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全麵薪酬(chóu)戰略源自80年代中(zhōng)期的美國。當時處於美國公(gōng)司結構大調整的時期,很多企業將相對穩定的(de)基於崗位的薪酬戰略轉向相對浮動的、基於績效的薪(xīn)酬戰略,使薪酬(chóu)福利與績(jì)效緊密掛鉤,全麵薪酬戰略(luè)的概念就此產(chǎn)生。以下幫助大家對全麵薪酬戰略(luè)的特征和內涵進一步深入理解。
企業給受聘者支付的(de)薪(xīn)酬分成“外在”的和“內在(zài)”的兩大類,兩者的組合,被稱之為“全麵薪酬”。
“外在”的激勵主要是指為受聘者提供的可量(liàng)化的貨幣性(xìng)價值。比如:基本工資(zī)、獎金(jīn)等短期激(jī)勵薪酬,股票期權等長期激勵薪酬(chóu),失業保險金、醫療保險等貨幣性的福利,以及公司支付的其他各種貨幣性的開支,如住房津貼、俱樂部(bù)成員卡(kǎ)、公司(sī)配車等等。
“內(nèi)在的”激勵則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如,對工(gōng)作的滿意度、為完成(chéng)工作而提供的各種順手的工具(比如好的電腦)、培訓的機會、提高個人(rén)名望的機會(比如為(wéi)著名大公(gōng)司工作)、吸(xī)引人的公司文化、相互(hù)配合(hé)的工作環境、以及公(gōng)司(sī)對個人的表彰、謝意等等。
外(wài)在的(de)激勵與內在的激勵各自具有不同的功能。它(tā)們相互補充,缺一不可。在(zài)過去的計劃經濟體製下,我們隻強調精神的作用而在物(wù)質報酬上“吃大鍋飯”,傷害了員(yuán)工的工作積極性。在市場經濟的(de)條件下,又往往忽視了精神方麵的激勵,一切都(dōu)想用錢來解決問題,動輒扣(kòu)獎金,同樣會傷害員工的積極性。
據不久前中國社會調查事務所的統計,當代大學生擇業主要(yào)考慮的因素依次為:個人發(fā)展(zhǎn)前途、薪金水平、公司的實力、公(gōng)司的管理水平(píng)、職位、人際關係和工作環境。又據去年在美(měi)國通過(guò)對(duì)100萬名員工的調查統計,對(duì)員(yuán)工們有吸引力的(de)因素(sù)依次為:保持本人好的工作聲望、對工作有重要性、有表現自(zì)己能力的機會、有意思的工作、喜歡共同工作、有機會得到(dào)提升、所希望的薪(xīn)酬。雖(suī)然美國和中國的經濟發展(zhǎn)不在一個水平上,但也反(fǎn)映出人們對物質(zhì)和(hé)精神的激勵都是需要的。
但是在現實社會中,如何科學地把握全麵薪酬的兩個方麵,使它們有(yǒu)效(xiào)地配合起來,是(shì)企業經營者經常麵臨的(de)一個難題(tí)。一般地來說,外在的(de)激勵由於是可(kě)量化的,它(tā)們(men)可(kě)以通過市場競爭來達到一(yī)個平均的水平。關鍵(jiàn)是企業要能適時(shí)地了解(jiě)和掌握(wò)市場上本行業內各種崗位的各種薪酬方式的平(píng)均(jun1)水平,否則,把握和控製自己公司的薪酬待遇水平就失(shī)去了依據。薪酬(chóu)高(gāo)了則增加企業成(chéng)本,低了又吸引不來人。
內在的激勵是非貨幣(bì)化並難以(yǐ)量(liàng)化的,但有一部分內容也反映在(zài)市場競爭(zhēng)之中(zhōng),也可以通過市場進行了解,如培訓機會、公司名望等。還有一部分內(nèi)容則完全要靠公司(sī)自身(shēn)不斷地培(péi)育和積累,如公司文(wén)化、工作環境、公司對個人的名譽表彰等等。
全麵薪酬戰略僅僅有了市場數據作(zuò)為支持是不夠的,它的成功實施還要靠(kào)公司與受聘者之(zhī)間(jiān)的協商,達到雙方利益的平衡。
一個好的全麵薪(xīn)酬體(tǐ)係固然是吸引人才、保留人才的基礎,但在實際運作時,還要靠大量、具體的溝通來支持。要為員工們所理解和接受,要真正符合他們的願望和要求(qiú)。否(fǒu)則,再好的(de)體(tǐ)係構想(xiǎng)也難以奏效。而受聘者由於(yú)年齡、經曆、企業工齡、個人和家庭(tíng)情況等千差(chà)萬別,對同一種全麵薪酬體係的(de)反(fǎn)應和要求也會很不一樣。因此,如何在不違背總體薪酬戰略和(hé)設計方案原則的情況下,設計一些“彈性”的方案,尤其是在福利方麵,多一點彈性,將會更(gèng)有吸(xī)引力。
全麵薪酬戰略是(shì)目前發達國家普遍推行的一種薪酬方式,現代企業管理(lǐ)中也成(chéng)為很多企業科學管理非常必要的一個考察點。全麵(miàn)薪酬戰略的特征表現在外在的激勵和內(nèi)在的激勵兩個部分,以上針對全麵薪酬戰(zhàn)略的(de)內(nèi)涵的解讀希望對(duì)您有所幫(bāng)助。
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