集成供應鏈谘詢

1、合約（yuē）達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到（dào）97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提（tí）升到91.4%;
4、產（chǎn）品缸數直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩（liǎng）期管理升級的顯著（zhe）效果更加堅定了我們對管理（lǐ）升級的信心，德永佳的第三次管理升級（jí）全麵導入了正（zhèng）睿谘詢集團獨（dú）創的“業績管理係統”，成功打造（zào）了一套科學的管理模式，夯實了企業的根（gēn）基，為企業發展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳（wú）武平

1、人均生產效率提（tí）升了45%
2、單位蒸（zhēng）噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單（dān）準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

www.17c的專家老師們為迪森導入了目標管理模式、組織運作模式、三維績效管理模式、高效（xiào）團（tuán）隊（duì）管理（lǐ）模式（shì）、精益生（shēng）產，有效的（de）提高了效率（lǜ）、降低了成本，為迪（dí）森的智能製造（zào）打下了堅實的基礎。

——迪森熱能總經（jīng）理 呂江

1、訂單準時（shí）交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成（chéng）率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位（wèi）製造成本下降（jiàng）30%

感謝www.17c老師為美（měi）合（hé）量身定做了一套科（kē）學、係統（tǒng）、實（shí）用的（de）管理模式，老師（shī）言傳身教的作風和敬業精神時時感動著（zhe）美合人，也成了（le）我們的榜樣。我們將繼續運用www.17c專家老師（shī）教給我們的管理理念和方法，深（shēn）化管理升級成果。

——美（měi）合（hé）科技總（zǒng）經（jīng）理 胡慶光

1、銷售額（é）提升（shēng）36%
2、人均生產效率提升（shēng）15%以（yǐ）上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下（xià）

如何快（kuài）速（sù）提高（gāo）業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多（duō）年的老問題（tí），隨著www.17c專家老師的到來得到有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是（shì）一整套科學的、可落地的管理模式。

——佳樂電器董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產（chǎn）值提升了1.5倍
4、生產成本（běn）下降了35%
5、品質（zhì）合格率由調（diào）研時的81.2%提升到98%

正（zhèng）睿（ruì）就像一（yī）盞明燈，為（wéi）企（qǐ）業指明了（le）發展的方向，讓我們有了更清晰的發展思路。管理升級（jí）導（dǎo）入後，3年業績實（shí）現了5倍增長，企業的規範（fàn）化（huà）管理使海特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱海榮

1、銷（xiāo）售額提升19%
2、製造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升（shēng）到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年的（de）管理（lǐ）升級（jí），公司的業（yè）績（jì）改善非（fēi）常顯（xiǎn）著，再次感謝www.17c老師（shī）們的（de）辛勤勞動，也祝願（yuàn）www.17c谘詢集團（tuán）越辦越好。

——飛達音響董事長 何歡潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升（shēng）到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到（dào）1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

www.17c的老師們（men）非常專業和敬業，他們所倡導的‘業績為王’的價值（zhí）觀為我們企（qǐ）業注入了一股新的活力，這次管（guǎn）理升（shēng）級（jí）帶來的改變（biàn）遠超我們所有（yǒu）人的（de）期望。

——白雲電氣董事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管（guǎn）理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、製造成本（běn）降低了4.5%

www.17c的專家老師們為我們企業導（dǎo）入了‘三維績效管理’模式，短（duǎn）短一年的時間裏，福斯特的經營業績有了非（fēi）常大的提升，企業迎來了（le）發展的第二（èr）個春天。

——福斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅（fú）度為207%
2、來料合格率每（měi）月整體在（zài）99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品（pǐn）準交率（lǜ）由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技（jì）股份有限（xiàn）公司是國內同行業首家通（tōng）過ISO9001國際質量體係認證和CE歐洲安全認證的企業，是全國唯一（yī）一（yī）家含冷、熱加工設備的綜合型科技（jì）企業。

——富山科技股份有限公司

1、人均產值提升（shēng）了16.2%
2、一次修模合格率（lǜ）由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升（shēng）到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企（qǐ）業（yè）有一（yī）定的規模和效益，但由於管理不夠精細、科學，導致（zhì）廣亞鋁業的 發（fā）展跟不上時（shí）代的（de）步伐。www.17c老師們進駐後（hòu），廣亞邁上了一個新的合階：公司的管 理更現代（dài）化、科學化（huà），產品也更具（jù）市場競爭（zhēng）力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度（dù）經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升（shēng）到99%
3、來料批次合（hé）格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控製在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非（fēi）常感謝www.17c對我司的幫（bāng）助，三期管理升級（jí）為我司發展打下了堅（jiān）實基礎。我們決定（dìng）與（yǔ）www.17c谘（zī）詢集團長期合作，在此宣布把環球（qiú）作為www.17c企業管理升級（jí）的‘示範（fàn）基地’。

——海尚集團-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售（shòu）額提升了60%
2、製造成本下降了15.59%
3、人均產能增加（jiā）了17%
4、訂單準交率由原（yuán）來的64%提升（shēng）到98.37%

www.17c專家團隊不僅利用專精的業（yè）務能力為東鵬剖析了當下管理的難點、痛點，還提出具有針對性的解決方案，www.17c獨創的（de）三維績效管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲董（dǒng）事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產（chǎn）能提升（shēng）了43.9%
3、空錠率由1月份（fèn）的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管（guǎn）腳損耗率由1月（yuè）份的1.8%下降（jiàng）到3月份的0.52%

在近幾年服裝行業不太景氣的環境下，我們及時引進www.17c進行管理升（shēng）級，經營業（yè）績有了突破性的增長。現在科學化的（de）管理儼然（rán）成為我們公司的（de）核心競爭力（lì），產品銷售進入了供（gòng）不應求（qiú）的（de） ‘黃金時代’ !

——維（wéi）傑紡織董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格（gé）率由（yóu）原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料（liào）齊（qí）套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降（jiàng）到1.4%

困擾了我十幾年的管理（lǐ）問題，www.17c的專家團（tuán）隊們終於（yú）幫我們建立和完善了，非常感激老師們一路以來的悉心輔導，讓我們在團隊管（guǎn）理上有（yǒu）了質的飛（fēi）躍。

——源誌誠家紡董事長 鄧原津

1、銷售業績（jì）翻了1倍（bèi）
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產（chǎn）計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至（zhì）2.17%以內

正（zhèng）睿的入駐（zhù）讓鬆田真正實現了新生，企業經營管理業績有了大幅度（dù）提升。正（zhèng）睿專（zhuān）家老（lǎo）師們的專業能力和（hé）敬業吃苦的精神打動了鬆田的每一（yī）名員工。

——鬆田（tián）電機總經理 戴學誌