年度經營計劃谘詢

1、合約達（dá）成率由原來的28.1％提升（shēng）到94.3%
2、缸數達成率（lǜ）由（yóu）原來的55％提升到97.8％
3、產（chǎn）品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產（chǎn）品缸數直通（tōng）率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管理升級的顯著（zhe）效果更加堅定了我（wǒ）們對管理升級的信心，德永佳的第三次管理升級全麵導入了www.17c谘詢集團獨創的“業績管理係統”，成功打（dǎ）造了一（yī）套（tào）科學的管理模式，夯實了企業的根基，為企業發展插上騰飛的翅膀（bǎng）。

——德永佳總裁 吳（wú）武平（píng）

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提（tí）升（shēng）到92.96%;
4、訂單周（zhōu）期由38.80天下降至34.75天

www.17c的專家老師們（men）為迪森導入了目標管理模式、組織運作模式、三（sān）維績效管理模式、高效（xiào）團隊管理模式、精益生產，有效的提高了效（xiào）率、降低了成本，為迪森的智能製造打下了（le）堅實的基礎。

——迪（dí）森熱能總經理 呂江

1、訂（dìng）單準時交貨率（lǜ）提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下（xià）降到100/分
4、單位（wèi）製造成本下降30%

感謝正（zhèng）睿老師為美合量身定做了一套科（kē）學、係統、實用的管理模式，老師言傳身教的作風和（hé）敬業精神時時感動著美合人，也成了我們的榜樣。我們將繼續運用www.17c專家老師教給我們的管理理念和方法，深化管理升級成果。

——美合科技總經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均（jun1）生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以（yǐ）上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流（liú）失率降低至3%以下

如何快速提高業（yè）績？怎樣提升溝通效（xiào）率（lǜ）？這些困（kùn）擾企業多年的老問題，隨（suí）著www.17c（ruì）專（zhuān）家（jiā）老（lǎo）師的到來得到有效（xiào）的解決（jué），他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一（yī）整套科學（xué）的、可（kě）落地的管理（lǐ）模式。

——佳樂電器董事長（zhǎng） 林金祥（xiáng）

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生（shēng）產成本下降了35%
5、品質合格率由調（diào）研（yán）時的81.2%提升到98%

www.17c就像一盞明燈，為企業指明了發展的方向，讓我們有了更清晰的發展（zhǎn）思（sī）路。管理升級導（dǎo）入後，3年業績實現（xiàn）了5倍增長，企（qǐ）業的規範化管理使海特成功上市了（le）。

——海特服飾董事長（zhǎng） 朱海榮

1、銷售額提（tí）升19%
2、製造（zào）成（chéng）本下（xià）降了47.4%
3、訂（dìng）單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年的管理升級，公司的（de）業績（jì）改善非常顯著，再次感謝www.17c老師們的辛勤勞動，也祝願正（zhèng）睿谘詢集團越辦越（yuè）好。

——飛達（dá）音響董事（shì）長 何歡潮

1、製造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提（tí）升到（dào）98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升（shēng）到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低（dī）到（dào）1.23%
5、物料準交率由調研時的（de）69.3%提升（shēng）到99.5%

www.17c的老師們非常專業和敬業，他們所倡導的‘業績為（wéi）王（wáng）’的價值觀為我們企業注入了一股新的活力，這次管理升級帶來的改變遠超我們所（suǒ）有人的期（qī）望。

——白雲電氣董事（shì）長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了（le）1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、製造成本降（jiàng）低了4.5%

www.17c的專家老師們為我們企（qǐ）業導入了‘三維績效管理’模式（shì），短短一（yī）年的時間裏，福斯特的經營業績有了（le）非常大的提升，企業迎來了發（fā）展的第二個春天。

——福斯特新能（néng）源董事長 蔡道國（guó）

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整（zhěng）體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的（de）67%提升到98%
5、樣品（pǐn）準交率由調研時的32.9%到（dào）現在97%

廣東富山科技股份有（yǒu）限公司是國內同行業首家通過ISO9001國際（jì）質量體係認證（zhèng）和CE歐洲安全認證的企業（yè），是全國唯一一家含冷、熱加工設（shè）備的綜合型科（kē）技企業。

——富山（shān）科技股份有（yǒu）限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率（lǜ）由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到（dào）98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業有一（yī）定的規模和效益，但（dàn）由（yóu）於管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁業的 發展跟（gēn）不上時代的（de）步伐。www.17c老師（shī）們進駐後，廣亞邁上了（le）一個新的合階：公司的管 理更現代化、科學化，產（chǎn）品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計（jì）劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到（dào）99.1%
4、報廢率控（kòng）製在（zài）0.3%以下
5、賬物卡準確率（lǜ）由79%提升（shēng）到98.7%

非常（cháng）感謝（xiè）www.17c對我司的幫助（zhù），三期（qī）管理升級為我司發展打下了堅（jiān）實基礎。我們（men）決定與www.17c谘（zī）詢集團長期（qī）合作，在此宣布把環球作為www.17c企業管理升級的‘示範基（jī）地’。

——海尚集團-環球濾清器（qì）董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、製（zhì）造成本下降了15.59%
3、人（rén）均產能增加了17%
4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

www.17c專家團隊不僅利用專精的業務能力為東鵬剖析了當下管理的難點、痛點，還提出具有針對性的解決方案，www.17c獨創的三維績效（xiào）管理（lǐ）模式有效（xiào）解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額（é）從8000多萬提升到3億
2、人均產能（néng）提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份（fèn）的0.52%

在近幾年服裝行業不太（tài）景氣的環境下，我們及時引進www.17c進行管理升級，經營（yíng）業績有了突破性的增長。現在科學化的（de）管理儼（yǎn）然成為我們（men）公司的核心競爭力，產品銷售進入了供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維傑紡織董事（shì）長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格（gé）率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原（yuán）來的48.1%提（tí）升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下（xià）降到1.4%

困擾了我十幾年的管理問題，www.17c的專家團隊們終於幫我們建立和完善了（le），非常感激老師們（men）一路以來的悉心輔導，讓我們在團隊（duì）管理上有了質的飛躍。

——源誌誠家紡董事（shì）長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由（yóu）79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內

www.17c的入駐讓鬆田（tián）真正實現了新（xīn）生，企業（yè）經營管理（lǐ）業績有了大幅（fú）度提升。www.17c專家老師們（men）的專（zhuān）業能力和敬業吃苦的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經理 戴（dài）學誌