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企業管理是一門（mén）藝術，對於中小企業來講（jiǎng）管理基礎（chǔ）薄弱，各種（zhǒng）製度流（liú）程不完（wán）善。而套用別人的不一定適用，管（guǎn）理問題層出（chū）不窮（qióng）。www.17c谘詢基（jī）於大量中小企業管理谘詢項目成功經驗，總（zǒng）結出中小企業管（guǎn）理問題（tí）的核心在於：有人做事，沒人管事！

企業（yè）管（guǎn）理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監督（dū）和調節等一係（xì）列職能的總稱。這對企（qǐ）業領導人組織與管理能力提出了很高的要求（qiú）。我們企業管理當中很容易遇到（dào）各種各樣的問題，www.17c谘詢認為究其根源企業管理問題主要來源於（yú）請人做事與請人管事兩個方（fāng）麵。

戰略成本管理的（de）基本分析框架是基於戰略的高（gāo）度將管理與成（chéng）本管理相融合．美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三（sān）要素也（yě）構成了戰略成本管理的主要方法工具。

柔性化生產作為一（yī）種需求（qiú）旺盛且強大生命（mìng）力的生產模式，被眾多（duō）的生產製造企（qǐ）業所采用，其結合了手（shǒu）工生產和大規（guī）模生產的（de）優點的同時克服了兩者的不（bú）足，接下來看看具體什麽是柔性化生（shēng）產，柔（róu）性生產的特點有哪些。

薪酬結構（gòu）的設（shè）計涉及多個方麵的因素。在薪酬結構設計（jì）步驟（zhòu）方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構，而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下列舉了常見的九種以供大家參考（kǎo）。

通過股權激勵留（liú）住人才是企業常采用的一種激勵方式，關於股權怎麽分配方案市（shì）麵有各種各樣的方案，哪種適合（hé）中小企業股權激勵方案設計與實施的要求呢，企業可參考以下三個（gè）要點（diǎn）思路來評估（gū）判斷。

供（gòng）應鏈是圍繞核心企業（yè），通過對信息流（liú）、物流（liú）、資金流的控製，通過采購原材料製成（chéng）中間產品及最終產品，最後通過（guò）銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應（yīng）鏈管（guǎn）理模式不（bú）同（tóng），供應鏈生產管理（lǐ）的特點表現（xiàn）在以下四個方麵（miàn）。

非上市公司是指其股票沒有（yǒu）上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司，包括有限責任公司和未上市的股份有限（xiàn）公司（sī）。本（běn）文針對非上市公司與上市公司的不同（tóng）一起來分析下非上市（shì）公司股權激勵模式（shì）特點。

怎樣能提高生（shēng）產效率一直以來都是生產型（xíng）企業尤其是生產製（zhì）造型企業老板關注的（de）問題，但是想要真正提高企業（yè）的生產效率並沒有說（shuō）的那麽簡單，精益（yì）生產管理方法能夠（gòu）有效提高（gāo）企業生產效率的事實，被無數企業驗證過（guò）。利用精（jīng）益生產提高企業生產效率可以通過三種方式開展...

製造企業現場管理是精益生產中實現（xiàn）降本增效（xiào）最為基礎的一部分，生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成（chéng）本（běn）等（děng）眾多的企業生產運營的指標。精益生產（chǎn）講究持續不斷的改善，那麽什麽（me）是生產現場（chǎng）改善？下麵從多角度（dù）來了解一下其概念和（hé）包含的內容。

企業（yè）想要謀求長期的生產和發展，做好宏（hóng）觀把控，提前做好企業（yè）戰略（luè）規劃越來越重要。而對於企業戰略規劃方麵，很多企業存在各種各樣的問題，具體體現在以下四個方麵。

企業生存與發展的根本（běn）來源於產品或服（fú）務的品質，產品品質也（yě）決（jué）定了企業的切身利益（yì）。企業如（rú）何提高產品質量是每一企業（yè）都重視的一個問（wèn）題，針對該問題接下來看看（kàn）我們需要做些什麽。