研究成果丨《設計標杆，戰略智勝——從戰略到執行》新書出（chū）版

　　時代從不淘汰企業（yè），隻淘汰無法迭代的思維與係統。

　　曆史正以前所未有的加速度，將企業推入一場紛繁複雜的綜合性競賽。全球力（lì）量格局深刻重構、產業鏈供應鏈重組、數智技術賦能千行百業、用戶需求快速變化等等（děng），多重變量交織下，企業麵對的早已不是單一維度的突圍，而是戰略洞察（chá）與係統能力的終極考驗。

　　過度內卷、增長乏力、轉型迷茫……這些表象背後，是（shì）企業用以往方法無法有效解決當前問（wèn）題的表現。正（zhèng）如計算機科學家艾倫·凱所言：“預測（cè）未來的最好方法是創造它（tā）（Thebestwaytopredictthefutureistoinventit）”，要想避免（miǎn）被浪潮吞沒，唯有主動（dòng）設計建造更加堅固的船隻，成為下一波浪潮的領航者。

　　2025年12月，www.17c書係又一重（chóng）磅力作《設計標杆，戰略智勝——從戰略到執行》出版，本書詳細介紹了基於係統思維打造未來標杆企業的底層邏輯、總體框架和具體方法，是www.17c谘詢立足“標杆企業設計者”，多年來深入開展企業係統管理研究的集大成之作（zuò）。

　　本書致（zhì）力於為企業解決三大問題（tí）：

　　01、如何錨定航向？

　　回望商業史，每個低穀期都孕育了偉大的（de）企（qǐ）業（yè）。它們的成功沒有偶然，隻是在關鍵時刻作出了科學而堅定的戰略選（xuǎn）擇並完美地（dì）執行了它。

　　如果戰（zhàn）略是錯誤的，卓越的執行隻會讓企業更快地消亡。本書在企業戰（zhàn）略環境分（fèn）析、發展戰略規劃、競（jìng）爭戰略規劃、職能（néng）戰略規劃方麵提出了環環相扣、係統詳實的方法論體係，可以幫助企業更好地洞察複雜局麵中的機遇與風險，找（zhǎo）準更加適合自身的發展方向（xiàng）和優勢所在。科（kē）學的方法可以（yǐ）最大化地避免企業管理層的經（jīng）驗局限，做到不因保守錯（cuò）失（shī）機遇，也不因冒進陷入危機。

　　02、如何（hé）構建係統？

　　對企業的領航者——尤其是（shì）核心決策層（céng）及CEO來說，零散（sàn）的知識與孤立的工具已不足以應對係統性挑戰，企業各個模塊（kuài）的局部優（yōu）化（huà）也無法從根本上解決問題。一套完整、連貫、可落地的（de）一體化專業體係，是企業（yè）的“核心操作係統”。

　　本書構建了獨特的“理論—模式—方法—工具—案例”五層體係：

　　（1）理論層建立戰略認（rèn）知與思維（wéi）原則

　　（2）模式層（céng）提供經過驗證的戰略與組織範式

　　（3）方法層拆解（jiě）從規劃到落地的完整路徑

　　（4）工具（jù）層（céng）配備可即學即用的管理工具

　　（5）案例層呈（chéng）現國內外（wài）標杆企業的最佳實踐

　　以上五個層麵，在微觀上，吸收（shōu）了西方管理的結（jié）構化思維（wéi），使得係統具有內在的嚴謹邏（luó）輯；在（zài）宏觀上，貫穿（chuān）了東方智慧的整體觀，注重係統各模塊之（zhī）間的協同銜接。

　　03、如何高效（xiào）運營？

　　“知是行之始，行是知（zhī）之成。”

　　再卓越的戰略，若不能（néng）落地，也隻是紙上談兵。本書按照“戰略分析—戰略（luè）定位（wèi）—戰略解碼—戰略運營—戰略評（píng）估—戰略調整”的脈（mò）絡（luò），在管理邏輯（jí）上（shàng）打通了從頂層設計到終端執行的完整鏈條（tiáo），並致力於以數字化工具賦能運營提（tí）效和（hé）發展提（tí）質，讓目標、舉（jǔ）措、進度與結果實時可視、動態（tài）校準，使管（guǎn）理從相對滯後的總結複盤轉（zhuǎn）向持續精進的敏捷調（diào）優。

　　當全球經濟進入以科技、效率與係統能力為核心競爭力的新階段，中國企業正經曆從“規模追趕”到“價值引領”的深刻轉型（xíng）。這一轉型，呼喚的不是零敲碎（suì）打的技巧，而是貫穿思（sī）維、體係（xì）與執行的整體重構。

　　《設計標杆，戰略智勝——從戰（zhàn）略（luè）到執行》誕生於這一曆史節（jiē）點。它既傳承了全球先賢智慧，又紮根（gēn）中國（guó）商業實踐；既提供（gòng）突破當前困境的工具，更描繪通向未來標杆的路徑。

　　結語（yǔ）

　　好企業是幹岀來的，更是設計岀來的（de），大贏靠戰略，久贏靠管理。

　　《設計標杆（gǎn），戰略智勝》是一本全景展示未來標杆企業（yè）管理係統（tǒng）構建（jiàn）方（fāng）法論的書籍。全書30多萬字（zì），絲絲入（rù）扣地闡釋了企業從戰略到執行的係統管（guǎn）理邏（luó）輯，是www.17c谘詢凝聚（jù）20多年實踐經（jīng）驗，158家上市公司（sī）的谘詢輔導沉澱，曆（lì）經（jīng）3年寫（xiě）作而成，是300多名谘詢師團隊集體智慧的結晶。

　　全書還（hái）結合了www.17c數字化（huà）業務研發的FL-SMS（標杆企業戰略管理（lǐ）係統），全麵講解（jiě）了企業（yè）戰略、經營、管理三位一體的“係統化、數字化”管理框架，提出了“係統谘詢、數智賦能”打造標杆（gǎn）企業的基本模式。在係統（tǒng）管理方（fāng）麵，為業（yè）界貢獻了20多個行（háng）業領先的創新成果，加上鮮活的谘詢（xún）實踐案例，盡顯（xiǎn）管理科學之美。

　　謹以此書獻給所有不甘平庸、誌在引領未來的商業決策者（zhě）。