【薪酬管理】福利成本控製程（chéng）序與方法

　　很（hěn）多企業為了招攬人才和留住人才，均會把（bǎ）福利製度的完善（shàn）納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實（shí）施中同樣要考慮到成本管控。下麵從員工福利成本控製程序與方法講解企業如何合（hé）理有效對福利成本進行控製。

　　1.員工福利成本分析方法

　　企業應（yīng）根據自身能力和市場競爭（zhēng）環境的實際情況製定（dìng）符合公司可（kě）持（chí）續發展的福利計劃，深人分析員工福利成本。通常采用以（yǐ）下（xià）四種方法。

　　(1)所有員工（gōng）的年（nián）度福利成（chéng）本(對（duì）作預算和描述福利計劃總成本有（yǒu）用) ;。

　　(2)每個員工（gōng）的每年福利成本(每項福利計（jì）劃的（de）年總成本除以參與員工福利的人數（shù）)。

　　(3)收入百分比(年福利總成本除以（yǐ）年總工資收人，這個數據（jù）在比較組織（zhī）間福利成本時是有效的)。

　　(4)每小（xiǎo）時的花費金（jīn）額(年福利總成本除以當年（nián）所有參與工作的員（yuán）工的總（zǒng）工作小時（shí）數)。

　　以上四種方法各自有著各自的優缺點，企業根據自身所處的階（jiē）段和環（huán）境將幾（jǐ）種方法結合起來使用效果（guǒ）會（huì）更佳。

　　2.實（shí）行彈性福利計劃

　　與傳統福利計劃（huá）相比（bǐ），彈性福利計劃最（zuì）大的（de）區別在於其能夠給予員工選擇權和決定權，最大限度地滿足員（yuán）工（gōng）個性化需要，大大提高了員工對福利的感知度與體驗值。彈性福利計劃通常也會簡稱為“彈性（xìng）福利”，也可稱（chēng）為自助餐（cān）式福利、菜單式福利或自選福利等，彈性福利計劃（huá）一般包括以下所示的四（sì）種（zhǒng）類型。

　　員（yuán）工（gōng）福利成本控（kòng）製要點：

　　不同的企業，員工的福利需求可（kě）能是不相同的，企（qǐ）業在安排福利（lì）項目時可能有多種選擇，不同的福利組合會產生不同的影響。企業應根（gēn）據自身實際（jì）情況，在對員工福利需求調查分（fèn）析的（de）基礎上（shàng），選擇（zé）適當的福（fú）利項目組合，以達到精益化管（guǎn）理的目的。控製（zhì）福利（lì）成本一般從以下（xià）三個方麵來考慮。

　　1.控製聘用人數

　　企業通過聘用人數（shù）進行福利控製。為了更好地管理企業的勞動力成本,許多企業會選擇和不同的員工團體（tǐ）之間建立不同性（xìng）質的關係（xì）:與核心員（yuán）工之間的（de）關係一般是長期取向的，而且彼此（cǐ）之間有很強的承諾;與非核心員工之（zhī）間的關係則以（yǐ）短期取向居多,隻局限於（yú）指定的（de）時間段內。

　　2.控製工作時數

　　企（qǐ）業在控（kòng）製工作時數方麵必須遵（zūn）守（shǒu）有關工時的法律法規。因此，對於企業而言（yán），需（xū）要在調整員工人數和調整工作時數兩種做法之間進行選擇，選擇的依據則是哪一種調整方式的成本有效性（xìng）更高。

　　3.其他控製措（cuò）施

　　為了控製福利成（chéng）本，企業可以采（cǎi）取一係列措施，如對員工進行健康教育，降低疾病的發（fā）生;有些規模較（jiào）大的企業開始實行以低費率購買（mǎi）醫療保險(企業補充保險),因為這（zhè）可以將固定成本分散到較多員工身上，從而降低每個員工所承擔的成本。