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  • 企業激(jī)勵性薪(xīn)酬方案設計要點
    關於薪酬激勵很多企業存在這樣的現象:牛人難(nán)被激勵,企(qǐ)業業(yè)績(jì)很難突(tū)圍。這(zhè)就是薪酬激勵沒(méi)有做到位,但是薪酬對於企業來講也是核心命脈,人力成(chéng)本是企業很大(dà)一部分成(chéng)本(běn)。企業薪酬激勵怎麽設計合理,以下幾個激勵性薪酬(chóu)方(fāng)案設計要點或許能幫到你。
  • 基於價值鏈(liàn)的利潤池分析
    利潤池( profit pools)分(fèn)析工具是企業戰略製定的重要輔助(zhù)決策方法(fǎ),它和行業價值鏈(liàn)緊密相關。運用該工具的目的是研究行業總收入和總利潤在行業價(jià)值鏈各環節的分布情況(kuàng),為企業(yè)的戰略定位決策提供參考依據(jù),通過利潤池(chí)分析可以得出如下重要結論。
  • 如何將平衡(héng)記(jì)分卡思想引(yǐn)入戰略目標?
    平衡記分卡在企(qǐ)業管(guǎn)理過程中有很多作用,實施平衡計分卡的戰(zhàn)略目標是在製定戰略目標時,可以利用平衡記分卡的思想。那麽,接下來看看如何將平(píng)衡記分卡思想引入戰略目標。
  • 績(jì)效考核指標設計原(yuán)則
    企業構建績效管理係統中最(zuì)難的就是績效指標的設定。績效指標(biāo)設計要按照一定的原則來進行,www.17c谘詢認為績效考核指標原則包含以下6個方麵。
  • 產品營銷的核心關鍵(jiàn)點(diǎn)
    從本質上來說,營銷就是讓更多的人知道你、了解你(nǐ)、接受你。對於(yú)中小企業(yè)來(lái)說,產品營銷的核心關鍵點(diǎn)有三個重點:產品(pǐn)、價格、渠(qú)道。www.17c谘詢針對這(zhè)三個方(fāng)麵做了深入(rù)分析(xī)。
  • 推進績效管理的前提條件
    企業通過績效(xiào)管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式。績效考核(hé)更是解(jiě)決員工薪酬激勵不足的工具,而是否滿足推(tuī)進績效管理的前提條件是企(qǐ)業進行績效管理需要考慮的。具體包(bāo)含以下(xià)三個方麵。
  • 生產運營係統(tǒng)的構成要素
    生產運營管(guǎn)理的也是生產(chǎn)運營係統,是對生產運營(yíng)係統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業(yè)績的生產運營管理(lǐ)目標(biāo),生產運(yùn)營係統的構(gòu)成要素包含以下10個方麵。
  • 薪酬結構設計步驟方法
    薪酬結構設計包含製訂薪酬政策線、明確職等數(shù)量及薪酬中值、確定薪酬(chóu)浮動幅度(dù)等多個方麵。這些要素明確(què)後,薪酬增長率、薪酬變(biàn)動比率及薪級數量和薪級等差也(yě)就(jiù)能夠確定下來(lái)。接下來具體看一下,薪酬結構設計步驟方法。
  • 怎樣(yàng)做好營銷工作?致營銷人的40條箴言!
    當今營銷無處不在,營銷的渠道也越來越多。尤其對於企業來說營銷管(guǎn)理怎麽樣甚至決定了企業的存亡。很(hěn)多企業直接是由老板在(zài)抓營銷管理,因為對(duì)於大多數(shù)企業來說,沒有客戶就沒有企業後(hòu)續所有的(de)經營管理(lǐ)動作。怎樣做(zuò)好營銷工作是每一個企業每一個人思考(kǎo)的問題,...
  • 企業發(fā)展階段劃,企業發(fā)展階段特點
    一個企業從幾個人的小團(tuán)體不斷壯大需要在(zài)各方麵累計這個過程當中有的企業生存(cún)下來了有的企業淘(táo)汰了。其中有部(bù)分原因便是企業(yè)在管理上沒有(yǒu)考慮到階段性發展原理。www.17c谘詢認(rèn)為企業發展階段特點遵循一般的規律,大(dà)體企業發展階段劃分如下三階段。
  • 什麽是企業戰略轉型?企業戰略轉型的方向性分析
    什麽是企業戰略(luè)轉(zhuǎn)型戰略,通俗的講戰略就是走係統性(xìng)路線;轉型(xíng)就是要走市場路(lù)線;升(shēng)級就(jiù)是走專業化(huà)路線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車的問題。要想解決企業戰略轉型的問題(tí),一方麵我們要清醒地了解到企業(yè)現在所處的危機背景(jǐng);另一方麵,我們要深刻地認...
  • 物料組長如何控製物料(liào)?生產物(wù)料控製程序!
    根據物料計(jì)劃的內容對物料(liào)申(shēn)購、收貨、發料(liào)行使監督和(hé)管理是物料控製的主要內容,物料管理是生產管理中的一個重要環節,物(wù)料組長(zhǎng)如何控製物料?這個問題可以從生產物料管理控製程序(xù)方法五個方麵(miàn)來闡述。
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