薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用？

　　所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工（gōng）所提供的服務來確定他們（men）應當得到的報酬總額以及報酬結（jié）構和報酬形式的一個過程。那麽薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

　　雇用雙方實現雙贏（yíng）

　　以往企業人力資源管理中，推行（háng）薪酬管理，主要（yào）是用工資與獎金（jīn）等物資條件，來調動員工的積極性，使其能（néng）夠有效地協助管理者，完成企業目（mù）標（biāo），該種管理模式下，多數員工不是出於本心的，而是（shì）為了利益（yì）而暫時屈服的，因此其工作（zuò）的積（jī）極（jí）性較差，因此難以充分地發揮薪酬管理（lǐ）的激勵作用。

　　現（xiàn）代化企（qǐ）業透過人性化管理，幫助員工發現其自我價值，除了給予員工基本的薪（xīn）酬獎勵外（wài），同（tóng）時還為員工提（tí）供實現（xiàn）自我價值的平台，為員工提供（gòng）更（gèng）多的學習機會，促使其不斷地成（chéng）長，以此來滿足員工與企業發展的需求（qiú），進而（ér）實現雙贏。

　　　　充分地體現員工的價值

　　企（qǐ）業人力資源管（guǎn）理中（zhōng），采取薪酬激勵管理方法，是企業通過采取不同的獎勵方式，來回報員工（gōng），該種獎勵方式不僅是肯定員工（gōng）的專業能力，而且是獎勵員工為企業發展的付出，包括時（shí）間與精力等（děng），進而體（tǐ）現了（le）員工的（de）價值（zhí）。

　　企業通過給予員工經濟獎勵，以及精神（shén）方麵的獎勵，實行合理的薪（xīn）酬製（zhì）度，以此來激發員工的（de）工作積極性與熱情，同時（shí）還可以滿足員工的物質需求，同時也是員工（gōng）得到企業認可的象征，使得員工對企業有更強的歸屬感，進（jìn）而提升員工的工作效率。

　　　為企業（yè）留住人才，提高企業的市（shì）場競爭力

　　企業若想進一（yī）步（bù）提（tí）升自身的市場競爭力，則（zé）需要做好人力資源管理工作，將其作為企業管理的主要內容，做好全麵的管理工作（zuò），以此促進企業的穩定發展。薪酬管理是有效提升人力資源管理效率（lǜ）的重要手段，不僅能夠為企業（yè）吸引更多的高素質人才，同時還能夠使員工認可企業，願意（yì）在企業平台上進一步（bù）發展（zhǎn），進而發（fā）揮其最大價值，因此而言薪酬管理機製，能夠為企業留住人才（cái），並為企業提供更多的盈利（lì）空間。

　　當今企業之間的相互競（jìng）爭，已經成了人才競爭，隻有將（jiāng）人力資（zī）源轉化為人力資本，才能夠奪取製高點，而薪酬管理的有效性，則可以幫助企業留住（zhù）人才，同時幫助人才實現自我增值。

　　　　創新管（guǎn）理方法

　　現代化企業人力資源管理主張（zhāng）人（rén）性化，通過（guò）人性化管理，為員工營造良好（hǎo）的工作環（huán）境，多開展（zhǎn）員工思想教育工作，時刻關注員工在生活上與工作上（shàng）麵臨（lín）的困難，並積極地幫助員工解決其所麵臨的困難，使其（qí）能（néng）夠感受（shòu）到家的（de）溫暖，進而增強員工的歸屬感與榮譽感，使其能夠投身於企業建設中去，這是現（xiàn）代化薪酬管理的重要手段，若企業依舊延續（xù）傳統的管理（lǐ）模（mó）式，隻是基於薪資上的獎（jiǎng）勵（lì），已經無法滿（mǎn）足（zú）員工對於自（zì）身發展的要求，而為員工（gōng）提供（gòng）更（gèng）好的發展平台，才能夠（gòu）留住人（rén）才，進而將人力資源資本化。企業人力資源管理，要不斷朝向人文化方向發展，才能（néng）夠有（yǒu）效地促進企業發展，提高企業的競爭力，使其能夠在激烈（liè）的市場競爭（zhēng）中（zhōng）占據一定的位置。

　　　　實現（xiàn）員工的自我價值（zhí）

　　企業人力資源管理工作中，應用（yòng）薪（xīn）酬管理模（mó）式（shì），可以為人員工（gōng）作提供動力，同時能夠調動員工（gōng）的積（jī）極性，但是這些成效都是基於有效（xiào）的薪酬管理，其能夠幫助員工實現自我定位，促進其找到（dào）適合自己（jǐ）的位置，隻有員工是（shì）發自內（nèi）心地喜（xǐ）歡自己的工作，或者有著自己的工作目（mù）標時，才能夠進一步實現其自身價值（zhí）。而無效的薪（xīn）酬管理，則會使得員工失去工作興趣，使得部分員工不（bú）再願意為企業（yè）效力，進（jìn）而造成企業人員流動（dòng）性大，而解決此類問（wèn）題（tí），則需（xū）要企（qǐ）業在人力資源管（guǎn）理方麵多（duō）下功夫，合理（lǐ）地分（fèn）配崗位，提（tí）出有效的人員流動政策，使得（dé）未被（bèi）開發利用的員工，能夠有發展的機會，為其提供實現自我價值的機會，並有效地利用薪酬獎勵機製（zhì），以薪酬獎（jiǎng）勵來促進員工的發展，使其能夠不斷地實現晉升目標，同時需要做好現有員工的管理，為其提（tí）供實現（xiàn）自我增值的平台，進而提（tí）高企業（yè）人力資源管（guǎn）理效率。

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