2014年4月中山家的電器有限公（gōng）司推行全麵管理（lǐ）升級

中山家的電器有限公司2013年（nián）4月——2013年11月推行（háng）全麵管理升（shēng）級

　　中山市（shì）家的（de）電器有（yǒu）限公司是一家專業（yè）從事電工產品研發及生產的企業。占地麵積約2萬平方米，擁有花園（yuán）式生產環境，公司擁有高精密度數控電火花機床，自動化數控注塑機，全自動高速衝床等先進設備。同時（shí）運用（yòng）世（shì）界先進的設（shè）計軟件，實現（xiàn）了產品設計（jì）、模具製（zhì）造、注塑、五金衝（chōng）壓、安（ān）裝（zhuāng）、檢測等垂直化生產製造體係（xì），並通過（guò）了ISO9001國際質量認證體係。

　　家的公司模範執行DPI製造（zào）工藝標準，並大力推行SKD國際化生產模式。更重要的（de）是（shì），家的擁有電工行業（yè）優秀的設計師團隊，使家的（de）在產品技術方麵始終保持著領先地位。

　　目前，家的企業（yè）已是國內開關插座製造的主流企（qǐ）業之一（yī），相繼開創了“鋼架型開關插座”及“LED開關”產品新品類，產品被酒泉衛星發射基地等諸（zhū）多著名工程項目所采用。

　　家的堅定秉（bǐng）持創新戰略及規模化戰略，在積極參與全（quán）球市（shì）場一體化的同時，全力推動中國地區電工（gōng）行業升級模式，實現（xiàn）高端產品大眾化（huà），並成為新一代電（diàn）工（gōng）行（háng）業標準的（de）倡導者及推動者（zhě）。

　　2014年4月1日中山（shān）家的（de）電器有限公司管理升（shēng）級動員會暨培訓會正式召開

金濤（tāo）教授培訓《差距（jù）》的現場

　　2014年4月20日家的管理升（shēng）級診斷報告（gào）陳述現場，匡建總經理對策劃方案十分滿意。正式進入實施階段。

2013年10月6日，中山（shān）家的電器公司管理升級第一階段管理升（shēng）級（jí）取得圓滿成功

廣州www.17c企業（yè）管理研究所為（wéi）家的公司（sī）提供第二階段的管理升級

www.17c張老師在管理升級總結大會上（shàng）做總結回顧

www.17c許老師在管理升級總結大會上做精彩宣講

生產係統整體業務管控流程架構藍圖

調研時價值流（liú）圖

改善後價（jià）值流圖（tú）

改造前生產（chǎn）狀況

改造後生產現場

飛（fēi）利浦車間生產現（xiàn）場

車間生產計劃與物料控製

製定（dìng）現場生產計劃（huá）控製（見生產計劃管製表）

生產現場管理看（kàn）板

成品管理（lǐ）

整體過程（chéng）

實施方式

案例分析（舉例）

實施（shī）重心

績效優化過程回顧

月度產值效（xiào）率提升

單工時產出數量溫和（hé）上升

訂單準交率策略微整

人員流失率下（xià）降

員工士氣（qì）提升

生產效率提（tí）升

管理人員素質提升

缺料得到減少與控製

家的第二期管理升級重點

實施（shī）效果（guǒ）

2014年11月26日，家的第二期管理升（shēng）級總結大會召開（kāi）

www.17c金濤老師在家的管理升級總結大會上發表演講

家的公司贈送www.17c“精益生產專家，效益提升良師”牌匾

www.17c授予家的公司“精益生產管理谘詢示（shì）範基地”的（de）牌匾

　　項目整（zhěng）體主要效果：

　　1、企業員工（gōng）流失率下降了3.37%；

　　2、成品合格率由原來的96.21%提高（gāo）到（dào）現在的99.56%；

　　3、月度產值效（xiào）率提高了（le）12.35%；

　　4、月度產能比（bǐ）去年同期平均增長15.32%；

　　5、產品準交率由升級前的92%提（tí）升到（dào）99.67%

　　客戶評價：

　　“我們是2013年與www.17c合（hé）作，導入了“精益生（shēng）產”和“三維績效管理（lǐ）模式”，效果（guǒ）很明顯，員工的效率有了（le）較大（dà）的（de）提高，當年經營業（yè）績增長達到了75%以上，人員流失（shī）率降低到了2%以內，品牌影響力顯著提升，我覺得做這場管理升級非常有價值。感謝www.17c幫助我（wǒ）們突破了發展的“瓶頸”，讓企業實現了規範化管理！感謝www.17c老師們的耐（nài）心輔導（dǎo），讓我們團隊管（guǎn）理的專業化程度有了質的飛躍！”

——中山家的電器有限公司總經（jīng）理（lǐ）匡建