成(chéng)立於(yú)2003年(nián),企業駐場式谘詢(xún)模式(shì)開創者
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《www.17c谘詢—從戰略到執行》震撼來襲!欲(yù)報從速丨兩天學習 係(xì)統升級整(zhěng)體設計!

發布時間:2024-05-22     瀏覽量(liàng):2540    來源:www.17c(ruì)管理谘詢
【摘要(yào)】:www.17c(ruì)谘(zī)詢(xún)——標杆企業設計者!致力於(yú)通過係統谘詢打造細分行業標杆企業21年。6月21日-22日,兩天大(dà)型公開課傾情分(fèn)享企業專業化設計的秘訣!為您全麵呈現企業係統設計的原理和框架,是打通老板與經理人經營思維任督二脈的必選課(kè)程,是(shì)核心(xīn)運營(yíng)團隊統一(yī)認知頻道的一次升維修煉!

《正(zhèng)睿谘詢—從戰略到執行》震撼來襲!欲報從速丨兩天學習 係統升級整(zhěng)體設計!

Course Introduction
課程簡介(jiè)

大生產(chǎn)時代已過,小生產時代已來,內卷的當下(xià)萬千企業舉步維艱,商業競爭環境已發生根本變化!這是(shì)一個專業創造價值的時代,這(zhè)是(shì)一個局部改善無法(fǎ)實(shí)現整體最(zuì)優(yōu)的時代(dài)。企業成功的底層邏輯正在重構,對今天的大多數企業都是一(yī)次前所(suǒ)未有的考驗,同時也是(shì)百年(nián)難遇的發展機(jī)會。

傳統經驗型操盤方式已無法(fǎ)適(shì)應社會的發(fā)展,專業化係統化經營才是未來(lái)的出路。好企業是幹出來的,更是設計出來的。身處劇變(biàn)的時代,企業如何係(xì)統設計專業管理體係,才能突破利潤瓶頸(jǐng)和發展瓶頸,從跟跑、並跑到(dào)領跑行業發展?

www.17c谘詢(xún)——標杆企業設計(jì)者!致力於通過係統谘詢打(dǎ)造細分行業標杆企業21年。6月21日-22日,兩(liǎng)天大型公開課傾情分享(xiǎng)企業專業化設計的秘訣!為(wéi)您全麵呈現企業係統設計的原理和框架,是打通老板與經(jīng)理人經營思維任督二脈的必選課(kè)程,是核心運(yùn)營(yíng)團隊統一認知頻道的一次升(shēng)維修煉!

Course theme
課(kè)程主題

《從(cóng)戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21-22日(周五、周六)

Course features
課程特色

1、係(xì)統(tǒng)——掌握(wò)“戰略、經營、管理”三位一體的係統思維

2、專業——傳授“理論、方法、工(gōng)具”係統落(luò)地的專業知識

3、務實——研習(xí)“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

4、幹貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚,一千多家標杆企業谘詢輔導經驗薈萃

Course content
課程內容

第一天

一、操盤手的角色認知:企業應(yīng)當掌握在一群什麽(me)樣的人手中?

1.操盤(pán)手三位一體的核心職責

2.操盤手三(sān)大基本的思維認知

二、企業戰(zhàn)略定位:三大(dà)戰略如何實現(xiàn)企業做大(dà)做強做優?

1.操盤1.如何識別機遇和風險?——三大戰(zhàn)略環境分析(xī)

2.如何選擇賽道和方向?——總體發展戰略定位(wèi)

3.如何在競爭(zhēng)中脫穎而出?——業務競爭戰略定位

4.如(rú)何通過(guò)戰略配稱打造係統優勢?——職能戰(zhàn)略(luè)定位

三、企業戰略解碼:如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃?

1.繪製戰略實現的路線圖(tú)

2.分解戰略藍圖的總目標

3.製訂戰略行動的計劃表

4.建立戰略績效管控機製(zhì)

四(sì)、年度經營計劃:經營班子應當有一本操盤手冊(cè)

1.年度經營複盤

2.公司(sī)經營計劃

3.部門(mén)經營計劃

4.全麵預算製訂

第二(èr)天

五、戰略落地執(zhí)行的五大體係:築牢能夠承(chéng)接頂層設計的堅實地基(jī)

1.組織體係構建與管理(lǐ)

2.流程體係構建與管(guǎn)理

3.人(rén)才體係構(gòu)建與(yǔ)管理

4.數據體係構建與管理

5.績效體係構建與管理

Course time and locations
時間地點

時間:2024年(nián)6月21日至22日(周五、周六)

第一天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

第二天 上午(wǔ)9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

地址:廣州(zhōu)市奧園高爾夫酒店(廣州(zhōu)番(fān)禺區漢溪大道南國奧園(yuán))

費用:原價12800元/人,現價2980元/人。酒店可免費停車,餐食(shí)由舉辦方提供(包(bāo)兩天中餐),住宿由學員自行安排。

授課對(duì)象:董事長、總經理、股東、企業核心經營管理層

課程參(cān)會人數:200人(因會議場地有限,請您盡快申請名額)

課程報名聯係:

肖老師:139 2212 9159

周老師:180 2232 8440

(文末可(kě)長按圖片掃碼添(tiān)加課(kè)程老師谘詢報名)

Expert Introduction
講師簡介(jiè)

講師介紹

金濤老(lǎo)師

金濤 老師

www.17c谘詢集團董事長

廣東www.17c企(qǐ)業管理研究院院長

國際注冊管理谘詢師(CMC)

中國管理科學研究院商學院客座教授

中國(guó)駐場式管理谘詢模式創始人

廣東省企(qǐ)業管理谘詢協會副會長

韶關市政府創新發展特聘專(zhuān)家庫專家


王寶乾老師

王寶乾 老(lǎo)師

廣東www.17c企業管理研究院副院長

曾任500強企業人力資源部負(fù)責人

產業(yè)經濟學碩(shuò)士

戰(zhàn)略與組織變革谘詢師

Previous highlights
往期精彩(cǎi)

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