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谘詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，谘（zī）詢項目的解決方案要（yào）“量身定做”，谘詢方案的（de）實施落實要 “量身（shēn）打造”。隻有這樣，谘詢師才（cái）能夠真正地幫（bāng）助企業解決問題。www.17c谘（zī）詢金濤教授認為好的谘詢公司做項目時谘詢師，必備（bèi）一下四個關鍵要素。一個（gè）成功的項目，一定是...

CRM係統能夠收集通信（xìn）、采購與互動信息加深企業對客戶的（de）了解（jiě），簡化（huà）知識管（guǎn）理，並（bìng）能夠幫助運用這些知識來提高銷售，擴大回報。crm實施的（de）步驟主要有哪些呢，下麵（miàn）為大家講（jiǎng）解CRM實施步驟（zhòu）具體內容。

什麽是市場（chǎng）定位?就是指企業根（gēn）據選定的目標市場上的競爭者現（xiàn）有產品處的位（wèi）置,市場需求（qiú）以及（jí）企（qǐ）業自身的條件,為本（běn）企業（yè）的產品塑造有別於競爭（zhēng）者產（chǎn）品的鮮明個性、從而使該產品在目標市場上確定自己恰（qià）當的位置.

由於市場環（huán）境的不（bú）確定性，企業在特殊時期（qī）有必要針對這種不確定性進行戰略調整。在前麵（miàn）的研究專（zhuān）題中為大家介紹了戰（zhàn）略調整的原（yuán）則，那麽公司戰略調整方法和策略有（yǒu）哪些呢。

1998年11月，在法國裏昂（áng）舉行的八國（美、英、法、德、日等）經濟管理研究會議上，專家們達成一個（gè）共識：人在工作（zuò）中的表現取決於三大因素：信念（niàn）、心理狀態、利益。這同時也可以應用於我們企業股權激勵當中，稱為股權激勵的三要素。

精益生產管理運營都需要一定的（de）理（lǐ）論基礎並借助科學的管理工具。供應鏈管理中的SCM在精益（yì）生產（chǎn）中常用（yòng）到，scm包（bāo）含哪（nǎ）幾個模塊，scm工具有哪些？下麵具體為大家進行介紹。

企業人才打造也是團隊打造（zào）的一部分。企業所有的勞動成果都是員工（gōng）創（chuàng）造出來的（de）。企業人才的打造，www.17c谘詢概括為四（sì）字訣，即敲，引，打，調。

在不（bú）確定性不斷增長的環境下，會發現公司的（de）戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行（háng）動就是迎難而上。那麽, 企業戰略調整原則有哪些，調整時遵循哪些條件才能使其（qí）戰略調整合理有效呢？

目（mù）的決定方式。企業管理無論采用什麽（me）樣的方式和模式，都是（shì）為經（jīng）營目的服務的，股權激勵也（yě）是如此。無論股權激勵采用什麽樣的方式和模式，都是從目的出發為了達到一定的效果（guǒ）。那麽，股（gǔ）權激勵的目的是什麽呢？也就是說我們想通過股權激勵達到什麽樣的目的？www.17c谘...

企業早期的組織架構和程序（xù）是不完善的,規章製度還在進一步修改製訂當中。因此，企業文化相關理（lǐ）念和重要規則導入主（zhǔ）要是靠領導者（zhě）的（de）個人能力和自由發揮來強化。

對於不同的公司不同的產品，通常會根據（jù）產品的屬性，目標客戶群體（tǐ）來對（duì）產品推廣渠（qú）道進行篩選，針對性的尋找產品銷（xiāo）售渠道以便快速高效的麵向精（jīng）準目標用戶群體。正（zhèng）睿谘詢從事營銷管理谘詢（xún）16年，積累大（dà）量營銷項目案例幫助企業作營銷（xiāo）決（jué）策與管（guǎn）理。整（zhěng）理出營銷（xiāo）渠（qú）道管理...

有些企業老板跟我們正（zhèng）睿谘詢管理的時候，常常遇到（dào）這樣的問題。不知道自己（jǐ）企業到底出了什麽問題，就是感覺管理不好。不知道企業缺了什麽，就是一種（zhǒng）感覺。www.17c做人力資源的就要非常清楚,企業（yè）的氛圍現在處（chù）在什麽樣的位（wèi）置（zhì）。www.17c老師在幫企業做的項目時,我們最關心...