2008年9月—2009年1月中（zhōng）山市健奧（ào）服飾有限公司推行全（quán）麵管理升級

中山市（shì）健（jiàn）奧服飾有限公（gōng）司2008年9月—2009年1月推行第一期全麵管理升級

　　中山健奧服飾有限公司成立於2000年（nián）8月（yuè），是一家集設計、生（shēng）產、銷售及運輸為一體的內（nèi）衣專業生產廠家，“阿諾（nuò）維斯”品牌內衣經銷商遍及全（quán）國各地，並有十多個國家（jiā）的經銷商客戶。

　　公司擁有獨立的生產廠房、寫字樓和員工（gōng）宿（xiǔ）舍，“健奧”秉承（chéng）“為人類（lèi）創造優質產品”的理念，與多家大型供應商企業攜手合作，萃取優（yōu）質材料，提高企業產品質量，倡導的企業口號是“健奧因我們而動（dòng）”，“精工（gōng）細做，打造（zào）精品”是企業宗旨。

　　公司堅持策略和（hé）技術並重推進企業發展，引進多方（fāng）麵的（de）專業人才，拓展全（quán）國各地的一級代理商，去（qù）加強企業前進的步伐和鑄（zhù）就企業品牌（pái），從企業品牌到客（kè）戶（hù）加工訂做一貫（guàn）連，彰顯品牌文化及多元化發展，實行標準化、規範化、人性（xìng）化的管理模式，給企業合員工有共同的發展規劃，從（cóng）而實現企業與員工雙贏局麵。

管理升級前的健奧

這是我們的工作台麵嗎？

設備停（tíng）用是未保護（hù），如此“6S”

形同虛（xū）設（shè）

機車（chē）長毛了

辦公台也瘋狂

難舍難（nán）離

配料區一角

隨（suí）意放置

多（duō）久沒動過（guò）了？

倉庫長（zhǎng）蜘蛛網（wǎng）了

車間一角（jiǎo）

　　經過大家五個月（yuè）的共（gòng）同努力（lì），健奧的廠貌不僅發生了以上的變化，而且各項（xiàng）指標也發生了明（míng）顯的變化：

　　1、倉庫從沒建卡帳，到（dào）帳、物、卡準確率達98以上（shàng）；2、人員（yuán）流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由（yóu）0%上升到95以上；6、年度銷售額增（zēng）加1350萬；7、成本節（jiē）省325萬；8、人均產值提升了23.7%；9、製造成本降低了1.8%。10、托管後連續五年年銷售額增加（jiā）50%以上（shàng）

2009年1月3日，健奧譚（tán）興桂董事長贈送www.17c“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健（jiàn）奧董事長譚興桂管理（lǐ）升級感言：

　　我們主要的問題是：團隊沒有凝聚力，個人職（zhí）責不（bú）清晰，各人員、貨期、質量、原材料、成品（pǐn）庫（kù）存、成本控製都（dōu）有問題。自己的力量沒法改變，所以隻（zhī）有研究一種新的模式才行。有接觸過幾家（jiā），通（tōng）過朋友介紹說（shuō）www.17c還可以（yǐ），所（suǒ）以比了幾家以後選擇（zé）了www.17c。在老（lǎo）師的影響下，主要改變了管理的理念，思維模式、性格也改變了。團隊更加有凝聚力，個人能（néng）力、積極性、做事的效（xiào）率都有大幅度的提升。老師做（zuò）的非常好，老師的敬業精（jīng）神、工作能力、溝（gōu）通能力都值得我們健奧管理團隊學習。 管理升級做完以後，我們考慮企業長遠發展，就請正香做托（tuō）管，老師與管理人員和員工都相處的很好（hǎo）。托管以後，我（wǒ）們（men）團隊更加有凝聚（jù）力，溝通也順暢了，做事更加輕鬆了，內（nèi）部的事情都（dōu）交給老師管（guǎn）理，幾乎都不用管，把精力都集中（zhōng）到市場，更有精力考慮到我們企業的長遠規劃。

　　健（jiàn）奧總經（jīng）理管理升（shēng）級感言： 在管理升級過程中看到（dào）每個人都在不斷的學（xué）習，在不斷（duàn）的提（tí）高他們的能力，www.17c團隊做事都是雷（léi）厲風行，整個團隊的老師們都是（shì）言行一致，知行合一等作風，都需要我們健奧人去學習，托管（guǎn）能使我們廠做大做好。 健奧第二期管（guǎn）理升級時間：2009年1-2009年7月2009年7月起至今，www.17c谘詢對健奧企業進行全麵（miàn）管理托管。