IT數字化服務

1、合約（yuē）達成率（lǜ）由原（yuán）來的28.1％提升到94.3%
2、缸（gāng）數達成率由原來的55％提升（shēng）到（dào）97.8％
3、產品磅數直通率由（yóu）原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直（zhí）通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管理升級（jí）的顯（xiǎn）著效果更加堅定了我們對管理升級的信心，德（dé）永佳的第三次管理升（shēng）級（jí）全麵導入了www.17c（ruì）谘詢集團獨創的“業績管理係統”，成功打造了一套科學的管理模式，夯實了企業的根基，為企業發展插上騰（téng）飛的翅膀。

——德永佳（jiā）總裁（cái） 吳（wú）武平

1、人（rén）均生（shēng）產效率提升（shēng）了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

www.17c的專家（jiā）老師們為迪森導入了目標管理模式、組織運作模式、三維績效管理模式（shì）、高效團隊管理模式、精益生產，有效的提（tí）高（gāo）了效率、降低了成本，為迪森的智能製造打下了堅實的基礎。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂單準時（shí）交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分（fèn）
4、單位製造成本（běn）下降30%

感謝正（zhèng）睿老師為美合量身定（dìng）做了一套科（kē）學、係（xì）統、實（shí）用的管理模式（shì），老師言傳身教的作風和敬業精神時（shí）時感（gǎn）動著美合人，也成了我們的（de）榜樣（yàng）。我們將繼續運用www.17c專家（jiā）老師（shī）教給我們（men）的管理理念和方法，深化管理（lǐ）升（shēng）級成果。

——美合科技總經（jīng）理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產（chǎn）效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上（shàng）
4、庫存成本下降了（le）80%
5、人（rén）員流失率降低至3%以下

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多年的老問題，隨著（zhe）www.17c專家老師的到來（lái）得到有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學的、可落地的管理模式。

——佳樂電（diàn）器董（dǒng）事長 林金祥

1、3年業績實現（xiàn）5倍的（de）增（zēng）長
2、2014年成功（gōng）上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了（le）35%
5、品質合格率由調研時的81.2%提（tí）升（shēng）到98%

www.17c就像一盞明燈，為企業指明了發展的方向，讓我們有了更清（qīng）晰（xī）的發展思路。管理升級導入後，3年業績實現了5倍增長，企業的規範化管理（lǐ）使海特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提（tí）升19%
2、製造成本（běn）下降了47.4%
3、訂單準（zhǔn）交率由原來（lái）的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年（nián）的管理升級，公司的業績（jì）改善非常顯著，再次感謝www.17c老師們的辛勤勞動，也祝願www.17c谘詢集團越辦（bàn）越好。

——飛達音響（xiǎng）董（dǒng）事長 何歡潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流（liú）失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提（tí）升到99.5%

正（zhèng）睿的老（lǎo）師（shī）們非常專業和敬業，他們所倡（chàng）導的‘業績為王’的價值觀為我們企業（yè）注入了一股新（xīn）的活力（lì），這次管理升級帶來的改變遠超我們所（suǒ）有人的期望。

——白雲電氣董（dǒng）事長 胡德良

1、年度銷售額増（zēng）加了5.25億
2、年度（dù）管理費用節省了1856萬
3、人（rén）均產值提升了35.8%
4、製造成本降低了4.5%

www.17c的專家老師（shī）們為我們企業導入了‘三維績效管理’模式，短短一年的時間裏，福斯特的（de）經營業（yè）績有了非常大（dà）的提升，企業迎來了發展的第二個春天。

——福斯（sī）特新能源董事長 蔡道國

1、訂單（dān）準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體（tǐ）在99.5%以上
3、客訴次數整（zhěng）體下降6.7%
4、帳物卡準確率由（yóu）調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股份有限（xiàn）公司是國內同行業首家通過ISO9001國際（jì）質量體係認證和CE歐（ōu）洲安全認證的企業，是全國唯一一家含冷、熱加工設備的綜合型科技企業。

——富山科技（jì）股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修（xiū）模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單（dān）準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿（mǎn）意度由43.8%提升到99.4%

我們（men）的企業有一定的規模和效益，但由於管理不夠精（jīng）細、科學，導致廣亞鋁業的發展跟不上時代的步伐。www.17c老師們（men）進駐後，廣亞邁上（shàng）了一個新的合階：公司的管（guǎn） 理（lǐ）更（gèng）現代化、科學化，產品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長（zhǎng） 鄺焯珍

1、2016年（nián）環（huán）球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提（tí）升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報（bào）廢率控製在（zài）0.3%以下
5、賬物卡（kǎ）準確（què）率由79%提（tí）升到（dào）98.7%

非常感謝www.17c對（duì）我司的幫助，三期管理升（shēng）級為我司發展打下了堅實基礎。我們決定（dìng）與www.17c谘詢集團長（zhǎng）期合作，在此宣布把環球作為（wéi）www.17c企業管理（lǐ）升級（jí）的‘示範基（jī）地’。

——海尚集（jí）團-環球濾清器董事長 劉萬（wàn）斌

1、銷售額提（tí）升了60%
2、製造成（chéng）本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

www.17c專家團隊不僅利用專精的業務能力為東鵬剖析了當下管理的難點、痛點（diǎn），還（hái）提出具有針對性的解決方案，正（zhèng）睿獨創的三維績（jì）效管理模式有效解決了（le）東鵬（péng）多年存在的管理問題（tí）。

——東鵬特（tè）飲董（dǒng）事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的（de）0.3%
4、自（zì）絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服裝行業不太景氣的（de）環境下，我們及時引進www.17c進行管理升級，經營業績有了突破性的增長。現在科學化的管（guǎn）理（lǐ）儼然成為我們（men）公司的核心競爭力，產品銷售進入了供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維傑紡織（zhī）董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品（pǐn）質（zhì）合格率由原來的40%提（tí）升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來（lái）的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率（lǜ）由原來的3%下降到1.4%

困擾了（le）我十幾年的管理問題，www.17c的專家團隊（duì）們終（zhōng）於幫我們建立和完善（shàn）了，非常感激老師們一路以來的悉（xī）心輔導（dǎo），讓我們在團隊管理上有了質的飛躍（yuè）。

——源誌誠家紡董（dǒng）事長 鄧原津

1、銷售業績翻了（le）1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客（kè）戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內

www.17c的入駐讓鬆（sōng）田真正實現了新生，企業經營管理業績有了大（dà）幅度提（tí）升。www.17c專家老師們的專業能力和敬業吃苦的精神打動了鬆田的每一（yī）名員（yuán）工。

——鬆田電機總經理 戴學誌