【薪酬管理】員工薪酬不滿意原（yuán）因分析

　　目前，很多中小企業麵臨著人才大量流（liú）失（shī）的嚴峻問題。提（tí）高企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因（yīn）素，是中小企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不（bú）滿的原因主要有以（yǐ）下幾個方麵。

　　1.薪酬內部公平性不夠

　　薪酬內部公平性不夠是降低員工薪酬滿（mǎn）意度的主要原因。員工對內部相（xiàng）對公平的關注遠遠大於外部公平，員工不（bú）僅關心自己工作所獲得的薪酬，更關心與他人薪酬的比較，他（tā）們會將自已的投（tóu）入和（hé）所獲與他人（rén）進行比較，來判斷薪酬是否（fǒu）公平合理，當（dāng）員工感覺（jiào）到對自己不公平時，他的滿意度就會下降。薪酬與滿意度聯係（xì）的關鍵（jiàn）不是員工（gōng）的實際所得，而是對公（gōng）平的感覺。員工在實際比（bǐ）較時（shí），往往會高估、誇大自己的付出，低估他（tā）人的付出，影（yǐng）響（xiǎng）員工作出理性的判斷。

　　2.薪（xīn）酬外部不具有競爭力

　　員（yuán）工在企業內部比較的同時，還會將自己的薪酬（chóu）水平（píng）與外部同（tóng）行業、同地區、類似崗位的（de）人員相比較，如果薪酬水平低於外部市場薪酬的平均水平，員工的不滿情緒就會油然（rán）而生。

　　3.個（gè）人公平性體現得不夠

　　即使是（shì）相同崗位的員工，其（qí）技能水平、工作能力、為企業創造的價值是（shì）不-樣的，因此當員工認為自己的薪酬水平與業（yè）績不相符（fú）時,也會產生對（duì）薪酬（chóu）製度的不滿。當然（rán）， 引（yǐn）起員（yuán）工對薪酬不滿還有其他（tā）的原因，例如員工認為工資應該與企業的效益同（tóng）步上漲，當企業業績（jì）良好（hǎo）而工資（zī）上漲幅度遠遠小於效（xiào）益上（shàng）漲幅度時（shí）,就（jiù）會引起員工的普遍不滿:還有薪酬（chóu）的分配程序、方（fāng）式，都會降低員工的薪酬滿意度。

　　薪酬滿意（yì）度是指員工對獲得（dé）企業的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較後形成的心理狀態。薪酬是許多員工最關心的事情，員工一旦在薪（xīn）酬方麵感到不滿，其工作積極性往往就會下降，從而影響企（qǐ）業生產效率。因此，人力資源（yuán）管理薪酬管理必（bì）須進行薪酬調查，提高（gāo）員工的薪酬滿意度。