人力資源（yuán）谘詢

1、合約達成（chéng）率由原來（lái）的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由（yóu）原來的28％提升（shēng）到91.4%;
4、產品缸數直通率由原（yuán）來的26％提升到94.2%

前兩期管（guǎn）理升級的顯（xiǎn）著效果更加堅定（dìng）了我們對管理升（shēng）級的（de）信（xìn）心，德永佳的（de）第三次管理升級全麵導入了www.17c谘詢集團獨創的“業績管理係統（tǒng）”，成功打造了一套科學的管理模式，夯實了企業的根基，為企業發（fā）展（zhǎn）插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生（shēng）產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本（běn）由原來的4929元下（xià）降到4768元
3、訂單準交率由升級（jí）前的18%提升到92.96%;
4、訂單（dān）周期由38.80天下降（jiàng）至34.75天

www.17c的專家老師們為迪森導入了目標管理模式、組織運作模式、三維績（jì）效管理模式、高效團隊管理模式、精益生產，有效的（de）提高了（le）效率、降低了成（chéng）本，為迪森的智（zhì）能製造打（dǎ）下（xià）了堅實的基（jī）礎。

——迪（dí）森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達（dá）成率提（tí）升100%
3、設備異常從每周559/分下降（jiàng）到100/分
4、單位製造成本下降30%

感謝www.17c老師為美（měi）合量身定做了一套科學、係統、實（shí）用的管理模式，老師言傳身教的作風和敬業精神（shén）時時感動著美合人，也（yě）成了我（wǒ）們的榜（bǎng）樣。我們將繼續運用www.17c專家老師（shī）教給我們的管理理念和方法，深化管理升級成果。

——美合科（kē）技總經理 胡（hú）慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產（chǎn）效率提升15%以（yǐ）上（shàng）
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下（xià）降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多年的老問題，隨著www.17c專家老師的（de）到來得到（dào）有效的解決，他們（men）帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學的、可落（luò）地的管理模式。

——佳樂電器董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年（nián）成功上市
3、人（rén）均（jun1）產值（zhí）提升了1.5倍
4、生（shēng）產成本下降了35%
5、品質合格率由調研時的（de）81.2%提（tí）升到98%

www.17c就像一盞明燈，為企業指明了發展（zhǎn）的方向，讓我們有了更清晰的發展（zhǎn）思路。管理升級導入後，3年業績實現了5倍增長，企業（yè）的規範化管理使海特成功（gōng）上市了。

——海特（tè）服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、製造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原（yuán）來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低（dī）到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年的管理升級，公司的業績改善（shàn）非常顯著，再次感謝www.17c老師們的辛（xīn）勤勞動，也祝願www.17c谘詢集團越辦越好。

——飛達音響董事長 何歡潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到（dào）98.3%
3、計劃達成（chéng）率（lǜ）由調（diào）研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提（tí）升到99.5%

www.17c的老師們（men）非常（cháng）專業和敬業，他們所倡導的‘業績為王’的價值觀為我們企業注入了一股新的活力，這次管理升級帶來的改變遠超我們所有人（rén）的期望（wàng）。

——白雲電氣董事（shì）長 胡德良

1、年（nián）度銷售額増（zēng）加了5.25億
2、年度管理費用節省（shěng）了（le）1856萬
3、人（rén）均產值提升了35.8%
4、製造成本降低了4.5%

www.17c的專家老師們為我們（men）企業導（dǎo）入了‘三維績效（xiào）管理’模（mó）式，短短一年的時間裏，福斯特的經營業（yè）績有了非常大的（de）提升（shēng），企業迎來了發（fā）展的第二個春天。

——福斯特新能源董事長（zhǎng） 蔡道（dào）國

1、訂單準交率整體提升幅（fú）度為207%
2、來料合（hé）格（gé）率（lǜ）每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確（què）率由調研時的（de）67%提升到98%
5、樣品準交率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股份有限公司是國內同行業（yè）首家通過ISO9001國際（jì）質量體係認證和CE歐洲安全認證的企業（yè），是全國唯（wéi）一一家含冷、熱加工設備的綜合（hé）型（xíng）科技企業。

——富山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率（lǜ）由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質（zhì）合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到（dào）99.4%

我們的企業有一定的規模和效益，但由於管理不夠（gòu）精（jīng）細、科學，導致廣亞鋁業的 發展跟不上時代（dài）的步伐。www.17c老師們進駐後（hòu），廣亞邁上（shàng）了一個新的合階：公司的管 理更現（xiàn）代化、科學化，產品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁（lǚ）業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球（qiú）年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控製（zhì）在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝www.17c對我司的（de）幫助，三期管理升級為我司發展打下了（le）堅（jiān）實基（jī）礎。我們（men）決定與www.17c谘詢（xún）集團長期合作，在此宣布把（bǎ）環（huán）球作為www.17c企業管理升級的‘示範基地（dì）’。

——海尚集團-環球濾清器（qì）董事長 劉萬（wàn）斌（bīn）

1、銷（xiāo）售（shòu）額提升了60%
2、製造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單（dān）準交率由原來的64%提升到98.37%

www.17c專（zhuān）家團隊不僅利用專精的業務能力為東鵬剖析了當下管理（lǐ）的難點、痛點，還提出具（jù）有針對性的解決方案，www.17c獨創的三維績效（xiào）管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬（péng）特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多（duō）萬（wàn）提（tí）升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠（dìng）率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率（lǜ）由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在（zài）近幾年服裝（zhuāng）行業不太景氣的環境下，我們及時引進（jìn）www.17c進行管理升（shēng）級，經營業績有了突破性的增長。現在（zài）科（kē）學化的管理儼然成為我們公司的核心競爭力，產品銷售進入了供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維傑紡織（zhī）董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提（tí）升到97%
2、品質合（hé）格率由原來的（de）40%提升到85%
3、計劃達（dá）成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由（yóu）原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降到1.4%

困擾了我十幾年的管理問題，www.17c的（de）專家團隊們終於幫我們建立和完善了，非常感激老師（shī）們一路以來（lái）的（de）悉心（xīn）輔導，讓我們在團隊管理（lǐ）上有了質的飛躍。

——源誌誠家紡董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升（shēng）到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提（tí）升到99%
4、客戶滿（mǎn）意度提升到了（le）96%以上
5、員工流失率下降（jiàng）至2.17%以內

www.17c的入駐（zhù）讓鬆田真正實現了新生，企業經營管理業績有了大幅度提升。www.17c專家老師們的專業（yè）能力和敬（jìng）業吃苦的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經理 戴學誌