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有些人總以為提早交貨的不良影響（xiǎng）不如（rú）延遲交貨,實（shí）際上兩者都（dōu）會成為增加成本的（de）原因。因此,交貨期管（guǎn）理辦法的重點是確保（bǎo）供（gòng）應商既不延遲交貨也不提早交貨。企業在實施采購成本（běn）控製過（guò）程中,對供應商的交貨期進行跟催時要注意（yì）以（yǐ）下事項。

現（xiàn）在很多企業被市場摧殘得對管理（lǐ）的理解有些扭曲，企業效益不好了就（jiù）強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業（yè）對管理和管理谘詢均存在居多，www.17c谘詢專注於管理谘詢行業長達十年之久，深有體會！很多管（guǎn）理者老板企業管理（lǐ）誤區有（yǒu）以下幾點。

生產績效指標會隨著企業內外（wài）部環境的變化而變化。因而，準確地把握生產績（jì）效指標的製訂原則、具（jù）體類型和製訂程序，能夠製訂出（chū）一套行之有效的生產績（jì）效（xiào）指標。

好的習（xí）慣能塑造一（yī）個（gè）優秀（xiù）的人，一個企業（yè）管理上的好習（xí）慣，也能塑造（zào）出一個優秀的企業。正（zhèng）睿谘詢認為，一個企業好習慣的形成要經過三個層麵：第一是認知的層麵，第二是行（háng）動的層麵，第三是堅持行動的層麵。

企業生產運營的目的是使自己具（jù）有（yǒu）競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上（shàng）存活下來。要為客戶服務（wù）好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源係（xì）統建設的目的（de）也是為了在激勵的競爭下讓企業能存（cún）活下來。

企業管理升級的目的是改變企業，讓企（qǐ）業（yè）進入良（liáng）性發展軌道。但是，企業管理升級總免不了要觸動（dòng）部（bù）分既得利益者的（de）利益（yì）。在既得利益者的眼（yǎn）中，企業的管理升級就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會進行各種各樣的阻撓和破壞。也正因（yīn）為如此（cǐ），很（hěn）多企...

運輸成本在物流總成本中的（de）比重較大,是企業進行物流成（chéng）本控製的重要環節。運（yùn）輸成（chéng）本控製的關鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸的準確性.運輸（shū）的安全性以及運輸批量等方麵。運（yùn）輸成本（běn）控製方法策略有如下（xià）五個方麵。

企業應該用什麽（me）樣的人，怎樣用人呢?每（měi）個企業都有自已不同的核心價值觀和（hé）人力資源體係，還是那句話，最好的不一（yī）定是合適（shì）的，隻有合適的才是最好的。www.17c谘詢認為人力資源管理體係中對（duì）管理人員的選拔與使用方麵，總結起來主要有（yǒu）以下幾點注（zhù）意事項:

失敗是成功之母，成功的戰略規劃製訂及實施（shī）必然基（jī）於曆史上的經（jīng）驗和教訓。然而國內很多（duō）企業在戰略規（guī）劃上存在（zài）得多誤區，導致企業發展受限或在大環（huán）境變化下缺乏抗風險（xiǎn）能力，沒有熬過兩到三年的常規壽命（mìng）。通過總結，中國企業戰略規劃常（cháng）見誤（wù）區主要有以（yǐ）下六個方麵。

客戶對谘詢公司檢驗的（de）唯一（yī）標準是：給企業迅速注入提升（shēng）業（yè）績和持續盈（yíng）利的能力。我們的價（jià）值取決於給你帶來多大價值。企（qǐ）業管理谘詢行業在中國走到今天，可（kě）謂良莠不齊，處於尷尬的境地。一方麵，有些管（guǎn）理谘詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方麵，...

材料人庫時，業務水平的高低直接影響到整（zhěng）個倉儲作業的效率與效益。因此,提高（gāo）人庫業務的管理水平十分重要。物資材料入庫（kù）流程包（bāo）含以下5個步驟。

在目前的大環境下，尤其在團（tuán）隊建設上（shàng），要懂得和而不同，允許人們有各自（zì）的價（jià）值觀和（hé）個人目的，但在人的行為和（hé）習性上要強調（diào）標準和（hé）統一，因為這是一起做事的基（jī）礎。天天（tiān）跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業（yè）管理模式升級，管理模式是理論係統以及方法的（de）...