【薪酬管理】影響薪酬戰略的因素

　　薪酬戰略，作（zuò）為企業整（zhěng）體戰略規劃的一（yī）部（bù）分，受著各種內部外部因素的製約。而影響（xiǎng）薪酬戰略的（de）因素主要包括（kuò）以下四個方麵。

　　影響薪酬戰略（luè）的因（yīn）素1.競爭環境

　　薪酬戰略製定的第一步包括了解企業所處的行業（yè）以及企業如何規劃自己在行業中的位（wèi）置。如果企業處於一（yī）個競爭非常（cháng）激烈的行業，且自身又定位為行業（yè）的領（lǐng）導者（zhě），則薪酬戰略必將進行適當調整（zhěng）以適應企業的整體戰略。

　　關於競爭環境這一影響因素，企業應注意考慮以（yǐ）下幾方麵內容。

　　(1)企業麵對的是何種（zhǒng）競爭環境。

　　2)人（rén）才在市場競爭中（zhōng）有何種作用。

　　(3)主要競爭對手采取的薪酬戰略、薪酬結構以及（jí）薪酬水平。

　　(4)企業應該如何適應競爭環境。

　　影響薪酬戰略的因（yīn）素2.企業文化（huà）及價值觀

　　有什麽樣（yàng）的企業文化及價值觀，就須（xū）有與之相配套的薪酬戰略（luè）。企業薪酬戰略可以通過設（shè）計相關（guān）的（de）獎勵政策（cè）與其企業文化和（hé）價值觀相呼應。例如，有的企（qǐ）業將“分享公司成功（gōng）”作為價值（zhí）觀，那麽，其在薪酬戰略中實施的股票期權計劃無疑就是其價值觀的重要體現。

　　影響薪酬（chóu）戰略的因素（sù）3.法（fǎ）律環境

　　企（qǐ）業的薪酬戰略不能與現行的法律係統（tǒng）相抵觸，如勞動法、勞動合同法、社會（huì）保險法、帶薪（xīn）年休假條例、女職（zhí）工勞動保護特別規定、工資支付暫行規定等，這些法律、法規、政策是薪酬戰（zhàn）略製（zhì）定的根本前提（tí）。

　　影（yǐng）響薪酬戰略的因素4.員工的需求

　　需求能否得到滿足，是員工判斷薪酬製度好壞的一個重要標準。單純用加（jiā）薪的方法來提升（shēng）員工滿意度的做法，未（wèi）必能夠適應現實與未來的需（xū）求。因而（ér），企業在製定薪（xīn）酬戰略時，需要對員工（gōng）的需求有所了解，並盡量（liàng）滿足員工的合（hé）理需求。

　　以上是影響薪酬戰略的因（yīn）素四個方麵，企業製訂戰略薪酬時需要圍繞企業整（zhěng）體戰略規劃方向來。科學的戰略薪（xīn）酬管理基（jī）本對競爭環境、企業文（wén）化及價值觀、法律環境以（yǐ）及（jí）員工四個方麵進行綜（zōng）合考慮來進行設定。