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“乘勢(shì)而上(shàng)、再接再(zài)厲、接續奮(fèn)鬥”,是黛柏睿管理升級的最佳詮釋。
作為家具行業內獨樹一幟的企業,黛(dài)柏睿將“原創、時尚、藝術“融入了家具設(shè)計、製造、營銷、服務(wù)的價值鏈,深(shēn)耕中高端(duān)市場,成(chéng)為了(le)業內輕(qīng)奢匠造技藝的典範,先後斬獲美(měi)國(guó)尖峰設計亞太(tài)獎,金(jīn)汐獎等多項創新設計大獎(jiǎng),產品暢銷全球130多個國家和地區。
回望半年前,2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管理,選擇攜手www.17c(ruì)谘詢,開(kāi)啟(qǐ)了“組織規劃與發展”管理升(shēng)級項(xiàng)目。經過為(wéi)期六個(gè)月的係統升級,第一期管(guǎn)理升級項目取得圓滿成功(gōng)。
訂單周期縮減(jiǎn) :最短周期訂單占比提升(shēng)40.53% ;最長周期(qī)訂單占比下降52.32%
整體投訴率下降14%
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關鍵(jiàn)任務與項(xiàng)目成果 |
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組織設計 |
基於(yú)未來發展規劃,設(shè)計調整公司組織架構 |
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基於組織(zhī)業績管(guǎn)理,設計優化公司權責體係 |
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導入五大基(jī)礎管理模式(shì) |
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定稿發行流程文件40份 |
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係統構建(jiàn) |
柔性供應鏈管理模式構(gòu)建 |
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三級績效考核係統構建 |
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柔(róu)性製造模式構建 |
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企業年終獎金池設計 |
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經營規劃 |
定義企業各級目標指標 |
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製訂年度經營計劃與預算 |
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經營計劃實施檢討輔導(dǎo) |
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改善提升 |
品質改善 |
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人(rén)員培訓 |
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降本增效 |
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在第一期項目中,眾多黛柏睿同仁廣泛參與(yǔ)了項目過(guò)程。在各類方案的設計、實施(shī)和(hé)改善中,他們心懷共同的(de)目標,進行過(guò)多輪次的研討交流,有過激烈的討論,曾(céng)對指標、數據(jù)仔細斟酌,最終在找到最佳解決方案後留下了歡欣的笑容。
初戰(zhàn)告(gào)捷,人未卸甲,劍未(wèi)歸鞘,黛柏睿決定順勢而為,將管理升(shēng)級推向(xiàng)縱深。2021年7月24日,黛柏睿第一期管(guǎn)理升級總結大(dà)會暨第二次管理升級動員大會召開。
有了第一期項目的全麵深入(rù)調研做基礎,此次項目以精準(zhǔn)的視角切入,從人力資(zī)源、操(cāo)盤手培養等方麵,迅速吹響了精細化管理的號角。
世間無長青之歲月,但可以有長青之事業。管(guǎn)理升級(jí),就是為企業(yè)賦予長青生命力。隨著第一期項目總結大會掌聲的落下(xià),更(gèng)加激動人心的第二期升級正式拉開序(xù)幕。
正(zhèng)睿(ruì)谘詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功!

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