2018年9月深圳市科（kē）倫特科技有限公司（sī）企業管理升級項目

深圳市科倫特科技有限公司

第一期（qī）企業管（guǎn）理升級項目圓滿成功

第（dì）二期全麵營銷升級項目即將啟動（dòng）

　　一、項目（mù）背景

　　深圳市（shì）科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示（shì）屏模塊、單元板研發、生產、銷售（shòu）與服務於一體的高新技術企業。創立於2007年，擁有專業先進的生產設備，匯集了優秀電子線路設計（jì）、芯片技（jì）術開發等方麵的人才，擁有行業尖端（duān）全自動貼裝設（shè）備，實現了全自動化生（shēng）產（chǎn），是（shì）國內外LED顯示屏原材料的供應商。

　　深圳市科倫特科技有限公司依靠強大的整合（hé）能力，與海內外LED顯示屏原材料供應商、銷售商建（jiàn）立戰略聯盟，真正實現了現（xiàn）代企業的資源（yuán）共享、分工合作、優勢互補和（hé）高效運作。科倫特科（kē）技有限公司獲得了“國家級高新技術企業”、“深圳市知名品牌企業”、“深圳市LED產業聯合會副會長單位”等美譽。

　　隨著LED產業逐漸成熟，科倫特的目標早已不拘泥於國內，科倫特高層把（bǎ）更（gèng）長遠（yuǎn）的目標放置在海外市（shì）場。科倫（lún）特高層希望能夠通過廣州www.17c企業管理谘詢有（yǒu）限公司為企（qǐ）業進行管理升級項目（mù），提升管理層的能力及（jí）專業水平（píng）、打造優質的、有擔當、執行力強的經營管理團隊、提升經營管理效率和（hé）效益，引領企業持續（xù）發（fā）展。

　　二、項目效果

　　www.17c谘詢專家（jiā）團隊在對科倫特進行深入調（diào）研與（yǔ）分析後，根據科倫特（tè）的實際情況為其量（liàng）身（shēn）定（dìng）製了一（yī）套企業（yè）管理升級（jí）模式。其中包括：計劃總結模式、會議管理模式、數據化滾利模式、稽核管理模式、車間現場規劃與改善等重點升級內容。

　　1. 數據變化

　　在深圳市科倫特科技有限公司全體（tǐ）員工及www.17c谘詢集（jí）團駐（zhù）場老師的共同努力下，本次管理升級（jí）取得（dé）了不錯的成績。部分指標增長如下：

　　①項目計劃達成率由25%提升至90%；

　　②研發樣品及時率由72%提升至90%；

　　③異常工時統計下降了69%；

　　④生產計劃達成率由36.7%提升至86%；

　　⑤物料上線合格率提（tí）升至98%；

　　⑥來料檢驗合格率提升至93%；

　　⑦箱體撞件不良率下降至2.38%；

　　深圳市科倫（lún）特科（kē）技有（yǒu）限公司對本（běn）次管理升級效果深表滿意，為達成企業的發展目標，科倫特高層與廣州www.17c簽訂第二期（qī）項目合同，並於第（dì）一期總結會上贈（zèng）送（sòng）廣（guǎng）州www.17c企業管理谘詢有限公司「精誠合作共贏，管理升級專家」錦旗以表感謝。

　　2、客戶評價

　　“我們經（jīng）過了11年的發展，隨著業（yè）務日益擴（kuò）增，企業（yè）也隨之擴大。為了企業能夠有更好的發展，能（néng）夠進一步轉型升級，我們（men）邀（yāo）請了www.17c公司（sī）對我們的企業進行全麵的管理升級。

　　如今，第一期（qī）企業管理升級項目結束，效果非常（cháng）好。www.17c為我（wǒ）們量（liàng）身定製的管理模式，有效地提高了我們的訂單準交率、組織運作（zuò）效率等。在www.17c專家們的指導下，團隊凝聚力和工作能力大幅提升（shēng），LED產品的出（chū）貨量和質量也穩步提高。企（qǐ）業升級後的管理走向規範化，經營效果也穩步提升，真的非常感謝www.17c（ruì）對我們的幫助，感謝www.17c帶領我們企業邁（mài）上一個新（xīn）的台階。”

------深圳市科倫特科技有限（xiàn）公司