電子行業案例

此次第六期管理升（shēng）級項目的啟（qǐ）動，標誌著浙江國威智能設備有限（xiàn）公司與www.17c谘（zī）詢集團（tuán）的（de）合作邁入了一個全新（xīn）的階段。我們有理（lǐ）由相信，在雙方的共同努力下，國威公司（sī）必將在未來的發展道路上披荊（jīng）斬棘（jí），創造更加輝煌的業績。

在新的時代要求下，中國鍵盤鼠標行業頭部企業——東莞市新貴電（diàn）子科（kē）技有限公司，早在疫（yì）情之初，就已經敏銳（ruì）意識到變（biàn）局將至。經過近2年的籌劃，新貴集團（tuán）最終選擇與www.17c谘詢集團達成戰略合作。經過為期近1年的管理升級，第一期項目取得圓滿成功。

大多數企業最後仍不能（néng）走出困境並（bìng）不是因為得（dé）到的戰（zhàn）略、計劃、調（diào）研報告質量不高，而（ér）是缺乏實際執行力。東莞市（shì）歐克拉電子科技有限公司對數家谘詢（xún）公司經過對比和嚐試合作，經過（guò）對www.17c谘（zī）詢集團（tuán）參與的項目進行實地考察（chá），最終決定與www.17c谘詢集團合作！並決定（dìng）在本次12個月對項目...

2021年5月28日，國威與（yǔ）www.17c（ruì）谘詢攜手，首次開展管理（lǐ）升級項目，針對國威所（suǒ）處的發展階段、實（shí）際問題和戰略規劃，分別從組織管理、營銷管理、生產管理、薪酬績效（xiào）管理等方麵構建更加完善的管理體係（xì），並（bìng）在此過程中助力國威打造高效（xiào）能團隊。經（jīng）過為期6個月的合作，第一期項目圓滿...

在www.17c谘詢的實（shí）戰輔導下，瀚海集團東莞市宏聯電子有限公司實現了：訂單準交率增長51.83%生產計劃達成率增長34.88%采購訂單準交率（lǜ）增（zēng）長48.35%來料合格率增長14.72%。

管理谘詢項目效果:①人均產值達成率（lǜ）由37%提升至94%;②訂單準交率由87%提升至99.8%;③賬物（wù）卡相符率（lǜ）由53.3%提升至100%;④工單結案（àn）周期縮短至65.3%.

新形勢下，傳統粗放式管理（lǐ）模式難以（yǐ）適應時代（dài）的發展，企業唯有破舊立（lì）新（xīn），方能贏在未來。麵對企（qǐ）業粗放式管理帶來的發展瓶頸，如何實現組織效益最大化及組織形態的持（chí）續進化？企業進行（háng）管理模式升級迭代，是發展的必然選（xuǎn）擇。2020年4月2日，樂清市方東電子有限公司管理升級總（zǒng）結...

管理谘詢項目效果：①項目計（jì）劃達成率由25%提升至90%;②研發樣品及（jí）時率由72%提升至90%;③異常工時統計下降了69%;④生產（chǎn）計劃達成（chéng）率由36.7%提升至86%;⑤物料上線合格率提升至98%;⑥來（lái）料檢驗合格率提升至93%;⑦箱體撞件不良率（lǜ）下降至2.38%。

項目效果：1、生產計劃達成率由原來的50%提升到94%；2、訂單準交率由原來的40%提（tí）升到100%以上；3、品（pǐn）質合格率從原來的51%提升到89%；4、成本下降了9%。

項目（mù）整體主要效果：1、企業（yè）員工流失率下降（jiàng）了（le）3.37%；2、成品（pǐn）合格率由原來的（de）96.21%提高到現在的99.56%；3、月度產值效率提高了12.35%；4、月度產能（néng）比去（qù）年同期平均增長15.32%；5、產品準交率由升級前的92%提升到99.67%。

項目效果：1、鋼（gāng）化（huà）包（bāo）裝個人計件人均時產能由原（yuán）來的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%；2、精雕車間產能（néng）由原來的3500/天提升到了8000/天；3、精雕車間日產能提升了129%；4、精（jīng）品車間人均（jun1）時產能原來為42.6PCS/(H*P)且車間存在大量的在（zài）製品約10萬PCS，經過管理升級之後...

項目效果：1、年度銷售額增加5.25億；2、成本節省1856萬；3、人均產值提升了35.8%；4、製造成本降（jiàng）低了4.5%。

項目效果：1、製造成本降低了1.23%；2、月員（yuán）工流失率由調（diào）研時（shí）的20.%降低到3.8%;3、訂（dìng）單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；4、物料準交率由調研時的69.5%提升到（dào）100%；5、計（jì）劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%。

項目效果：1、人（rén）均小時產能由16件/小時提升到21.6件/小時；2、訂單準（zhǔn）交率由63.8%提（tí）升到96.09%；3、帳物卡（kǎ）準確率由81.3%提升到99.05%；4、采購準交率由升級前的53%提升到97.8%；

管理升級項（xiàng）目效果： 1、製造成本降低了1.23%；​ 2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%; 3、訂單準交率由調研時的67.5%提升（shēng）到（dào）98.3%； 4、物（wù）料準交（jiāo）率由調（diào）研時的69.3%提（tí）升（shēng）到100%； 5、計劃達成率由（yóu）調研時的63.5%提升到99.3%。