業如何自我轉（zhuǎn）型升級的變革教材。

中國500強企業高峰論壇指定讀（dú）物。係統闡述（shù）了企（qǐ）業人才建（jiàn）設與（yǔ）文化升級的理論和方法。

記載了金濤教授20多年來（lái）對企業經營管理的部分思想，總共分為八部分，精煉簡（jiǎn）潔，易記易懂。

“谘詢鐵軍”的打造，首先要有一本行之有（yǒu）效（xiào）的駐場式谘詢師實戰教材。

《精益生產》解決的問題不是“精益生產是什麽”，而是“精益生產怎麽做”，即（jí）如何讓精（jīng）益生產本土（tǔ）化，實用、實效。

變革是“鳳（fèng）凰涅槃”的過程，企業（yè）文（wén）化是管理升級的重點，文化（huà）升級才是（shì）變革的關鍵。

對任何企業而（ér）言，團隊打造是關鍵。企業人才複製的速度決定了企業發展的速度，係統掌握團隊打造（zào）的方法才是王道（dào）。

www.17c谘詢係統梳理了企業管理升級的工具手冊，“一用有效、一聽就懂”，實戰、實用、實效。

新時代、新營銷（xiāo）、新思路、新方（fāng）法，與時俱進是關鍵，係統營銷是（shì）贏家。

適用於非（fēi）上市公司的股（gǔ）權激勵方案設計，是在總結幾百家實戰谘詢經典案例企業經（jīng）驗的基礎上，研發出的可實操落地的股權設（shè）計指導寶典。