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企業內部采用股權激勵（lì）可以幫助企業解決高層最大程度的為（wéi）公司工作的問題，幹（gàn）股是股權激（jī）勵中的一種（zhǒng）模式。很多人不明白什麽是幹（gàn）股，幹股是什麽意思呢（ne），下麵就看（kàn）看幹股有什麽特點和不同。

企業產品或服務存在市場機（jī）會，並不說明你就知道市場機會在何方，也（yě）不說明你（nǐ）能夠把握市（shì）場機會，更不說明你一定能夠盈利賺（zuàn）錢。隻有正確掌握市場機會分析方法，才能（néng）在機會到來（lái）時精準把握（wò）住。

隻憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以www.17c谘（zī）詢推出了專門改變這種習慣的控製法，叫“數據（jù）控製法”，幫助生產企業管理人員養成（chéng）憑數據（jù）做管理的（de）習慣。下麵（miàn）一起看看生產企業管理方法中，不可或缺的“數據控製法”。

在做薪（xīn）酬績效（xiào）方案時，首先要做（zuò）的一件事情就是崗（gǎng）位價值評估。崗位（wèi）價值評估方法不同公司有不同（tóng）的評價方法、工具（jù）以及模型。通常崗位價值評估方法依照下麵五個維度來進行（háng）。

在給很多企業做管理（lǐ）谘（zī）詢時，www.17c谘詢經常遇到（dào）很多企業老板（bǎn）向我們發（fā）問，企業（yè）內部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管（guǎn）理中（zhōng）的問題，前麵專題分享中www.17c就提出了人的行為標準化，事的流程自動化。那麽，企業員工行為標準有（yǒu）哪些，如何實現企（qǐ）...

及（jí）時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序必須要確保連續流動；根（gēn）據後工序的（de）信息來拉（lā）動生產。jit及時化生產模式的（de）目標和（hé）優點有以下幾個方（fāng）麵。

良好（hǎo）的戰略反饋製度有助於規範和提高公司戰略管理水平,掌握（wò）整體業務的進展情況，確保完成公司戰略目標,提高工（gōng）作（zuò）質量和效率。對（duì）於公司來講，戰略反饋的重要價值（zhí）在於可以了解市場事件,尤其是重大（dà）事件給公司戰（zhàn）略所帶來（lái）的影響。公司（sī）預算製度、財務分析製度、審計...

股權激勵（lì）是解決經理人最大程度的為企業工作的問題。股（gǔ）權激勵模式多種多樣，在美國（guó），最流行的股（gǔ）權激勵模式是股票期權，那麽（me）股票期權什麽意思，什麽又是期股呢。

在今天這個激烈競（jìng）爭（zhēng）的市（shì）場當中，超（chāo）越競爭對手儼然是企業的戰略重點，可是，如果（guǒ）沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此（cǐ），競爭對手分析（xī）的前提是正確界定競爭對（duì）手，接下來才是對競爭對手的全（quán）麵（miàn）解剖和分析。下麵著重為大家介（jiè）紹競爭對（duì）手分析方法具體包含哪些。

戰略反饋係統是企業針（zhēn）對外部環境的變化對自身戰略的審計和（hé）糾偏，對在戰略執行過（guò）程（chéng）中的不（bú）足、失誤與不合（hé）理的內容（róng）及時反饋、發現與調整。那麽，戰略執行反饋（kuì）係統如何搭建？以下是企業戰（zhàn）略反饋係統搭建的四種形式。

內控成本是指為了科學地組織管（guǎn）理，減少不必要的（de）支出而產生的費用，是企業實（shí）現（xiàn）成本計劃的重要手段。目前，加強和改（gǎi）進成本費（fèi）用的內部控製是企業（yè）的一（yī）項重要任務。為使中小企業改變成本費用內部控製的現狀，擺脫（tuō）成本費用（yòng）居高不下的困境，中小企業內控成本應從以下...

業瓶頸主要是由生產作業中（zhōng）的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中，由於工（gōng）序中的設備生產能力並（bìng）不（bú）完全一致，工序中生產能力最低（dī）的就是瓶頸（jǐng）工序，它決定了（le）整個（gè）工（gōng）藝的生產能力（lì）。如（rú）何提高流水線作業（yè）產能？下麵舉例說明解決作業瓶頸工（gōng）序、提高作業（yè）產能的常用方法。