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  • 薪(xīn)酬預算的內(nèi)部環境分析
    外部環境(jìng)分析(xī)主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變(biàn)化趨勢、標杆企業或競爭對手(shǒu)的薪酬支付水平等(děng)方(fāng)麵的了解……
  • 薪酬預算的含義
    所謂薪酬預算,是指(zhǐ)企業在薪酬管理過程中的一係列成(chéng)本開支方麵的計劃、權衡、取舍(shě)的控製行(háng)為,薪酬預算規定了預算期內可以用於支付(fù)薪酬費用的資金。薪酬預算的(de)對象為人工成本,因此薪酬預算包括(kuò)了對人工成本的控製功能。
  • 績效管理如何落地?
    績效管理如何落地?沒有績效管理,企業何以談未(wèi)來(lái)?可以說,一切管理改善(shàn)最終都是為了優化企業近期或(huò)遠期的績效,考核(hé)的目的是為了建立(lì)正確的方向。
  • 如何(hé)夯實生產效(xiào)益的(de)基礎
    質量是企業的生命,也是生產效益的基礎。當質量問題發生時(shí),沒有透明(míng)的追溯管(guǎn)理(lǐ),不(bú)能對質量問題進行及(jí)時改進,也(yě)無法快速召(zhào)回,造成管理成本上升、企業(yè)信譽受損,進而導致製造業附加值低、價值鏈(liàn)和供(gòng)應鏈(liàn)控製力弱的問題出現!
  • 年度培訓計劃設(shè)計的主要步驟
    www.17c谘詢(xún)企業管理(lǐ)欄目為您提供年度(dù)培(péi)訓計劃設計的主要步驟的相關內容,希望對您有所(suǒ)幫助。
  • 人力資源優化(huà)配置的意義
    在企業生產(chǎn)經營的實踐活(huó)動中,人力資源(yuán)的合理配置(zhì)不僅是人力資源管理的起(qǐ)點,也是人力資源管理的歸宿,其最終目標是實現員工與崗位的(de)優化配置,不斷提升組織的整(zhěng)體效能。
  • 製定人力資源管理(lǐ)製度的基本要求(qiú)
    製定製度規範,要從(cóng)企業組織實際出發。根據本企業(yè)業務特點(diǎn)、技術類型(xíng)、管理協調的需要,充分反映企業組織活動中(zhōng)的規律性;體現企業(yè)特點,保證製度規範具有可行性、實用性,切忌不切合實際。
  • 製度規範的類型有哪些
    www.17c谘詢為您帶來:製度規(guī)範的類型有(yǒu)哪些相關內容,希望對您有所幫助!
  • 企業順利(lì)變革,應事先研究(jiū)並采取哪些措施?
    讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。
  • 人力資源員工個體素(sù)質的構(gòu)成
    員工的性別不同,其生理特點和勞動能力也不同。一般(bān)來說,婦(fù)女的體力較男子弱。以成年人來比較,衡量身體發育的三大指標:身高、體(tǐ)重、胸圍,女(nǚ)性(xìng)都低於男性。
  • 解(jiě)決(jué)企業人力資源過剩的常用方法
    鼓勵(lì)提前退休或內退,對一些接近而還未達退休年齡者,應製定一些優惠措施,如提前退(tuì)休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡,有條件的企業,還可(kě)一次性發放部分獎金(或補助),鼓(gǔ)勵提前退休。
  • 製定企業人員規劃應遵循基本原則是什麽?
    確保人力(lì)資(zī)源需求的原則(zé)。人力資源的供給保障問題是人員(yuán)規劃中應解決(jué)的核(hé)心問題,因此,企業人員規劃要通過一(yī)係列科學的預測和分析(包括對(duì)人員的流人分(fèn)析、流出預測、人力(lì)資(zī)源供給狀況分析、人員流動的損益分析等(děng))確保企業對所需(xū)要的人力資源的滿足。隻有滿...
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