薪酬管理

目前，很多中小企業（yè）麵臨著人才大量流失的嚴（yán）峻問題。提高企業（yè）員工薪酬滿意度是吸（xī）引和留住人才的關鍵（jiàn）因素，是中小企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。一般來（lái）說（shuō）， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方麵。

很多（duō）企業為了招攬人才和留住人才，均會把福利製度（dù）的完善（shàn）納（nà）入薪（xīn）酬設計中。薪酬福利在（zài）設（shè）計實施中同樣要考慮到成本管控。下麵從福利（lì）成本控（kòng）製程序與方法（fǎ）講解（jiě）企業如何合理有效對福利成本進行控製。

企業決定采用哪一種計薪（xīn）模式，應明白該策略的意義和需要達成的目標是什麽，同時還要考慮薪酬總額的控（kòng）製。以（yǐ）下是幾種常（cháng）見的薪酬模型（xíng），企業在實施精益化管理時可以參考使用。

中國工商銀行、中國（guó）農業（yè）銀行、中國銀行、中（zhōng）國建（jiàn）設銀行6日回應薪酬問題。均（jun1）表示暫無降薪安排。

現在許多企業都抱怨人（rén）力資源管理不好做，員工工作動力不足，工作（zuò）積極性不高。造成這種情（qíng）況的原因（yīn）很多（duō），從員工角度（dù）來說，主要原因是認識不到自己職（zhí）位的重（chóng）要性，認為自己拿這麽點工資，沒有必要那麽賣力。從企業角度來說，公司薪酬結構不合理（lǐ），也是造成這種情況...

很多企業在經營管理過程（chéng）當中經（jīng）常容易出現（xiàn）招不到人留不住人招工難這幾個問（wèn）題，這就主要是我們企業薪酬設計的問題，缺乏（fá）一套適合企業（yè）的（de）係統完整的薪酬體係。好的薪酬體係有什麽特征？www.17c谘詢16年薪酬績效管（guǎn）理谘詢經驗，總結出薪酬體係設計原則（zé）有以下幾個特征。

績效考核是一種員工評估製度。它通過係統的方法、原理來評定和測量員工（gōng）的職務工作（zuò）行為和工作效果，它是企業管（guǎn）理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可（kě）以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是（shì）改（gǎi）善員工（gōng）...

外部環（huán）境分析主（zhǔ）要是針對市場情況（kuàng）、市場薪酬水平、市場薪（xīn）酬變化趨勢（shì）、標杆企業或競爭對手的薪酬支付水平等方麵的（de）了解……

所謂薪酬預算，是指企業在薪（xīn）酬管理過（guò）程中（zhōng）的一係列成本開支方麵的計劃、權衡（héng）、取舍的控製行為，薪酬預算規定了預算期內可以用於支付薪酬費用的資金。薪酬預算的對象為人工成本，因此薪酬預算包括了對人工成本的控製功能。