2020年樂清（qīng）市方東電子有限公司全麵管理升級項目取得（dé）圓滿成功！

　　新形勢下，傳（chuán）統粗放式管理模式難以適應時代的發展，企（qǐ）業唯有破舊（jiù）立新，方能贏在未來。麵對企業粗放式管理帶來的發展瓶（píng）頸，如何實現組織效益最大（dà）化（huà）及組（zǔ）織（zhī）形態的持續進化？企業進行管理模（mó）式升級迭代，是發展的必然（rán）選擇。

　　國內領先的摩托（tuō）車製（zhì）動器開關和開關線專業生產商——樂清市方東電子有限公司，於2019年8月攜手www.17c谘詢正式啟動全麵管理升級，以優化企業係統運營模式，全麵提升運行效率，推動（dòng）企業發展邁上新台階。

　　樂清市（shì）方東電子有限公司創（chuàng）立於1997年，為國內領先的摩托（tuō）車製動器開關和開關線專業生產商，產品主供上海新大洲本田、五羊本田、輕（qīng）騎鈴木、大（dà）長江等大型合（hé）資廠商，客戶分（fèn）布於美國、西班牙、意大利、日本、韓國（guó）、印度、台灣（wān）等（děng）國家和地區。

　　方東全麵管理升級項目為期6個月，項目專家組通過係統調研和（hé）問題梳理，為企業量身定（dìng）製了管理升級方案，設計並導入了規範管理模式。通過組織建（jiàn）設優化、專案改善、現場（chǎng）管理、績效管理、團隊打造、企業文化構建等，使方東走上規範化、體係化、科學化（huà）、數據化管理的（de）新裏程。

　　在項目實施過程中，項目駐場老（lǎo）師深入一線，手把手輔導方案實（shí）施落地，實地跟蹤執行效果。在方東董總（zǒng）、方總的全力支持及各部（bù）門積極參與配合下，項目（mù）工作（zuò）開（kāi）展有條不紊，方案實施計劃逐步落地，管理（lǐ）升級取得圓滿成功！

　　方東（dōng）全麵管（guǎn）理升級總結大會隆重舉行

　　2020年4月2日，樂清市方東電子有限公司管理升級（jí）總結（jié）大（dà）會隆重舉行，方東（dōng）總經理董進奎先生、董（dǒng）事方月丹（dān）女士、www.17c（ruì）谘詢文正華老師、www.17c溫州分公司營銷總監餘建（jiàn）英老師（shī），以及（jí）方東公司高管共同出席了本次（cì）大會（huì）。

方東管理（lǐ）升級總結（jié）大（dà）會合影

　　在項目總結大會上，董進奎總（zǒng）經理表達了對（duì）www.17c谘詢專家團隊的高度認可，並對（duì）www.17c谘（zī）詢駐場老師致以誠（chéng）摯的謝意，對方東全麵管理升級取得的效果和取得的進步（bù）表示滿意和驕傲。董總鼓勵方東全體同仁，把公司管理升級（jí）的（de）成果——流程、製度、理念、思維、方法（fǎ）、工具（jù）等，化為公司的管理文化和成長的（de）基石。

方東董進奎總（zǒng）經理（lǐ）致感謝（xiè）信

【感謝（xiè）信】

　　授匾（biǎn）儀式

管理升級書（shū）新篇 精誠合作創共贏

　　在大會中，董進（jìn）奎董事長（zhǎng）代表方（fāng）東公司授予www.17c谘詢“管理升級書新篇 精誠（chéng）合作創（chuàng）共（gòng）贏”榮譽牌匾（biǎn）。方東全麵管理升級總結大會至此（cǐ）圓滿結束，以管理升（shēng）級為起點的方東，未來（lái）必將更（gèng）加輝煌！

　　項目成效

　　1. 管理（lǐ）模式建設：導入稽核和數據化等管理模式，實現企業數據化管（guǎn）理；

　　2. 組織架構優化：基於（yú）企業戰略發（fā）展目標，進行組織架構優化；

　　3. 職能體係建設：通過製定部門管理製度（dù）、流程標準、作業指導（dǎo）書、崗（gǎng）位說明書等（děng），實（shí）現部門規範（fàn）化管理；

　　4. 現場改善：引（yǐn）進（jìn）5S管理，推行全（quán）麵現場改善，現場煥然一新，生產管理標準化水平大大提升；

　　5. 團隊打（dǎ）造：通過對管理團隊進（jìn）行管理（lǐ）知識和（hé）專業技能的係統培訓，全麵提升團隊學習力、凝聚（jù）力、執行力；

　　6. 專案改善：針對企業（yè）運（yùn）行瓶（píng）頸，推行專案改善，設計針對性改善方案，攻克（kè）管理難點和短板。