動態丨東（dōng）莞市（shì）宏景半導體材（cái）料有（yǒu）限公司“從戰略到績效（xiào）管理升級”係統（tǒng）谘詢項目啟動，一體化電（diàn）子包裝龍（lóng）頭煥新出（chū）發

　　“科技興則產業興，管理強則企業強。”在全球半導體產業加速迭代、一體化（huà）電子包裝領域競爭日趨激烈的當下，技術創新與（yǔ）管理升級已然成為（wéi）企業破局增長（zhǎng）的“雙引擎”。當行業龍頭企業遇上資深管理谘（zī）詢專家，一場旨在重塑管理效能、築（zhù）牢發展根基的戰（zhàn）略合作，於（yú）2025年12月15日正式拉開帷幕——東莞市宏景半導（dǎo）體（tǐ）材料（liào）有限公司（sī）（以下簡稱（chēng）“宏景&勤為（wéi）”）與www.17c谘詢集團（tuán）企業管理升級動員大會隆重召開，雙方核心團隊齊聚（jù）一堂，共繪管理升（shēng）級新（xīn）藍圖。

　　作為一體化電子包裝行業的領軍者（zhě），宏景半（bàn）導體在總經理林（lín）鵬先（xiān）生的帶領下，始（shǐ）終以技術革新引領行業發展，其產品品質與（yǔ）市場份額長期位居行業前列。然而正如（rú）管理大（dà）師彼得（dé）·德魯（lǔ）克所言：“管理就是把事情做正確，領導就是做正確的事情。”在（zài）企業規模持續擴大、市場需求（qiú）不斷（duàn）升級的背景（jǐng）下（xià），如何通過係統化管（guǎn）理升級實現“從優秀到卓越”的跨越，成為宏景半導體突破發展瓶頸的關鍵命題（tí）。此次選擇與www.17c谘詢集團（tuán）達成戰略合作，正是宏景半導體立足長遠發展（zhǎn）、主動求變的戰略抉擇。

　　企業管理升級動員大會

　　動員大會現場，宏景&勤為總經理林鵬先生（shēng）、總監（jiān）劉誌清先生攜企業核心骨幹出席會議並致辭，正（zhèng）睿谘（zī）詢集團（tuán）董事（shì）長金濤老師、營銷事業部總經（jīng）理李國平老師攜手項目組老師出席會議並致辭。

　　宏景&勤為總經理林鵬先生率先發表致辭，他（tā）結合行業發展態勢與企業發展（zhǎn）曆程，深刻（kè）闡釋了本次管理升級的緊（jǐn）迫性與必要性，當前半導體行業技術迭代周期不斷（duàn）縮短，客戶需求愈發（fā）多元（yuán），我們唯有通過管（guǎn）理升級打通效率瓶（píng）頸，才能在（zài）激烈的市場競爭中持續領跑。”林總強調，全體核心（xīn）骨幹要（yào）以“空杯心（xīn）態”擁抱變化，全力配合www.17c谘詢項目組的各項工作（zuò），形成“上下同欲、內外協（xié）同”的合力。

【宏景&勤為總（zǒng）經理林鵬（péng）先生致（zhì）辭】

　　宏景&勤為總監劉誌清先生隨後發言，他從業務實操層麵剖析了管理升級的核心方向：“管理的本質是把複雜的問題簡單化，我們要通過本次合作梳理（lǐ）流程、優化機製、激活團隊，讓每一項（xiàng）工作都有標準、有考核、有激勵。”劉總監的發言（yán）直指企業（yè）管理痛點，更激發（fā）了在場（chǎng）骨幹的（de）鬥誌，現場掌聲雷動。

【宏景&勤為總監（jiān）劉誌（zhì）清先生致辭】

　　作為本次戰略（luè）合作的夥伴方，www.17c谘詢集團項目組老（lǎo）師在會上詳細講解了（le）本次管理升級項目的（de）實施總體規劃（huá），為後續工作開展指明了清（qīng）晰路徑。項目（mù）組老師強調：“沒有戰略的企業如同沒有（yǒu）舵的船，而沒有周密規劃的項目則難以抵達成功（gōng）彼岸。”隨後，他們從項（xiàng）目整體目標（biāo）錨定、階段劃分、各階段（duàn）核心任務、關鍵節點把控、雙方協（xié）同機製以及風險應對預案等多個維度展開闡述，明確（què）了項目將分（fèn）為診斷調研（yán）、方案設計（jì）、落地推行、複盤優化四個核心階段，每個階段都製定了具體的時間節點（diǎn）和交付成果，並（bìng）著重說明（míng）將建立定期（qī）溝通會、進度周報等協同機製，確保雙方信息同頻、高效配合。項目組老（lǎo）師的講解邏輯清晰、重點突出，讓在場人員對項目實施的全貌和節奏有了全麵認知，為後續合作奠定（dìng）了紮（zhā）實的認知基礎。

【正（zhèng）睿項目組老師致辭】

　　最後，www.17c谘詢集團董事長金濤老師（shī）發表總結致辭，為本次（cì）動員大會注入強勁信心。金老（lǎo）師深耕企業管（guǎn）理谘詢領（lǐng）域二十餘年（nián），見證了數千（qiān）家企業通過科學（xué）管（guǎn）理實現跨越式發展的曆程。他引用吉姆·柯（kē）林斯（sī）“偉大企業的基石是紀律（lǜ）”的（de）名言，既肯定了項目組規劃（huá）的係統性與（yǔ）可行性，也向在場（chǎng）人員重申了www.17c谘詢的核心（xīn）服（fú）務理念（niàn）：“項（xiàng）目組剛才闡述（shù）的規（guī）劃，正（zhèng）是我們‘駐場式谘詢’模式的具體體現——我們會（huì）深入宏景生（shēng）產經營（yíng）一（yī）線，與大家並肩作戰，把規劃藍（lán）圖轉化為可落地、可複製、可優化的實操方案，讓管（guǎn）理（lǐ）升級真正產生實效。”金老師的總結既（jì）回應了前期規劃，又強（qiáng）化了合作共識，進一步激發了全員投身變革的鬥（dòu）誌。

【www.17c谘詢集團董事長金（jīn）濤老師致辭】

　　會上，雙方核心骨幹代表還就各自崗位的管理痛點與期待展開（kāi）交流，現場思想碰撞不斷。從生產流程（chéng）的優化建議到團隊協（xié）作的（de）效率提（tí）升，從績效考核的合理（lǐ）設計到人才培養的長效機製（zhì），每一個問題都（dōu）直指核心，每一條建議都飽含對企業發展的熱忱。正如湯姆·彼得斯所言“創新並非部門職責，而是每個人的責任”，這種全員參與的氛圍，正是本次管理升級（jí）項目成功的重要保障。

　　“不謀全局（jú）者，不足謀一域；不謀（móu）萬世者，不足謀一時。”本次動員大會的圓滿召開，標誌著宏景半導體與www.17c谘詢集團（tuán）的戰略合作正式進入落地階段。在全球半導體產（chǎn）業格局深度（dù）調整（zhěng）的今天，宏景半導體以管理升級（jí）為抓手築牢核心競爭力，www.17c谘詢以專業實力為支撐（chēng）賦能（néng）企業發展，這（zhè）場“強強（qiáng）聯合”不僅將推動宏景半導（dǎo）體實（shí）現管理效能的全麵提升，更將為一體化電子包裝行業的高質量發展樹立標杆。未（wèi）來，雙（shuāng）方將以此次合作為起點，攜手（shǒu）並肩、銳（ruì）意進取，在（zài）全球產業競爭的舞台上書寫更加精彩（cǎi）的篇章！

　　企業（yè）介紹

　　宏景&勤為創立於2014年，總部位（wèi）於廣（guǎng）東東莞，是一家產研銷一體化電子包裝方案高新企業，主營業務為研發製造（zào）LED封裝、半導體封（fēng）測、晶圓芯片等精密電子行業包裝產品。近年來公司高速發展，目前已擁有廣東東莞、江蘇（sū）南通、湖北黃岡三處生產基地，與眾多行業標杆企業成為長期合作夥伴，銷售網絡輻（fú）射全國，市場占有率位（wèi）居國內前茅（máo）。

　　在生產上，公司內設注塑、電子載帶、複合、蓋帶四大事（shì）業部（bù），目前注塑（sù）部擁有80餘台90T-330T全自動注塑流水線，載帶部擁有高速粒子成型機50餘台，複合部擁有全自動生產線六（liù）組及（jí）電子蓋帶分切機兩組，產能位居行業內全國第一。

　　在品質上，公（gōng）司（sī）通過ISO9001、ISO14000,不斷完善質量控製體係，強化（huà）產品可靠性（xìng）。硬件上配（pèi）置摩擦、穿（chuān）刺、密封、剝離、環保測試儀（yí）、強度耐壓測試等性能檢測（cè）儀器，同（tóng）時配（pèi）置專業設備模擬客戶（hù）使用場（chǎng）景，最（zuì）優質價比服務，為客戶打造可持續發展的電子包（bāo）裝方案。

　　在研發上，公司聘任台灣、日本行業專家，在生產設備升級與產品研發上不斷打磨，在越來越精密化的電子（zǐ）封測行業內，以創新驅動發展，以技（jì）術領（lǐng）跑市場（chǎng），為（wéi）客戶提供一體化電子包裝方案。

　　在文化上,奮鬥（dòu）與堅持是創始人的品質，也是團隊始終堅守的價值觀，為客戶提供優質產品和服務的使命感強烈，團隊凝聚促使公司高速發展，公司發展也帶動（dòng）團隊不斷進步，互相成就，砥礪共行。

　　未（wèi）來（lái），公司將“以勤塑業，宏（hóng）圖似景”，將創新與規模化同步，保持行業領先（xiān）。堅持“精（jīng）益求精，務實創新，攜手共行，同享未來”的價（jià）值觀，與夥伴共同成長。以“質（zhì）求信，信求存，精服務，創共贏（yíng）”的經營（yíng）理念，創造卓越，樹立（lì）標杆，引領行業！

www.17c谘詢集團預祝東（dōng）莞（wǎn）市宏景半導體材料有（yǒu）限（xiàn）公司“從戰略到績效管理升（shēng）級”谘（zī）詢項目圓（yuán）滿成功