企業管理谘詢服務流程_www.17c（ruì）企業管理（lǐ）谘詢公司服務流程-www.17c（ruì）管理谘詢

服務流程（chéng）

第一階段FIRST STAGE

谘詢診斷（duàn）

客戶谘詢

www.17c客服

專家約訪

調研診斷

第（dì）二階段SECOND STAGE

洽談合（hé）作

專家項目評估

合作方案設計

商務（wù）合（hé）同洽談

雙方（fāng）合同簽訂

第三階段THIRD STAGE

開工準備

老（lǎo）師入駐準備

項目啟動準備

項目小組成立

項目啟動大會

第四階段FOURTH STAGE

項目實施

企業係統調研

量身定製方案（àn）

方案實施八步

管理模式構建

文化團隊打造

業績全麵提升

項目分段評估

項目結案總結

第五階段FIFTH STAGE

後期服務（wù）

企業托管

續約服務

定期回訪

公開課程

企業互（hù）動

www.17c服務特色（sè）

駐場輔導

谘詢師團（tuán）隊全程駐場，與企（qǐ）業管理（lǐ）者一起上下班，“貼身服務”

係統策劃

整體布局，係統（tǒng）策劃解決方案，徹（chè）底打破了“頭痛醫頭，腳（jiǎo）痛醫腳”的管理思維，實（shí）現標本兼治

量身定（dìng）製（zhì）

一個項目（mù）就是一個研究課題（tí），量身設計管理（lǐ）模式，實現組織效率（lǜ）最高

效果（guǒ）落地

谘（zī）詢師（shī）“手把手（shǒu）”指導企業日常性工作（zuò）和建設性工作，係統打造團隊專業（yè）技能與思想建設，整體解決（jué）企業的實際問題

數據量化

老師每月/周製定（dìng）工作（zuò）計劃與總結，清（qīng）楚看到老師每個階段（duàn）的工作重（chóng）點與方向，企業經（jīng）營業績穩步提升

按（àn）月收費

根據（jù）評估效果按月支（zhī）付費用，主導權（quán）永遠掌握在（zài）您手中

團隊智慧

每個項目分專家組、管理組、駐場組三組，共8-10位專家參與，匯集（jí）團隊集（jí）體智慧

終身服（fú）務（wù）

項目結束後定期上門跟進、維護，解決您的後顧之憂

服務（wù）流程（chéng）