【薪酬管理】什麽是寬帶薪酬？寬帶薪（xīn）酬的作用

　　寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出，作為一種與企業（yè）組織（zhī）扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套（tào）的新型薪酬結構麵出現的。下麵看看什麽是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

　　什麽是寬帶薪酬？

　　寬（kuān）帶薪酬，是與傳統薪（xīn）酬結構相對的，通過將多（duō）個薪酬等級以及薪酬變動範圍（wéi）進行重新組合，從而變成隻有相對（duì）較少的薪酬等級以及相應的（de）較（jiào）寬薪酬變（biàn）動範圍。

傳統薪酬結構與（yǔ）寬帶薪酬結構對比

　　寬帶薪酬的作用

　　寬帶薪酬與傳統的薪酬結構相比，具有（yǒu）以下幾方麵作用。

　　寬帶薪酬的作用寬帶薪酬的作用一：支持扁平化結構

　　組織（zhī）結構的扁（biǎn）平化也就意味著企業垂直（zhí）層級（jí）的減少，在這種情況下，員工（gōng）向上晉升將變得非常困（kùn）難。寬帶薪（xīn）酬通過擴大薪酬浮動幅度，並與員工的知識、技（jì）能掛鉤，使員工在知識（shí）、技能或工作內容增加時，即使崗位級別不變，薪酬也能（néng）獲（huò）得相應的增加。

　　寬帶薪酬的作用二：引導員工自我提升

　　在實（shí）施寬帶薪酬的企業中，每一個薪酬寬（kuān）帶內部的薪酬變動（dòng）區間很（hěn）大，這就給員（yuán）工提（tí）供了（le）足（zú）夠的發揮（huī）空間，隻（zhī）要員工知識、技能有所提升就可以獲得薪（xīn）酬的增加，這就可以激發員工自主學習新知識、新技能的（de）興趣（qù）。

　　寬帶薪酬的作用三：便於企業內部崗（gǎng）位輪換

　　在傳統薪（xīn）酬結構下，對於員工來說，隻有崗位晉升才能帶來薪酬的增加（jiā），而在（zài）寬帶薪酬體係中，即使員工的崗位層級不提升，也可（kě）以通過崗位輪換實現自身價值最大化，並進而幫助企業創造更（gèng）多的效益，從而實現薪酬增加。

　　寬帶薪（xīn）酬（chóu）的作用四：提升了管理者的決（jué）策自由度

　　傳統（tǒng）的薪酬結構下，每一層級薪酬變動（dòng）的空間有（yǒu）限，相（xiàng）應地，管理者決策的空間也十分有限；在寬帶薪酬體係中，管理者可以在更大程度（dù）上進行決策。

　　寬帶薪酬的作用五：促進工作績效（xiào）的提升（shēng）

　　寬帶薪酬的工資標準與員工的工作能力和（hé）績效（xiào）表現密切相關，這就可以使企業更加靈活地對員工進行激勵，促進企（qǐ）業績效的提升。

　　上述為（wéi）大家介紹（shào）什麽是寬帶薪（xīn）酬以及寬帶（dài）薪酬的作用。盡管寬帶薪酬具有很多（duō）優點，但並不是每個企業都適合運用。實施寬帶薪酬的企業必須（xū）擁有清晰的發（fā）展戰略、完善（shàn）的組織架構、完備的崗位評估係統。