2020年浙（zhè）江金禾成汽（qì）車空調有限公司管理升級項目

浙（zhè）江金禾成汽車空調有（yǒu）限公司

　　一、項（xiàng）目背景

　　浙江金（jīn）禾成汽車空調有限公司（原浙江華瑞祥汽車空調有限公司） 成立於2006年（nián），是（shì）國內專業的汽車空調與冷卻係統方案提供者，主導研究汽車空調、冷卻係統與整車匹配的技術方案以及配套產品製造。公司位（wèi）於浙江德清經濟開發區，廠房（fáng）麵積24000平方米，固定資產1億多人民幣，擁有三條先進的年生（shēng）產能力250萬套汽車空調配件產品的流水線以及3台氦氣檢漏（lòu）儀等先進檢測設備（bèi），於2012年建立完整的汽（qì）車空調實驗室，並於2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管理體（tǐ）係認（rèn）證，公司擁有強大的產品研發中心，能盡快（kuài）滿足客戶開發新產品的（de）要求。

　　公司主導產品為汽車空調蒸發器、冷凝器，產品覆蓋美係、歐係、日（rì）係、韓係車6000多個（gè）品種，為全球（qiú）的OE主機配套及（jí）售後市場提供轎車、巴士和卡車的空調配件，產品遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場（chǎng），OE客戶有北汽福田、山東唐駿等，售後市場客戶（hù）包括馬勒貝洱（ěr）、博世、三電等。金禾成在產品供應的所有環節上遵守質（zhì）量第一的原則，持續致力在汽車空調、冷卻係統方案（àn）的研發、製造、銷售、服務領域達到國（guó）際領先（xiān）水平。

　　為了適應新形勢下公（gōng）司經營發展需求，達成企業戰略目標，浙江金禾成汽車空調有限公司2019年正式與www.17c谘詢展開全麵管（guǎn）理升級戰略合作。通過借助（zhù）www.17c谘詢的（de）專（zhuān）業力量，為企業導入科（kē）學管理模式，實施（shī）企業全麵管理升級，提（tí）升企業組織運作效率，以解決企業運營管理中存在的各種問題。

　　二（èr）、項目效果

　　項目實施階（jiē）段，在金禾成周總及各部門負責人、全體員工的積極支持與努力下（xià），管理升級（jí）各項工作（zuò）有條不紊地展開，按照實施進程逐步落地，企業關鍵經營指標均（jun1）得到大幅（fú）提升，曆時6個月的管理升級（jí）效果得到了金禾成公司高層及各部門負責人的高度認可！

浙江金禾成（chéng）汽車空調有限（xiàn）公司管理升級總結大會核心成員合影

　　1. 組織建設：導入五大管理模式，優化組織結構，實現組織運作順暢（chàng）高效；

　　2. 現場管理（lǐ）：讓金禾成的管理現場煥然（rán）一新，從廠區、生產車間、倉庫及辦公（gōng）室的現場（chǎng）都帶來耳目一新的（de）感覺，為現場（chǎng）管理的持續改善提供了有效的管（guǎn）理方法與工（gōng）具，讓員工及管理人（rén）員從（cóng）現場到意識上都（dōu）有了明顯的改變；

　　3. 品質管理：將品質（zhì）管理製度和流程規範化、係統化，明確及統一品質管理標準，各部門溝通運作更順暢，從而提高客戶滿意度；

　　4. 技術圖紙管理：圖（tú）紙管理係統化規範化，明確部門職責及作業流（liú）程，整體運作（zuò）效率提升，降低因圖紙出（chū）錯導致的生產異常問題次數；

　　5. 生（shēng）產計劃管理：梳理建立（lì）了生（shēng）產計劃管（guǎn）理係統（tǒng），大大增強（qiáng）了計劃係統的可控性，使各生產班組的生產計劃任務更有目標性，生產物流運作更順暢，生產（chǎn）計劃達成率和訂單準交率有（yǒu）大幅度提升；

　　6. 物料管理：製定供應商物料交貨計劃，提升來料及時率，製定倉庫管理相關流程和製度，優化倉庫現場管理，提升帳物準確率；

　　7. 采購管理：優化采購管理製度（dù）和供（gòng）應商管理製度，全麵提升供應商（shāng）評價與管控能力；

　　8. 人事行政管理：優化人事行政管理製度，導入關鍵崗位績（jì）效考評機（jī）製，提升人力資源和行政（zhèng）管理水平（píng）；

　　9. 團隊打造：通過對（duì）管理（lǐ）團隊進行管理知識和（hé）專業技能的係（xì）統培訓，全麵提升團隊學習力、凝（níng）聚力、執行力。

　　10.部分核心數據變化：

　　① 人均產值提升34%；

　　② 訂單準交率由29%提升至99%；

　　③生產計劃達成率由41%提升（shēng）至95%；

　　④來料及時率（lǜ）由39.7%提升至80%；

　　⑤ 品質一次檢驗（yàn）合格率（lǜ）由（yóu）76%提升至98%。

浙江金禾成汽（qì）車空調有限公司授予www.17c谘詢牌匾

　　客戶評價

　　“www.17c老師很務實，每次同他（tā）們溝通（tōng），我聽得最多的是（shì）‘管（guǎn）理團隊做了（le）什麽（me）’、‘下步計劃做什麽’；www.17c老師很敬業，白天在車間現場輔導，晚上加班做方案和課件……總之，www.17c老師給我們公司同仁樹立了一個良好的工作榜樣。我們生產計（jì）劃係統實現了質的變化，讓（ràng）2019年的生產任務提前完成；我們的（de）生產現場（chǎng）有了耳目一新的（de）改變，現場目視化管理上升到了一個新台階；同時讓我們（men）的團隊（duì）學（xué）習（xí）力、凝聚力（lì）、執行力得到了大幅提升，讓我（wǒ）們深刻體會到（dào）公司改革的重要性，感受（shòu）到公司管理升級的必要性。”

——浙江金禾成汽車空調有限公司