組織規劃谘詢

1、合約達成率由原來（lái）的28.1％提升到94.3%
2、缸數達（dá）成（chéng）率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數（shù）直（zhí）通率由原來（lái）的28％提升到（dào）91.4%;
4、產品缸數直通率由原來的26％提升（shēng）到94.2%

前（qián）兩期（qī）管理升級的顯著效果更（gèng）加堅定了（le）我們（men）對管理升（shēng）級的信心（xīn），德（dé）永佳的第三次管（guǎn）理升級（jí）全麵導入了www.17c谘詢集團獨創的“業績管理係統”，成功打造了一套科學（xué）的管理模式，夯實了企業的根基，為企業發展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸（dūn）成本（běn）由原來的4929元下降到4768元
3、訂（dìng）單準交率由升（shēng）級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天（tiān）下降（jiàng）至34.75天

www.17c的專（zhuān）家老師們為迪森（sēn）導入了目標（biāo）管理模式、組織運（yùn）作模（mó）式、三維績效管理模式、高效團隊管理模式、精益生產，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森的智能製造打下了堅實的基礎。

——迪森（sēn）熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單（dān）位製造成本下降30%

感謝www.17c老師為美合量身定做了一套科學、係統（tǒng）、實用的管理模式，老師言傳身教的作風和敬業精神時時感動著美合人，也成了我（wǒ）們（men）的榜樣。我們將繼續運用www.17c專家老師教給我（wǒ）們的管理理（lǐ）念和（hé）方法，深化（huà）管理升級成果。

——美合科技總經理 胡慶光

1、銷售額提升（shēng）36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存（cún）成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多年（nián）的老問題，隨著（zhe）www.17c專家老師（shī）的到（dào）來得到有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學的、可落地的管理模（mó）式。

——佳樂電器（qì）董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成（chéng）功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成（chéng）本下降了35%
5、品質合（hé）格率由調研時的81.2%提升到（dào）98%

www.17c就像一盞明燈，為企（qǐ）業指明了發展的方向（xiàng），讓我們有了更清晰的發展思路。管理升級導入後，3年業（yè）績實現了5倍增長，企業的規範化（huà）管理使（shǐ）海特成功（gōng）上市了。

——海特服飾董事長 朱海（hǎi）榮

1、銷售（shòu）額提升19%
2、製造成本下降了47.4%
3、訂單準（zhǔn）交（jiāo）率由（yóu）原（yuán）來的76%提升到98.5%
4、人員流失（shī）率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月（yuè）

連續 2 年的管理升級，公司的業績改善非常顯著，再次感謝www.17c老師們的辛勤勞動（dòng），也祝願www.17c谘詢集團越辦越好。

——飛達（dá）音響董事長 何（hé）歡潮

1、製造成本（běn）下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準（zhǔn）交（jiāo）率（lǜ）由調（diào）研時的（de）69.3%提（tí）升到99.5%

www.17c（ruì）的老師們非（fēi）常專業和敬業，他們所倡導的‘業績為王’的價（jià）值（zhí）觀為我們企業注入了一股新的活力，這次管理升級帶來的改變遠超我們（men）所有人的期望。

——白（bái）雲電氣董事長 胡德良

1、年度銷售（shòu）額増加了5.25億（yì）
2、年（nián）度管理費用節（jiē）省了1856萬
3、人（rén）均產（chǎn）值提升了35.8%
4、製造成本降低了4.5%

www.17c的專（zhuān）家老師們為我們企業導（dǎo）入了‘三維績效管（guǎn）理’模式，短短一年的時間裏，福斯特的（de）經營業績有了非常大的提升，企業迎（yíng）來了發展的第二個春天。

——福斯特新能（néng）源董事長 蔡（cài）道國（guó）

1、訂單準交（jiāo）率整（zhěng）體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體（tǐ）下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交（jiāo）率由（yóu）調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股份有限公司（sī）是國內同行業首家通過ISO9001國際質量體係認證和CE歐（ōu）洲安全認證（zhèng）的企業，是全國唯一一家含冷、熱加（jiā）工設備的綜合型科技企業。

——富山（shān）科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格（gé）率由74%提升到96.1%
3、訂單準交（jiāo）率由78.9%提升（shēng）到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度（dù）由43.8%提升到99.4%

我們的企業有一定的規模和效益，但由於管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁業的 發展跟不上時代的步伐。www.17c老師們進駐後，廣亞邁上了一個新的合階：公司的管 理更現代化（huà）、科學化，產品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯（chāo）珍

1、2016年環球年（nián）度經營計劃目標達（dá）到99.7%
2、生（shēng）產計劃達（dá）成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到（dào）99.1%
4、報廢率控製在0.3%以（yǐ）下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝www.17c對我司的幫助，三期管（guǎn）理升級為我司發（fā）展打下了堅實基礎。我們決定與www.17c（ruì）谘詢集（jí）團長期合作（zuò），在此宣布把環球作為www.17c企業管理升級的（de）‘示（shì）範基地（dì）’。

——海尚集團-環球濾（lǜ）清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了（le）60%
2、製（zhì）造成本（běn）下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由（yóu）原來的（de）64%提升到98.37%

www.17c專家（jiā）團隊不（bú）僅利用專精的業務能力為東鵬剖析了當（dāng）下管理的（de）難點、痛點，還提出具有針對性的解決方案，www.17c獨創的三維績（jì）效管理模式有效解決了東鵬多年存在（zài）的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月（yuè）份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下（xià）降到3月（yuè）份的0.52%

在近幾年服裝（zhuāng）行業不太景氣的環境（jìng）下，我們（men）及（jí）時引進www.17c進行管理升級，經營業績有了（le）突破性的增長。現在科（kē）學化的管理儼然成為我們公司的核心競爭力（lì），產品（pǐn）銷售進入（rù）了供不應求的（de） ‘黃金時代（dài）’ !

——維（wéi）傑紡織董事長 唐建（jiàn）國

1、訂（dìng）單準交（jiāo）率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原（yuán）來的（de）40%提升到85%
3、計劃達成（chéng）率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降（jiàng）到1.4%

困擾了（le）我十幾年的管理問題，www.17c（ruì）的專（zhuān）家團隊們終於幫我（wǒ）們建立和完善了，非常感激老師們一路以來的悉心輔導，讓我們在團隊管理上有了質的飛躍（yuè）。

——源（yuán）誌誠家紡董事長 鄧原津

1、銷售（shòu）業績翻了（le）1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以（yǐ）上
5、員工流失率（lǜ）下降至2.17%以內

www.17c的入駐讓鬆田真正實現了新生（shēng），企業經營管理業績有了大幅（fú）度提升。www.17c專家老師們的專業能（néng）力和敬業吃（chī）苦的精神打動了鬆田的每一名員工。

——鬆田電機總經理 戴學誌