各種崗位薪酬（chóu）組成結構示例

　　薪酬結構的設計涉及多個方麵的（de）因素。在（zài）薪酬結構設計步驟方法中詳細為（wéi）大家介紹了如何設計員工薪酬結構（gòu），而各種崗位薪酬（chóu）組（zǔ）成結構（gòu）有所不同，接下列舉了常（cháng）見的九（jiǔ）種以供大家參（cān）考。

　　1、參與管理的董事崗位：固定工資（zī）+績效工（gōng）資+所轄部門的管（guǎn）理獎金（銷售管理提成、成本節約獎等（děng））+公（gōng）司利潤的分紅

　　2、高管類崗位：固定工資+保密費+績效（xiào）工資+管理分紅+超產獎+股紅（高管一般（bān）要加一些福利性薪酬，車補、話補（bǔ）、餐補、辦公費用補貼等）

　　3、職能部門類崗位：（行政、客服、環衛、車隊（duì）、後廚、保安、宿管）固定工資+績效工資+公司完成約定目（mù）標後團（tuán）隊協作獎的個人部分

　　4、營銷（xiāo）類崗位：固定工資+績效工資+銷售提成（個人提成+管理提成）+完成約（yuē）定利潤目標的分紅（管紅）+超產提成

　　5、有營銷性（xìng）職責的（de）客服類崗位：固定工資+績效工資+孤兒客戶的業績提成（原銷（xiāo）售人員的30%）+個人（rén）業績提成

　　6、技術類崗位：固定工資+保密費+績效工資+崗（gǎng）位技能工資+項目分紅（獨立核算）+技術（shù）部門個人所承擔的工作部門的比例提成例：廚師長：固定工資+保密費+績效工資+崗位技能工資（zī）+後廚項目所占比例分紅+炒菜提（tí）成

　　7、專家（jiā）類崗（gǎng）位：長期聘用型：固定工資+績效工資+個人交付項目（mù）的分紅+共同交付（fù）項目的分紅+個人研發產品上市後產生利潤（rùn）的分紅臨時聘用：專家式的顧問費用，一次性支付或者分段支付，前（qián）提是該專家是不可多得的資源，別人無法代替，分段支付適合階段性項目，必須明確界定項目的節點。

　　8、工程類崗位：固定工資+績效工資（zī）+項目個人獎金（五（wǔ）項指標：安全指標、質量指標、進度指標、成本指標、團隊人數達標）+全年項目的超產獎+項目分紅

　　9、生產類崗位：固定工資+績效工資+技能工資+計件工資+計時工資+部門效益獎的個人部分（四（sì）項指標（biāo）：安全指標、質量指標、進度指標、成本指標）+全年項目的超（chāo）產（chǎn）獎（jiǎng）。

　　不同崗位由（yóu）於職能性質崗位職責（zé）要求等都（dōu）各不相同，所以在設計各種崗位薪酬組成（chéng）結構不能一概而論，科學的薪酬管理是具備（bèi）激勵（lì）性的薪酬結構（gòu）的設計，根據企業具體（tǐ）目標和崗（gǎng）位性質要求（qiú）來設計是重點。