汽配（pèi）行業案例

項目效果：1、人均小時（shí）產能由16件/小時提升到21.6件/小時；2、訂（dìng）單準交率由63.8%提升到96.09%；3、帳物（wù）卡準確率由81.3%提升到99.05%；4、采購準交率由升級前的53%提升到97.8%。

經（jīng）營管的關鍵指標均顯著提高：1.營業額由1.7億增（zēng）長到近5億；2.減震器（qì）月產量從升級前20萬支（zhī）提升到37萬支；3.減震器總成月產量從升級（jí）前1萬多支提升（shēng）到15.6萬支；4.訂（dìng）單生產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品焊接不良率從（cóng）升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物（wù）卡準確率由升（shēng）級前39...

管理谘詢項目效果：1. 月均產量由調研時的7000台提升（shēng）到20000台；2. 人均日產量由調研時的0.61台提升到1.43台；3. 來料批次不良率從月均（jun1）20%下降（jiàng）到1%一下；4. 賬（zhàng）物卡準確率從調研時的86.9%提升到100%；5. 人員流失率（lǜ）從調研時的16%下降到2%。

項目效果：1、采購準交率提升了61.22%；2、訂單準交率（lǜ）提升了63.25%；3、生產（chǎn）計劃準（zhǔn）時完成率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

項目效果：1、倉庫整理完善度（dù）達98%；2、倉庫無帳、無人管理，到帳、物、編碼的完成（chéng）準確率達95%以上（shàng）；3、訂單準確（què）率從50%提升到達（dá）98%；4、倉庫庫存量降低50%；5、銷售業績同比（bǐ）增長25%。

項目效果：1、生（shēng）產（chǎn）成本下降了17.2%；2、月產能（néng）提升了8.5%；3、成品合格率由調研時（shí）的86%提升到95%；4、計劃達成率（lǜ）由調研時的65%提升到98.2%。

管理升級感言：管理升級對中高層管理者的管理理念（niàn）有了很大的提高，也讓我們公（gōng）司看到了以前管理與現在精細化管（guǎn）理之間的巨大差距，感謝www.17c老師們敬業和付出！第一期的改變堅定了我們管理升級的信心，我們決定（dìng）與www.17c公司長期合作下去，共創共贏！

項目效果：1、3年實現經營業績5倍（bèi）增長；2、人（rén）員流失率降低到2.3%；3、製造成本下降了25.1%；4、客戶滿意度（dù）達到99.2%；5、帳物卡準確（què）率達到99.5%。

通過www.17c（ruì）專家老師們近一個月的企業深入調（diào）研，對環球公司的管理體係進行了全麵係統的梳理，最終形成一套客觀、嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案；上午www.17c（ruì）駐（zhù）環球項目組組長汪老師代表專家組向環球公司高管層進行了（le）報告陳述及解（jiě）讀，獲得環球公司高（gāo）管層的高度認可！

項目效果：1、客戶訂單準交率由升（shēng）級前不到20%提升到（dào）現在的98%；2、生產（chǎn）計劃由（yóu）升級前的自主無序的生產到現在的95%以上；3、倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現在的98%；4、倉庫備料由升級前（qián）每（měi）天都有因備（bèi）料不及時導致影響生產提升到（dào）現在的99%；5、原（yuán）材料庫存經管理升級...