2018年浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升（shēng）級項目

　　一、項目名稱

　　浙江瑞德利汽（qì）車部件有限公司管理升級項目（mù）

　　二、項（xiàng）目背景

　　浙（zhè）江瑞德利汽車（chē）部件有限公司，成立於2003年，為香港振宇有限（xiàn）公司在（zài）大陸投資的（港澳台）獨資企業，是浙（zhè）江省高新技術企業。廠區麵積35000平（píng）方米，建（jiàn）築麵積21000平方米。主要生產皮帶張緊輪、惰輪等係列產品，擁有獨立研製、設計、開發、生產的能力。

　　三、項目成效

　　在（zài）專家組老師和瑞德利（lì）全體員工（gōng）的大力配合下，曆經6個月管理升級。在精益生產、人力資源、組織建設、企業文化與團隊打（dǎ）造、倉庫管理等方麵建立了一套健（jiàn）全的管理模式（shì），並得到有效的落實：

浙江瑞德利汽車部件有限公司核心成員合影

　　1. 數據變化

　　①訂單準交率從15.3%提高到（dào）87.5%；

　　②進料檢驗合格（gé）率提高（gāo）到85.2%；

　　③成品入庫檢驗合格率提高到了100%；

　　④倉庫賬務卡準確率從74.7%提高到98.8%；

　　2. 客戶評價

　　這半年多以來，我們瑞德（dé）利公司增加了幾位老師忙碌（lù）的（de）身（shēn）影，你（nǐ）們的敬業精神、嚴謹務實的（de）作（zuò）風、勤勉執著的幹勁，為瑞德利全體同仁起（qǐ）到了良好的表（biǎo）率作用！在你們（men）的（de）悉心輔導下，浙江瑞（ruì）德（dé）利（lì）有限公司的管（guǎn）理上了（le）一個台階，在此，我（wǒ）代表瑞德利公司向你們表示衷心的感（gǎn）謝！

　　第（dì）一、感謝你（nǐ）們為瑞（ruì）德利公司量身設計了一套行之有效的科學管理模式，改變了以前較粗放式的管理局麵；

　　第二、感謝你們為瑞德利公司（sī）現場改善提供了有效的管理方法，設計一係列管理看板，增添了現場形（xíng）象（xiàng），也讓員工及管（guǎn）理人（rén）員從現場到（dào）意識上都（dōu）有（yǒu）了明顯的進步；

　　第三、感謝你們為瑞德利公司團隊的凝聚力（lì）注入了新的動力，讓我們公司更加坦誠麵對自己的缺陷，更加注重通過團隊的力量去改善局麵；

　　第四、感謝你們為瑞德利公司（sī）建立了數據化管理體係，改變了以（yǐ）前憑感覺做管理的傳（chuán）統模式；

　　第五、感謝（xiè）您們（men）為瑞德利植入（rù）案例（lì）分析改善提升業績的管理（lǐ）模式（shì），經過公司全（quán）體員工（gōng）的努力，現各項業（yè）績均有（yǒu）良好提升。

　　半年多的管理升級轉眼即逝，後續的關鍵就要看我們瑞德利公司的同事們持之以恒的執（zhí）行，也請www.17c老師們能一如既往的給予指導（dǎo）！

------浙江瑞德利汽車部件有限公（gōng）司

瑞德利總經理蔡總為www.17c谘詢集團頒發牌匾