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為了找出企業內部最基本的價值鏈，將其分解成單獨的作業，依據（jù）企業戰略目標開展價（jià）值作業間的權衡、取舍、調整、實現（xiàn）降低成本提高價值的目的，這（zhè）就是企（qǐ）業（yè）內（nèi）部價值鏈分析（xī）的目的和作用。

對於生產企（qǐ）業來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前麵為大家介紹了什麽是生產運（yùn）營管理，它是企業把資源轉化為產品的過程。這裏的資源包含5大生產運營管理要素。

做好生產（chǎn）車間物料（liào）管（guǎn）理是（shì）我們精益生產管理的一項基本內容，生產車間物料怎樣管理呢，其涉足生（shēng）產製造的整個過（guò）程，以生產（chǎn）過程為切入點生產車間物料管理辦法如下。

科學的高效率的將企業各種資源輸出為產（chǎn）品的過程屬於企業生產（chǎn）運營管理範疇，這其中更（gèng）深（shēn）入的理解生產與運營管（guǎn）理主要內容及核心要素包含質量、交付時間、成本、服務四大（dà）產出要素。

生產（chǎn）運（yùn）營管理是將企業資（zī）源轉化為產品的過程，合（hé）理地組織各項資源，使它們的作用最大化，。那麽怎樣做好生產運營管理，以下以某公（gōng）司生產管理為例，介紹常見的生產運營管理方法。

什麽（me）是生產運營管理？企業投入一定資源，經過一係列轉換增加附加（jiā）值並（bìng）產生新的效益，最後以某種形式產出並提供給（gěi）社會的過程。這是生產運營管理（lǐ）的（de）定義，為了加強對生（shēng）產運（yùn）作管理認知，可通過兩個關（guān）鍵點來了解。

關於什麽是（shì）tpm管理，不同的國家、不同地區、不同企業、不同的推進人員，有各自的（de）理解（jiě）。但TPM概念的基本點是不變的,從TPM管理的演變到現代tpm管（guǎn）理活動，可更（gèng）好理解什麽是tpm管理。

對於製造型企業來說（shuō）5s管理屬於精益生產管（guǎn）理中一項基本的卓有成效的工具，5s實施可涵蓋生產現場車間倉庫辦公室等場所，以下為大家講述倉庫物資管理流（liú）程辦（bàn）法。

供應鏈是建立在合同(契（qì）約（yuē）)關係基礎上的在（zài）企業與企業（yè）之間形成的網絡係統，這種合（hé）同關係同20世紀90年代以前企業之間建立的合同關係有所不同。自從有了企業之間的商品交換關係，合同就肯定存在了，為什麽20世紀90年代以後的關係才被稱為供應鏈網絡關（guān）係，這是因為...

精益生產管理中一（yī）個流（liú）生產的（de）基礎就（jiù）是生產線平衡。生產線平衡分析與改善的引入，在於計算生產產能不能隻（zhī）依靠每個工站的標準工時來計算，以標準工時來製定步驟僅僅對於（yú）單個工站是有效的，如果要（yào）評估整條生產線，就需要需要一個新概念，這就是生產線平衡。下麵從...

一個流生產方式優（yōu）點在於對傳統生產方式的（de）根本改變，其解決了傳統生產方式問題不容易暴露的弊端，各工序隻有一個工件流動的生產方式讓（ràng）生產觀（guān）念由維持向改善轉變，專業管理轉為向現場為中心的（de）管（guǎn）理等等，具體一個流生（shēng）產方式的優點有以下8點。

企業運作最核心的就是（shì）組織架構，組（zǔ）織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構設計（jì）好了，很多管理問題迎刃而解。www.17c谘（zī）詢認為組織架構設計的一般原則包括以下6個（gè）方（fāng）麵。