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  • 中小企業管理問(wèn)題的核心
    企業管理是一門(mén)藝術,對於中小企業來講(jiǎng)管理基礎(chǔ)薄弱,各種(zhǒng)製度流(liú)程不完(wán)善。而套用別人的不一定適用,管(guǎn)理問題層出(chū)不窮(qióng)。www.17c谘詢基(jī)於大量中小企業管理谘詢項目成功經驗,總(zǒng)結出中小企業管(guǎn)理問題(tí)的核心在於:有人做事,沒人管事!
  • 企業管理問(wèn)題的根源
    企業(yè)管(guǎn)理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監督(dū)和調節等一係(xì)列職能的總稱。這對企(qǐ)業領導人組織與管理能力提出了很高的要求(qiú)。我們企業管理當中很容易遇到(dào)各種各樣的問題,www.17c谘詢認為究其根源企業管理問題主要來源於(yú)請人做事與請人管事兩個方(fāng)麵。
  • 淺談戰(zhàn)略成(chéng)本管理桑克模式
    戰略成本管理的(de)基本分析框架是基於戰略的高(gāo)度將管理與成(chéng)本管理相融合.美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三(sān)要素也(yě)構成了戰略成本管理的主要方法工具。
  • 什(shí)麽是(shì)柔性化生產(chǎn)?柔性生產的特點(diǎn)!
    柔性化生產作為一(yī)種需求(qiú)旺盛且強大生命(mìng)力的生產模式,被眾多(duō)的生產製造企(qǐ)業所采用,其結合了手(shǒu)工生產和大規(guī)模生產的(de)優點的同時克服了兩者的不(bú)足,接下來看看具體什麽是柔性化生(shēng)產,柔(róu)性生產的特點有哪些。
  • 各種崗位薪酬組成結構示例
    薪酬結構(gòu)的設(shè)計涉及多個方麵的因素。在薪酬結構設計(jì)步驟(zhòu)方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構,而各種崗位薪酬組成結構有所不同,接下列舉了常見的九種以供大家參考(kǎo)。
  • 股權激勵方案設計與實施要點
    通過股權激勵留(liú)住人才是企業常采用的一種激勵方式,關於股權怎麽分配方案市(shì)麵有各種各樣的方案,哪種適合(hé)中小企業股權激勵方案設計與實施的要求呢,企業可參考以下三個(gè)要點(diǎn)思路來評估(gū)判斷。
  • 供應鏈生產管理的特點
    供(gòng)應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流(liú)、物流(liú)、資金流的控製,通過采購原材料製成(chéng)中間產品及最終產品,最後通過(guò)銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應(yīng)鏈管(guǎn)理模式不(bú)同(tóng),供應鏈生產管理(lǐ)的特點表現(xiàn)在以下四個方麵(miàn)。
  • 非上市(shì)公司股權激勵模式特點
    非上市公司是指其股票沒有(yǒu)上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司,包括有限責任公司和未上市的股份有限(xiàn)公司(sī)。本(běn)文針對非上市公司與上市公司的不同(tóng)一起來分析下非上市(shì)公司股權激勵模式(shì)特點。
  • 怎樣才能提高生產效率?方法匯總!
    怎樣能提高生(shēng)產效率一直以來都是生產型(xíng)企業尤其是生產製(zhì)造型企業老板關注的(de)問題,但是想要真正提高企業(yè)的生產效率並沒有說(shuō)的那麽簡單,精益(yì)生產管理方法能夠(gòu)有效提高(gāo)企業生產效率的事實,被無數企業驗證過(guò)。利用精(jīng)益生產提高企業生產效率可以通過三種方式開展...
  • 什麽是生產現場改善?生產現場改(gǎi)善步驟!
    製造企業現場管理是精益生產中實現(xiàn)降本增效(xiào)最為基礎的一部分,生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成(chéng)本(běn)等(děng)眾多的企業生產運營的指標。精益生產(chǎn)講究持續不斷的改善,那麽什麽(me)是生產現場(chǎng)改善?下麵從多角度(dù)來了解一下其概念和(hé)包含的內容。
  • 企業戰略規劃存在(zài)的問題
    企業(yè)想要謀求長期的生產和發展,做好宏(hóng)觀把控,提前做好企業(yè)戰略(luè)規劃越來越重要。而對於企業戰略規劃方麵,很多企業存在各種各樣的問題,具體體現在以下四個方麵。
  • 企業如何提高產品質量?
    企業生存與發展的根本(běn)來源於產品或服(fú)務的品質,產品品質也(yě)決(jué)定了企業的切身利益(yì)。企業如(rú)何提高產品質量是每一企業(yè)都重視的一個問(wèn)題,針對該問題接下來看看(kàn)我們需要做些什麽。
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