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企（qǐ）業在製定公司層戰略時，在明（míng）確了未來一段時間內應該（gāi）發展、穩定（dìng）還是緊縮後，接下（xià）來需要解決的核心問題就是應該發展什麽業務（wù）、穩定什麽業務與緊（jǐn）縮什麽業務。這時，企業首先應該明確的是自己的（de）業務結（jié）構。也就是說，未來一段（duàn）時間內應該進行單一業務（wù）發展（經營單...

企業戰略聯盟理論是企業（yè）為實現自己的戰略目（mù）標，與其他企業在利益共享、風險共擔的基礎上形成的優（yōu）勢（shì）互補、分工協作的鬆散式網絡化聯盟（méng）。戰略聯（lián）盟建立的基礎是合作各方的關係建立在統一的戰略框架協議之（zhī）下，保證聯盟各方目標的一致性。具體企業戰略聯盟有以下作...

企業內部的組織設計無非要做好四件事：職位設計、部門劃分（fèn）、職權配置和（hé）人員安排。企業（yè）組建內部（bù）組織部門應該做的是（shì）將（jiāng）不同的職（zhí）責分配給不同的部門和不同的員工，並為其配備（bèi）必要的職權和資（zī）源。

企業中的控製（zhì）活動（dòng）應（yīng）該體現在企業經營（yíng）管理中各個層麵的各個方麵，如（rú）戰略控製、生產控製、財務（wù）控製、銷售控製、質量控製（zhì）、成本控製（zhì）等典型的控製方式（shì）。在具體的管（guǎn）理實踐中，戰略控製方式的類型主要有回避型控製方式、具體活動控製（zhì）方式、成果控製方式和人員控製方...

例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出，例外管理（lǐ）由管理學引入領導學，該原則已經被越來越（yuè）多的地應用到管（guǎn）理上（shàng）。對（duì）泰勒理（lǐ）論中的例外原（yuán）則內涵可通過以下幾個方麵來理解。

在（zài）市場競爭（zhēng）愈發透明化同質（zhì）化公開（kāi）化的今天（tiān），企業也從以往的暴利時（shí）代逐漸進（jìn）入微利時（shí）代。這對企業經營管理能力提（tí）出了更高（gāo）的要求。企業人力資源管理作用在此背景下顯得更加重（chóng）要。

一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小（xiǎo），這一衡量準則起源於人們對（duì）生產型產品價值的認識。例如，某件產品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越（yuè）低，則它的價（jià）值就越大。我們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方麵衡量價值的體現。

老板對企業的影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁（cái）郭（guō）士納曾（céng）經說過，偉大的組（zǔ）織機構，說到底都是某個人（rén）的影子和延伸。如何當好老板呢，www.17c谘詢認為凡（fán）是成（chéng）功的老（lǎo）板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的（de），與他們自身的素質息息相關。成功的老板雖（suī）有相似之處...

公司橫向管理是一（yī）種提高組織管理效率（lǜ）的方法，是中小企業實現（xiàn）科學管理的一種有效（xiào）的管理工（gōng）具。以下通過（guò）案（àn）例分享的形式（shì），為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產效率，如何（hé）做好公（gōng）司的橫向管理。

很（hěn）多企業管理過（guò）程中往往存在這樣一個現象，那（nà）就是隻靠領導來管理（lǐ）。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根（gēn）本管不過來（lái），或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下（xià）來就看看（kàn）什麽是公司的橫向管理，公司橫向管（guǎn）理的好處。

通過流程管理可以實現對企業內部的改革，改變企業職能管理機構重疊（dié）、中間層次多（duō）、流程不閉環等問題（tí）， 明確企業流（liú）程（chéng）管理目的（de）與（yǔ）目標可以（yǐ）從企業需要流（liú）程製度變革的以下兩種情況著手。

企業（yè）的戰（zhàn）略（luè）決定人力資源（yuán）戰略，而人力資（zī）源戰略又決定（dìng）企業的薪酬製度選擇。所（suǒ）以，薪酬設計時薪酬類型的選擇也就受到企業不（bú）同的戰略選擇（zé）的影響。