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對許多（duō）員工而（ér）言（yán），比金錢更（gèng）重要的是他們的貢獻（xiàn）價值獲得認可。高效經理人經（jīng）常定期認可良（liáng）好的表現。

我對表現要求非常嚴格。我非常嚴格要求自己，我非常（cháng）嚴格要求我身邊的人。但我知道，能（néng）夠（gòu）嚴格要求，前提是你（nǐ）必須使他們充滿（mǎn）力量。你不能（néng）嚴格要求一個軟弱的人，這是不公（gōng）平的。

目標不能聽起來宏偉，但卻模糊。目標不能是如此模糊又（yòu）遙不可（kě）及。你的方向必須是如（rú）此生動鮮活，如果你在半夜喚醒你的（de）一（yī）個員工，問他，我們的目（mù）標是什麽（me）？ 他仍然能在半（bàn）睡（shuì）半醒的狀態（tài）下做出正確的回答。

工作崗位分析還能使員工通（tōng）過工作說明書、崗位規範等人事文件（jiàn），充分了解本崗（gǎng）位（wèi）在整個組織（zhī）中的地位和作用，明確自己工作的性質、任務、職責、權限和職務晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有利於員工"量（liàng）體裁衣（yī）"，結合自身的條件製定職業生涯規劃，愉快...

9月25日（rì），成都一家居公司給員工發放（fàng）中秋禮（lǐ）物，不是月（yuè）餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司準備了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準（zhǔn）備的是蘋果（guǒ），寓意平平安安。公司運營中心負（fù）責人（rén）龐先生介紹，往（wǎng）年發（fā）月餅可能不（bú）大喜歡吃（chī），今年發...