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在企業經常看到一個（gè）現象：企業員工管理者隻做不（bú）管。每個人都在（zài）做事，但做了就算完成（chéng）了任務。至於做得好不好（hǎo）、到不（bú）到位，卻沒人去（qù）管。這導致很多的管理活動發揮不了（le）真正的作（zuò）用，成了假動（dòng）作。這就是企業沒有形成（chéng）閉環管理（lǐ），www.17c谘詢針對企業如何做好（hǎo）閉環管理，研（yán）...

要想個體（tǐ）和團隊當中催生（shēng）創造性的思維，首先得了解影響精益管理創新的障礙。在很多情況下了解這（zhè）些（xiē）常見的障礙（ài）能（néng）夠幫助實踐者避免浪費時間，當在創意構建過程中遇到阻礙（ài）時，對解決問題會有所幫（bāng）助。

“隻要結果，不管過程”，是很多老（lǎo）板喜歡說的一（yī）句話。但（dàn）你要的結果你得到了（le）嗎？絕大多數情況下，結果都（dōu）是讓我們失望的。所以，我們要控製過程，化整為（wéi）零，一段一段地來控製。這就是（shì）企業精細管理。下麵看看生產企業如何精細管理。

寬帶薪酬理（lǐ）念自20世紀90年代提出，作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新（xīn）的管理戰略與理念相（xiàng）配（pèi）套的新型薪酬結構麵出現的。下麵看看什麽是寬帶（dài）薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

采用股權激勵模式對組織內重要核心（xīn）成員進（jìn）行激勵是現（xiàn）在流行的一（yī）種企業內部激勵方式。股（gǔ）權激勵模式多種多樣，前麵向大家介紹了什麽是幹股，下麵為大家介紹什麽（me）是股票增值權,限製性股票是什麽意思以及虛擬股票激勵模式特點。

精益生產改善計劃在製訂和實施過程（chéng）中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那（nà）樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫（bāng）助精益管理改善計劃高效執行落（luò）地取得持續性改善（shàn）效果。

企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對於生產企（qǐ）業來說，每月（yuè）人員變更是（shì）普遍存在（zài）的一種想象。而（ér）隨著時代發展生（shēng）產企業留人難現狀日趨嚴重，這裏（lǐ）麵涉（shè）及到社會經濟環境（jìng）、人才環境的變（biàn）化很多因素，就生產企業人才流（liú）動www.17c谘詢（xún）認為我們有以下（xià）兩（liǎng）點值得分析和思考。

標（biāo）準化作業和持續改善的步驟對於（yú）改進標準化、質量和生產率是常重要的。特別（bié）是（shì）在（zài）人機結合領域，標準化作業能夠以最有效的方式利用人工和設備（bèi）。其中豐（fēng）田標準化作業是著（zhe）名的生產管理工具。下麵看看豐田標（biāo）準作業中（zhōng）有哪些值得我們（men）企業借鑒的部分。

事業的發展需要“千裏馬”，沒有“千裏馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著（zhe）名英雄嶽飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高（gāo）手，也是使用人才的高手。他們（men）兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理念及（jí）原則主要有以下觀點。

薪酬戰略，作為企業整體戰略規劃的一部分，受著各種內部（bù）外部因素的製約。而影響薪酬戰略的因素主要包括以下四個方麵。

市場經濟體製下競爭無處不在，企業要想在競爭環境下得以存活（huó）贏取自身的市場地位，有（yǒu）效防範競爭提高自（zì）身的競爭優勢是必須要（yào）做的。商業競爭手（shǒu）段有哪些？有（yǒu）哪些營銷手段（duàn）又能幫助企業突（tū）出重圍，正（zhèng）睿（ruì）總結出營銷管理谘詢中常用到的商業競爭（zhēng）的九種手段（duàn）以及十（shí）二（èr）種營銷...

企業最（zuì）貴的資產是人才，企業最稀（xī）缺的（de）也是人才，企業發展壯大最重要的也是（shì）人（rén）才。企業如何發現人才？這是每一位管理者都必須麵對的一個問題，www.17c谘（zī）詢認為管理（lǐ）者（zhě）發現人才要綜（zōng）合運（yùn）用以下（xià）四種方法。