www.17c商學院《設計利潤——2023年企業年度（dù）經營規劃》大型公開課圓滿結束（shù）

　　在我們走過的2022年裏（lǐ），世（shì）界經濟逐漸進入了後疫情時代的新常態之中。在這期間（jiān），中國企業進入了前所未有的兩極分化時代，一部分（fèn）企（qǐ）業在疫情中苦苦掙紮，業績直線下滑；一部分企業則是與（yǔ）時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發展（zhǎn）模式（shì），走出了屬於自己的新發展之（zhī）路。

　　www.17c商學院在（zài）此（cǐ）年度經營計劃（huá）製（zhì）訂關鍵時間節點，重磅推出了大型公開（kāi）課《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》與各（gè）界企業（yè）家朋友同迎時代變局，共探發展之路！

　　“回首向來風雨（yǔ）路，初心（xīn）如磐譜華章！”

　　這是一位學員對www.17c商學院（yuàn）《設計利潤（rùn）——企業年度經營規劃》·廣州站圓滿舉辦（bàn）後，發自內心（xīn）的由衷感歎。

　　回首看向www.17c谘詢集團自創立以來經曆的風雨路途（tú），www.17c的初心就像（xiàng）磐石一樣，沒有絲毫動搖，始終秉持著“振興民族工業，強企、強民、強國”的使命，致力於為中國企業提供（gòng）實戰落地的全麵戰略轉（zhuǎn）型管（guǎn）理升級解決方案！

　　不忘初心，牢記使命，方得始終。

　　不經一番寒徹骨,哪得梅花（huā）撲鼻香！外部環境的不確定性，更加（jiā）激發了（le）企業家群體的學習熱情。2022年10月29日，來自五湖四海的200+企業家朋友不畏艱險，不（bú）遠千裏，齊聚廣州奧園高爾夫酒店，參加此次正（zhèng）睿商學院大（dà）型公開課，聆（líng）聽金濤教授精彩解析疫情新常態下（xià）企業利潤增長密碼。

　　“舉世（shì）矚目的（de）“二十大”勝（shèng）利召開，全國（guó）人民將緊（jǐn）密（mì）圍繞新（xīn）一（yī）屆領導核心，團結奮鬥，為中華民族偉大複興的藍（lán）圖加油（yóu）幹！而企業的所有幹部也有著同樣的使命，在第四季度也要圍繞企業（yè）的戰略目標，科學、精準地落實年度經營計劃，帶領企業全體員工邁向事業新高峰！”隨著主持人慷慨激昂的開場白，此次公開課正（zhèng）式拉（lā）開帷幕。

　　《年度經營計劃》是戰略落地的抓手，是（shì）總經理（lǐ）的（de）必修課程

　　課程伊始，金教授（shòu）便直入（rù）主題，指出企業的有效運（yùn）作應當遵循“戰略——經營（yíng）——管理”三位一體運（yùn）行的規律。戰略著眼於（yú）長（zhǎng）遠規劃（huá），指明企（qǐ）業前進的方向（xiàng）；管理側重日常運營，確（què）保企業運作的效率；而年度經營計劃則是對上承接方向，對下保障（zhàng）效率，達（dá）成（chéng）戰（zhàn）略和管理的結果。

　　接著，金教授不斷拋出問題讓現場（chǎng）企業家們對自身實際情況進行思考，針對不同企業的“目標”“策略”“資源”等關鍵要素進行了透徹解析，並分享了www.17c團（tuán）隊在總結了上千家的谘詢經驗（yàn）後，開發出的一套基（jī）於“分析法”的年度經營計劃模型，將競爭（zhēng）戰略與經營規劃無縫（féng）銜接，形成了係統解決方案，讓學員學以致用，即學即會，即用即效。

　　分解法

　　“分解法”成則高瞻遠矚，敗則空想主義。關（guān）鍵在於目標是否合（hé）理，是（shì）否能在上（shàng）下左右之間有效溝通、及（jí）時調整，以便各層（céng）級（jí）員工與組織之間就目標達成一致，並高度認同。它適用於已有多年（nián）目標製定經驗的企（qǐ）業（yè），尤其適用於業績數（shù）據齊全、經營環境穩定的企業。

　　匯總法

　　“匯總法”廣泛（fàn）使用於資源對業績起主導（dǎo）作用的產業，如（rú）銀行業、采礦業、地產業等（děng），部分處在萌芽期的創業公司或（huò）衰退期的企業，因需要“看（kàn）菜下飯”來謀求生存，也會采用此法。“匯總法”成功的關鍵在於是否（fǒu）實現資源價（jià）值的最（zuì）大化，是否能在資源盤點的基礎上（shàng），對策略進行深入研究（jiū）。

　　分析法

　　策略導向的選擇，稱為“分析法”。這是一種介於“分解法（fǎ）”與“匯總法”之間的方（fāng）法，其核心觀點為（wéi）：目標的實現取決（jué）於（yú）資源和策略，在資源既（jì）定的情況下，策略是目標（biāo）實現的（de）關鍵。為此，“分（fèn）析法”注重對企業經營的內外部環境進行（háng）充分的調研和透徹的分析，在掌握資源、能力、環境變化趨勢的基礎上，找準企業可能的機會和威脅，明確企業（yè）自身的優勢和劣勢，結合企業（yè）既定的戰略目標，最後形成“資源——策略（luè）——戰略”共同決定（dìng）的目標。

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　　金濤教授（shòu）簡（jiǎn）介

• 　　www.17c（ruì）谘詢集團董事長
• 　　廣（guǎng）東www.17c（ruì）企業管理研究院院（yuàn）長
• 　　中國首批國際注（zhù）冊管理谘詢師（CMC）
• 　　中國工信部管理谘（zī）詢服務專家
• 　　廣東（dōng）省企業管（guǎn）理谘詢協會副會（huì）長
• 　　廣（guǎng）東省十（shí）大（dà）金牌管理谘詢師

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　　看（kàn）似尋常最奇崛，成如容易（yì）卻艱辛

　　課程內容結合實際，金濤教授將他卓越的見識，毫（háo）無保留地分享給參與此次公開課（kè）的每一個（gè）人，深入淺出的講授方式，為在場（chǎng）的優秀企業家們提供了有（yǒu）效的指導，讓（ràng）學員們獲益良多。課後有（yǒu）不少學員分享了他們此次的收獲心得。

　　1、指路明燈

　　金教（jiāo）授的精彩剖析讓自己跳出局限視角，為我們企業轉型升（shēng）級帶來了很大的啟發，www.17c猶如燈塔一樣（yàng）給我們企業照亮著前（qián）行的道路。

　　2、全是幹貨

　　聽完一天（tiān）的課程，金教授的課程沒有廢話，全是（shì）幹貨，課後要（yào）細細品味，好好吸收。

　　3、與時俱（jù）進

　　“課程內容與時俱進，理論與實操方法相（xiàng）結合，參與感很強，而且能引發思考，找到自（zì）身企業問題所在，還（hái）能（néng）通過老師給出的（de）方（fāng）法探索解決路徑。”

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　　此去不忘來時路，錦花（huā）開滿了歸途

　　商海沉浮，企業要想長遠發展，企業家的“進化（huà）”就不能停止，思維也不能止步。非常榮幸在www.17c商學院（yuàn）與您（nín）相遇。時（shí）代是出（chū）卷人，我們是答卷人，市場是（shì）閱卷人。希望學習結束後，各位優秀企業家（jiā）能把所學所悟運用（yòng）到（dào）自身（shēn）企（qǐ）業的經營管理中，也歡迎大家再次參與2022年11月26日www.17c商（shāng）學院課程——《企業自我診斷係統》。

　　《企業自我診（zhěn）斷係統》 課程內容

　　一、理論模型——傳統分析診斷方法（fǎ）簡介（jiè）

• 　　傳統分析診斷方法
• 　　www.17c係統診斷模（mó）型

　　二、戰略診斷——戰略是否科學可行有效

• 　　戰略定位診（zhěn）斷
• 　　戰略執行診斷
• 　　戰略績效評（píng）估

　　三、經（jīng）營診斷——經營是否高（gāo）效持續可（kě）控

• 　　盈利模式診斷
• 　　目標管理診斷
• 　　經營效（xiào）益評估

　　四、管理診斷——管理體係是否科學健全

• 　　組織（zhī）結構診斷
• 　　運營流程診斷
• 　　激勵機製診斷
• 　　領導協（xié）同診斷

　　《企業自我診斷（duàn）係統》 課程收獲（huò）

• 　　視野與觀念：建立企業運營管理的係統思維和全局觀念（niàn），避免陷入本位主義的局限。
• 　　知識與技能：掌握經典分（fèn）析（xī）方法和高效的診斷框架。
• 　　效果（guǒ）與影（yǐng）響：提升企業決策的科學性，縮短自主探索的時間，在競爭中贏得先機。