2020年江門市麗庭藝術（shù）科技有限（xiàn）公司管理升級項目

江門市麗庭藝術科（kē）技有限公司

　　一、項目背景（jǐng）

　　江門市麗（lì）庭藝（yì）術科技有限公司（麗（lì）天畫業）創立於2005年，是國內知名的裝飾畫專業生產商，生產銷售有框裝（zhuāng）飾畫、無框（kuàng）裝（zhuāng）飾（shì）畫、玻璃裝飾畫、MDF板畫等各（gè）類優質裝飾畫，作為高檔裝飾產品（pǐn），廣泛應用於（yú）現代家居、酒店、餐廳、休閑場所等高端場所裝飾，產品遠銷歐美日韓等多個發達國家和地區，並（bìng）熱（rè）銷國內（nèi）一（yī）二線大中（zhōng）城（chéng）市。

　　麗庭藝術製造工廠占（zhàn）地麵積約4000多平方米，通過自主研發團（tuán）隊的持（chí）續研發創新，能不斷提供專業售後服務以及高性價比（bǐ）的優質產品，使公司形成（chéng）強勁的可持續（xù）發（fā）展的市場競爭優勢。2018年榮獲FATG英國藝術貿易公會會員認（rèn）證和（hé）GCF國際裝裱（biǎo）師等多項榮譽，並同（tóng）年於廣州和深圳成立麗庭（tíng）藝術研發中心，致力於藝術創作和創新（xīn）工藝的研發。

　　為進一步提升企業核心競爭力，迎接（jiē）當下生產經營所麵臨的機遇與（yǔ）挑戰，滿足多變市場（chǎng）需求對生產與物料控製（zhì）（PMC）的新要求。麗庭高（gāo）層高瞻遠（yuǎn）矚，積（jī）極引進www.17c企業管理.

　　二、項目效果

　　麗庭全麵管理升級實施（shī）周期為6個月（yuè），麗庭項目專家組為麗庭量身定製了企業管理升級方案（àn），通過企業係統調研（yán）和問題梳理，為麗庭設計導入了係統化、標準化的管理模式。通過部門體係建設，幫助麗庭公司完（wán）善運營管理體係，優化運營流程，改善現（xiàn）場，促使運營效率提升，讓企業邁上規範（fàn）化、體係化、科學化（huà）、數據化管理新台階。麗庭（tíng）全麵管理升級取得了（le）預期效果。

江門市麗庭藝術科技（jì）有限公（gōng）司（sī）管理升級總結大會核心成員合影

　　1. 四大管理（lǐ）模式建設：

　　（1）導入（rù）會議管理（lǐ）模式，實現會議管理規範化；

　　（2）導（dǎo）入（rù）稽核管理模式（shì），大幅提升團（tuán）隊執行力（lì）；

　　（3）導入數據管理模式，實現（xiàn）數據化管理和管理績效可量化（huà）；

　　（4）建立工作總結與匯報管理模式，運營績效穩步提升；

　　2. 組織結構優化：基於企業戰（zhàn）略發（fā）展目標，進行組織架構規劃；

　　3. 部門（mén）製度流程體係建設：通過製定各部門（mén）管理製度、流程標（biāo）準（zhǔn）、作（zuò）業指導書等，企業各職能部門實現規範化管理；

　　4. 現場改善：引進6S管理並（bìng）進行（háng）現場改善（shàn），車間現場煥然一新；

　　5. 團隊打造：基於關鍵崗位勝任（rèn）力素（sù）質（zhì）要求，對管（guǎn）理團隊的專業知（zhī）識、專業技能、綜合素養、職業化意識等進行了係統培訓，全麵提升（shēng）團隊勝任力、學（xué）習力、凝聚力；

　　6.核心經營指（zhǐ）標數據（jù）變化

　　①訂單交（jiāo）付周期提升12%以上（shàng）；

　　②人均產值（zhí）提升24.5%；

　　③倉庫（kù）賬物準確率提升100%。

江門市麗庭藝術科技有限公司授（shòu）予www.17c谘詢牌匾

　　7. 客戶（hù）評價