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“谘（zī）詢鐵軍”的打（dǎ）造，首先要有一本行之有效的駐場式谘詢師實戰教材。

《精（jīng）益生產》解決的問題不是“精益生產是什麽”，而是“精益生產怎麽做”，即如何讓精益生（shēng）產本土化，實用、實效。

變革是“鳳（fèng）凰（huáng）涅槃”的過程，企業文化是管理升級（jí）的重點，文（wén）化升級才是變革的關鍵。

對任何（hé）企業而言（yán），團隊打造是關鍵。企業人才複製的速度決定了企業發展（zhǎn）的速度，係統掌握團隊打造的方法才是王道。

www.17c谘（zī）詢係統梳理了企（qǐ）業管理升（shēng）級的工具（jù）手冊，“一用有效、一（yī）聽就懂”，實戰、實用、實效。

新時代、新營（yíng）銷、新思路、新方法，與（yǔ）時俱進是關鍵，係統營銷是贏家。

適用於非上市（shì）公司的股權激勵方案（àn）設（shè）計，是在總結幾百家實戰谘詢（xún）經典案例企業經驗的基礎上，研發（fā）出的可實操落地的股（gǔ）權設計指導寶典。

擁有致力於長期工作的團隊成員需要的時間和資源更（gèng）少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培訓和（hé）指導等關（guān）鍵領域進行投資，從而（ér）提高（gāo）企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水（shuǐ）平的留（liú）用率創造（zào）了積極和健康的（de）工作文（wén）化，在這種文化中，貢獻者有機...

HR高管最重要的任務，就是促進公司經營目標的達成（chéng），這是壓倒一（yī）切的目標。所以，HR高管所有工作的出發點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有達成經營目（mù）標這（zhè）一點。要實現（xiàn）這個目標，得從人入手，包（bāo）括幹部與員工，提供充足（zú）的、勝任的人。

績效考核是一種員工評估製度。它通過係統（tǒng）的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業管理者（zhě）與員工之（zhī）間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可（kě）以直接影（yǐng）響薪酬調整、獎（jiǎng）金發放及職務升降等諸多員工的（de）切身利益，其最終目（mù）的是改善（shàn）員工...

管理大師彼得·德魯克曾經告誡（jiè）我們，沒有目標指標（無法評價）的（de）工作終究會成為空（kōng）談。企業文化建（jiàn）設是一項十分重要和具有戰略意義（yì）的工作（zuò），人們對此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學者給出“客觀評價企業文化優劣”的辦法。其結果是，在多數（shù）企業裏，...

2B產品有兩個特點讓很多精益創業的實踐的確難以實施。其一，產品反饋周期長。其二，2B客戶一般不會接受（shòu）不完整的產品，因此也不容易做早期的驗證。同時，2B產品的目標客戶群有限，不總（zǒng）是適合過（guò）多的早期實（shí）驗。但是2B創業與其他創業（yè）的相同點是：它的不確定性和風（fēng）...