企業員工薪酬管理中存在的7大（dà）問題

　　在（zài）現代企業管理中，薪酬已經不隻是具有傳統的企業生產（chǎn）成本支出功能的載體，薪（xīn）酬古管理已經（jīng）成為與企業人力資源（yuán）開發戰略緊密關（guān）聯的管理要素。而在企業薪酬管理當（dāng）中往往存在各（gè）種各樣的問題，以下列舉了7大企業員工薪酬管理中存在的（de）問題，企業薪酬管理當中要注意規避。

　　1、薪酬水準低於市場水（shuǐ）準（zhǔn）

　　市場上的（de）薪酬水準是影（yǐng）響（xiǎng）企業薪酬水準的重要（yào）因素。如果一個企業自身的薪酬水準低於市場水準，同時（shí）又沒有與（yǔ）之相配合的措施如較高（gāo）的福利、便（biàn）利的（de）工作條（tiáo）件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地（dì）影響企業的經濟效益和發展目標（biāo）。

　　2、執薪不公，沒有做到同工同酬

　　如（rú）果在企業中出現了同工不同酬，認為（wéi）自己受到不公正待（dài）遇的員工可能會減（jiǎn）少（shǎo）自（zì）己的投入，降低努力程度，在極端的（de）情（qíng）況（kuàng）下將發展為辭職。如果這是一名普通的（de）員（yuán）工，他的做法（fǎ）給企業造成的損失可能不會太大，但有（yǒu）可能是公司的名聲受損。如果（guǒ）這是一（yī）名優（yōu）秀的員工或是（shì）一名高級主管，他的消極（jí）工作態度，甚至是辭職離去，給企（qǐ）業（yè）造成的損失將會（huì）不校

　　3、勞逸不均，人力資源運用不當

　　如果一家企業（yè）中，有的員工（gōng）一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，有的員工卻（què）無事（shì）可做，喝茶聊天，其薪酬管理係統肯定存在問題。長此以往，該公司的員工都將是牢（láo）騷滿腹，造成內部不團結，影（yǐng）響士氣。

　　4、管（guǎn）理層薪酬遠（yuǎn）遠高於基層（céng）員工

　　如果出（chū）現這種情況，企業的主要幹將即基層員工與管理層的關係疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個公司將回出現死氣沉沉的局麵。

　　5、沒有依據績效調薪，或績效評核不公平

　　毫無根據地隨意調薪，或績效評估不公正，都（dōu）會（huì）導致企業員工（gōng）對企業的薪酬係統產生懷疑，以至不滿。

　　6、薪資拖延發放，計算經常出錯誤

　　不按時發放薪資，薪（xīn）資計（jì）算經常出錯，都（dōu）會導致員工對公司的信用產生疑問，很可能使公司名（míng）譽（yù）遭受損失，也可能是外部投資者對該企業（yè）喪失（shī）信心。

　　7、公司利潤未能（néng）與員工（gōng）適當分享

　　第一，分給員工的過少。這樣可能會導致員工的不滿，影響員工工作的積極（jí）性；

　　第二，分給員（yuán）工的過多，這樣公司自身留取的盈餘可能不能滿（mǎn）足長遠（yuǎn）發展的需要，與前者相比，公司的（de）損失（shī）更（gèng）大。

　　在企業人力（lì）資源管理中薪酬管理是核心的（de）內容（róng）。薪酬管理幾乎（hū）對任何一個組織來講都是（shì）一個比較棘手的問題，因為企（qǐ）業的薪酬管（guǎn）理係（xì）統一（yī）般要同時達到公平性、有效性和合（hé）法性三大目標，企業經營（yíng）對薪酬管理的要求越來越高。上述列舉的（de）企業員工薪酬管理中存在的7大問題（tí），企業可自查自身（shēn）是否存在上述現（xiàn）象。