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幫您（nín）解決企（qǐ）業運營管理的12大難題

變革升級問題

企業幾經變革與升級未曾達成目標，戰略轉型管理升級如何係統解決，脫變突圍；
管理（lǐ）模式問題（tí）

企業管理模式落後，模式與公司發展不匹配，導致公司（sī）經營業績與發展出現瓶頸；
戰略目標（biāo）問題

公司戰略不清晰，目標體係不完善不（bú）科（kē）學，組（zǔ）織與個人目標不同向，經營業績（jì）差；
組織架構問題

企業頂層設（shè）計不科學，沒有進行係統（tǒng）的（de）運營管理（lǐ）規劃，導致管理無序企業發展無（wú）力；
業績下（xià）滑問題

企業業績下滑，幾經調整收效甚微，如（rú）何快速扭虧為盈，立馬止血讓企業健康發展；
經營管理問題

企業利潤低、成本高、交貨難、品質差、產（chǎn）值少，主要經營管理的業績指標提升（shēng）難；
企業（yè）體係問題

企業經營計劃體係不（bú）清晰，預算體係不（bú）健全，做到那裏（lǐ）算那裏，經營管理毫無章法；
激勵措施問題

激勵體係不科（kē）學（xué），績（jì）效考核成累贅、股權激勵成敗筆，利益共享可以，風險共擔難；
各類管（guǎn）理（lǐ）問題

企（qǐ）業流程（chéng）管理混亂，數據化管理無基礎，標準化管理成空話，導致標準不一管理難；
權責利（lì）問題

權、責、利不對等，組織運作效率低，人浮於事內耗嚴重，導致組織運（yùn）作成本高；
人才機製問題

人資管理體製不健全不科學，人才進不（bú）來，進來（lái）留不住（zhù），導致企業人才凋零發展難；
企業文化問題

企業（yè）文化不健康，團隊士（shì）氣低落，相互抱怨、推諉扯皮、互不買賬、一盤散沙。

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企業業績管理係統5大原理

01OPTION

同向原理

企業是一個團隊亦是組織，組織管理就是組織與個人目標（biāo）一體化。同（tóng）向（xiàng）管（guǎn）理就是組（zǔ）織與個人目標同向、過程（chéng）同向、結果（guǒ）同向、業績同向、收入同向、價值同（tóng）向。隻有同向方能同心，隻有同心才能同得。

02OPTION

業績（jì）原理（lǐ）

管理的本質就是保障企業今天的利潤和未來持（chí）續盈利的能力，管理就（jiù）是一手解決企業（yè）現在的問題，一手解決企業未來的問題。為了保障企業高效運作不要忘了管理的本質：管理是為業績服務的，不（bú）出（chū）業績的管理都是多餘的。

03OPTION

係統原理

成功（gōng）的企業都有一套屬於自己的運營管理係統，企業運作（zuò）是專業分（fèn）工協同作戰的結果，一個運營管理係統的好壞決定著公司的生存與發（fā）展。企業的願景、戰略、經營、管（guǎn）理是一套完整（zhěng）的生態係統，缺一不可（kě）互為因果，企業需要係統設（shè）計。運營管理係統的設計是一門藝術，每個（gè）企業的文化（huà）基因、行業特性、企業優勢、戰略定位、管理基礎、所處（chù）階段不同，設計的方式皆不同，量身定製是關鍵。

04OPTION

人性原理

企業是人構成的，每個人都是創造者，每個人是利潤單位亦是成本單位（wèi），全員盈利是（shì）企業盈利的總和，如何實現全員盈利？如何實現全員經營？如何實現全員創新？關鍵在於尊重人性的體製設計。人性的本質是趨利避害，利人利己方為共贏之道，企業的本質是盈利機構，利人利企方為生存之道。打造企業與員工的利益共同體，事業共同體方為常勝之道。

05OPTION

量化原理（lǐ）

任何科（kē）學化的管（guǎn）理是建立在數據的基礎上，數據是量化管理好壞的唯一標（biāo）準，不（bú）可量化是企業管理（lǐ）的主要問題，要實現量化管理就要先實現數據（jù）化（huà）管理。量化主（zhǔ）要解決的是權、責、利的對等，目標與方（fāng）法與結果的匹配。對等與（yǔ）匹配須遵循的原則是：“目標=責任=權利=業績=收入”，隻（zhī）有量化才是解決一（yī）切問（wèn）題的根源。

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