業績管理

當談（tán）到管理公司（sī）的績效時，績效評估、薪酬管（guǎn）理和職業發展是三個緊密相關的（de）概念。本（běn）文將探（tàn）討這些概念之間的關係，並探討如何在（zài）製造業業績管理公司中應用這些概念（niàn）。首先，業績管理是確保組織能夠實現（xiàn）目（mù）標並持續提高績效的（de）一種（zhǒng）方法。

當企業實（shí）現（xiàn）戰略目標的過程中，業績管（guǎn）理顯得至關重要，因為（wéi）它提供了管理團隊和員工的指導和激勵，幫助他們理解如何實現公司的戰略目標。本文將探（tàn）討企業業績管理如何與戰略目標對齊，並介紹（shào）幾種實現對齊（qí）的方法。企業需要采取有效的方法（fǎ）和工具來實現業績管（guǎn）理與戰...