汽配行業案例

2025年7月（yuè）19日，台州匯正汽車電機有限公司係統管（guǎn）理升級項（xiàng）目總結大會召開。本次大會首先對管理升級項目取得的各項工作成果進行了（le）總結，同時對表現優秀的團體與個人（rén）進行了嘉獎。

2024年（nián）11月19日，廣州（zhōu）市華勁機械製造有限公司第三期經營計劃&預算管理（lǐ）&績效管理谘詢項目啟（qǐ）動（dòng）大（dà）會隆重召開。華勁機械總經理鄭文斌先生、常務副總賴曉春女士（shì）攜公司各部門（mén）負責人及骨幹精英出（chū）席了會議，廣東www.17c（ruì）企（qǐ）業管理研究院院長金濤老師（shī）、項目總監（jiān）曾海明老師（shī）攜手項（xiàng）目老師...

經過四期的全麵管理（lǐ）升級，廣州市眾鑫精密技術有限公司取得了令人矚目的成績，圓滿達成項（xiàng）目目標。企業經營效益穩步提升（shēng），運營能力不斷增強，關鍵數據指標的（de）提（tí）升再次超出預期目標（biāo）。

2023年6月30日，眾鑫管理升級第二（èr）期項目圓滿成功暨第（dì）三期項目啟動大會如期召開，眾鑫總經理劉裕帆先生攜公司核心團隊與（yǔ）會，廣東www.17c企業管理研究院院長金濤老師帶領項目組老師出席會（huì）議並致辭。

通過整整兩年（nián）的（de）全麵管理（lǐ）升級，廣州市煜鑫五（wǔ）金製品（pǐn）有限公司發生了翻天覆地的變化，切實提升了產業鏈供應鏈韌性和安全水平，補齊了短板、鑄造（zào）了（le）長板。全麵管理升級將煜鑫帶向了一（yī）個新高（gāo）度，成為高品質汽車（chē）配件行（háng）業中的一個（gè）標杆、一麵旗幟。

回望2022年，眾鑫精密為謀求（qiú）公司（sī）進一步（bù）有序發展、規範運作，全麵提升經營業績和整體管理水（shuǐ）平，特別聘請www.17c谘詢集團專家團隊為其製定（dìng）科學的全（quán）麵管理升級方案，提升各部（bù）門的效率與效益。經過三期的係統管理升級，眾鑫精密取得了令人矚目的成績，圓滿達成項目目標。同時企...

2022年1月8日在九洲總部多功能廳隆重舉行二期（qī）管理升級總（zǒng）結大會，慶祝管理升級項目的圓（yuán）滿成功。九洲董事長（zhǎng）鍾治平先生、總（zǒng）經（jīng）理鍾玲兵先生攜公（gōng）司核心人（rén）員與會。

2021年3月3日，廣州市華勁機械製造有限公司與www.17c（ruì）谘（zī）詢攜手，首次開展管理升級項（xiàng）目，就（jiù）組織管理、生產管理、業績管理等方麵展開管理提升。經過為（wéi）期6個月的合作，第一期項目圓滿完成。

大會於2021年（nián）4月29日（rì）隆重召開（kāi），浙江優凱實業有（yǒu）限公司總（zǒng）經理虞永海先生表示第一期的項目效果顯著，完（wán）善的管理模式在企業穩定高速發（fā）展中發（fā）揮了建設性作用，同時，看到了（le）www.17c的專家老師們盡心盡力輔（fǔ）導（dǎo）優凱員工，用（yòng）循序漸進（jìn）地方（fāng）式幫助企業（yè）一步一步落實管理模式升級。為此，...

在www.17c谘詢的實（shí）戰輔導（dǎo）下，東莞市眾興模具有限公司（sī）完成了全麵管理升級項目（mù）計（jì）劃的六個建設性項目：組織係統建設、目標係統建設、項目管控建設、品質（zhì）管控建設、薪酬績效建設（shè）以及團隊管理升級。

管理谘詢項目效果:①人（rén）均產值提升34%;②訂單準交率由29%提升至99%;③生產計劃達成率由41%​提升至95%;④來料及時率由39.7%提（tí）升至80%;⑤品質一次檢驗合格率由（yóu）76%提升至98%.

管理谘詢項（xiàng）目效果:①物料采購準交率（lǜ）:從升級前的82%提升到95%;②賬（zhàng）物相符率:從升級前的80%提升到（dào）93%;③材料（liào）庫存周轉率：從升級前的36.6%提升到82.2%; ④客訴率:從升級前的16個/月下降到4個/月;⑤人均產值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人.

管理谘詢項目效果：采（cǎi）購準交率從57.78%提升至80.89%;倉庫賬物卡準確率從66.67%提升至93.6%;高附加值產品從（cóng）每月（yuè）2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通產品從每月36900PCS提升至每月43615PCS提（tí）升18.19%。

管理谘詢項目（mù）效果：①銷售出貨開票金額目標達成（chéng）101.66%；②出貨量同比2017同期增長74%，處於曆年最高（gāo）；③備用庫（kù）存產能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%；④非正（zhèng）常發貨比率從4.47%下降至1.45%；⑤訂單準交率從無到有，從（cóng）10%提升到（dào）53%；⑥成品（pǐn）倉賬物卡從無到建立，...

在專家組老（lǎo）師和瑞德利全體員（yuán）工的大力配（pèi）合下（xià），曆經6個月管理升級。在精益生產、人力資源、組織建設（shè）、企（qǐ）業文化與（yǔ）團隊（duì）打造、倉庫管（guǎn）理等方麵建立了一套健全的管理模（mó）式（shì），並得到有效的落實：①訂單準交率從15.3%提高到87.5%；②進料檢（jiǎn）驗合格率提高到85.2%；③成（chéng）品入庫檢（jiǎn）驗合格...