工作崗位分析有什麽作（zuò）用

　　1．工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的（de）員工奠定了基礎（chǔ）。通過工作崗位分析，掌握了工作任務的靜態與（yǔ）動態特點，能夠係統地提出有關（guān）人員的文化知識、專業技能（néng）、生理心理品質等方麵的具體要求，並對本崗位的用人標（biāo）準作出具體而（ér）詳盡的規定。這就使（shǐ）企業人力資源管理部門在選（xuǎn）人用人方麵有了客觀的依據，經過（guò）員工素質測評和業績評估，為企業單位招（zhāo）聘和配置（zhì）符合崗位數量和質量要求的合格人（rén）才，使人力資源管理的"人盡其才，崗得其人，能位（wèi）匹配"的基本原則得以實現。

　　2．工作崗位分（fèn）析（xī）為員工的考評、晉升（shēng）提供了依據。員工的評估、考核、晉級（jí）和升職，如果缺乏科學的依據，將會挫（cuò）傷各級員工的積（jī）極性，使企（qǐ）業單位的各項工作受到嚴（yán）重影響。根據（jù）崗位分析的（de）結果，人力資源管理部門可製定出各類人（rén）員的考評指標和標準，以及晉職晉級的具體條件，提高員工績效考評和晉升（shēng）的科學（xué）性。

　　3．工作崗位分析（xī）是企業單位改進工作設計、優（yōu）化勞動環（huán）境的必要條件。通過工作崗位分析，可以揭示生產和工作中的薄弱環節，反（fǎn）映工作設計和崗位（wèi）配置中不合理、不科學的部分，發現勞動環境中危（wēi）害（hài）員工生理（lǐ）衛生健康和勞動安全，加重員工的勞動強（qiáng）度和工作負荷（hé），造（zào）成過（guò）度的緊張疲勞等方麵不合理的因素（sù），有利（lì）於改善工作設計，優（yōu）化（huà）勞動環（huán）境和工作（zuò）條件，使員工在（zài）安全、健康、舒適的環境下工作，最大限度地調動員工的工作興趣，充分地激發員工的生產積極性和主（zhǔ）動（dòng）性。

　　4．工作崗位分析是製定有效的（de）人力資源規劃，進行各類人才供給和需求（qiú）預測的重（chóng）要前提。每個企業對於崗位的配備和人員安排都要預先製定人力資源規劃，並（bìng）且要根據計（jì）劃期內總的任務量、工作崗位變動的情況和發展趨勢，進行中、長期的人（rén）才供給與（yǔ）需求預測。工作崗位分析所（suǒ）形（xíng）成的工作說明書，為企業有效地進行人才預測，編製企業人力資源中長期規劃和年度實施計劃提供了重要的前提。

　　5．工作崗位（wèi）分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬製度的重要步（bù）驟。因此，可以說，工作崗位分析為企業單（dān）位建立對外具有競爭力、對內具有公平性（xìng）、對員工具有激勵（lì）性的薪酬製度奠定了基礎。

　　此（cǐ）外，工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規範等人事（shì）文件，充分了解本崗位在整個組織中（zhōng）的地位和作用，明確自己工作的性質、任務、職責（zé）、權限和職務晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有利於（yú）員工"量體裁衣"，結合自（zì）身的條件製定職業生涯規（guī）劃，愉（yú）快地投身於本職工作中。

　　總（zǒng）之，工作崗位分析無論對我國宏觀社會和經（jīng）濟發展還是對企業單（dān）位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。