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幫您解決企業文化管理的10大難（nán）題

企業文化不統一

老板（bǎn）有夢想、有格局，企業家精神對（duì）公司文化的形成起到關鍵作用，但尚未精準提煉達成共識，以便統一思想，凝心聚力；
企業（yè）文化已過時

隨著（zhe）公司成長，部分員工創業激情減弱，主動擔當、主動（dòng）負責的意識不足，原企（qǐ）業文化動力不持（chí）久，創業激情不斷下降；
企業（yè）文化作用（yòng）小（xiǎo）

公司願在企業文化建設（shè）高起點，渴望成為企業文化建設的典範，但不知道如何明確企業關鍵行為準則，全麵規（guī）範員工行為（wéi）；
企業文化升級難

公（gōng）司不斷學習先進企業，導入先進管理思想（xiǎng），但企業文化如何與時俱進、推（tuī）陳出新，企業（yè）文化的係統升級，成為重大課題；
企業文化缺氛圍

企業文化建設主要依靠頂層設計，靠少（shǎo）數管理者（zhě）推動，文化體係不完善（shàn），員工自下而上主動參與文化建設（shè）的（de）氛圍還不濃厚；
企業文（wén）化實施難

企業文（wén）化傳播渠道較為完善，員工對企業文化的認（rèn）知（zhī）度較高，但企業文化落地的持續性不足，文而不化是企業的難題；
文化脫離價值觀

企業文（wén）化（huà）融入了企業的經驗和管理實踐，但並未（wèi）以價值觀統一企（qǐ）業的基本政（zhèng）策（cè）和製度，並未（wèi）明確各部單（dān）位在文化體係中的（de）職責，提（tí）供（gòng）組織（zhī）保障；
誌同道合（hé）者難找

公司重視優秀人才的吸引、培養和激勵，但如何根據核心價值（zhí）觀來推動人才的發現、發揮和（hé）發展，提升組織能力並不清晰；
企業文化有斷（duàn）層

企業文化存在（zài）一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐（zhú）漸減弱，企業文化對生產一線、經銷商（shāng）及（jí）社會（huì）大眾的滲透力和影響力（lì）不知如何加強；
跨部門溝通有阻礙（ài）

企業（yè）規模變大、部門增加、層級增加，從而使得跨部門之間的溝通協作存在一定的抱怨、推卸等障礙，相互包容、換位思考、跨（kuà）界溝通（tōng）需通過文（wén）化融合和加強。